Hace unos meses, mi supervisor me recomendó que realizara una prueba de certificación específica. Ella pensó que sería un gran objetivo de desarrollo profesional. Aunque no estaba muy seguro de la idea, solo sonreí y asentí. Eso es lo que sucede cuando no te sientes cómodo diciendo "no" directamente.
Pero esa no fue una gran decisión. Entre entonces y nuestra próxima reunión, me permití ponerme demasiado nervioso al respecto.
Verá, no era algo que quisiera hacer en particular, ni sentí que fuera 100% necesario para mi carrera (al menos todavía no). Claro, sería genial tener algunas letras más para poner detrás de mi nombre, pero la prueba cuesta unos cientos de dólares, y tendría que pagar el dinero. ¿Meses de estudio y una buena parte de mi sueldo por algo que no era una prioridad para mí? No No, gracias.
Pasé los siguientes días echando humo en silencio. Cada vez que mi mente estaba inactiva, mientras me cepillaba los dientes, montaba mi bicicleta o me sentaba en el autobús, tenía conversaciones enteras al respecto en mi cabeza.
¿Realmente se supone que debo pagar por algo que ella me exige que haga? ¿No debería ser reembolsado por eso? ¿Por qué incluso me contrataron si esto era necesario y no lo tenía? ¿No está mal evaluar mi desempeño en algo por lo que tengo que pagar?
Mi corazón latía más rápido, mi pecho se apretó y mi mandíbula se apretó, mientras preparaba mi lado de la discusión. Me estaba preparando para un debate.
Lo mencioné en nuestra próxima reunión. Estaba tan nervioso por eso, esperando la confrontación, esperando tener que defenderme con vehemencia, que en realidad hice una pose de poder antes de entrar a su oficina. ¿Y sabes lo que pasó?
Después de pronunciar ocho palabras simples: "No estoy segura de querer hacer esto", ella inmediatamente me aseguró que era solo una sugerencia, no un mandato. "No, no", dijo. “No tienes que hacer eso. Solo quería lanzarlo como un paso que podría dar en el futuro. No es absolutamente necesario ”. Dios, piensa en todo ese tiempo que desperdicié prediciendo todas las conversaciones posibles y elaborando mis regresos. Podría haber usado ese tiempo para muchas actividades más útiles (como ponerse al día con las Reglas de Vanderpump, por supuesto).
Este tipo de cosas, tomar una situación y convertirla en algo que realmente no es, algo más grande de lo que tiene que ser, me sucede con bastante frecuencia. Mi compañero a menudo me dice que estoy llamando al departamento de bomberos antes de que haya humo. (Tomo las lecciones de Smokey the Bear en serio, ¿de acuerdo?)
Brené Brown, autor de Rising Strong: The Reckoning. El estruendo. La Revolución. dice, la razón por la que hacemos esto es porque “la incertidumbre nos hace sentir vulnerables, por lo que tratamos de escapar de cualquier forma que podamos. A veces incluso nos conformamos con información errónea o malas noticias por no saberlo ”.
En otras palabras, queremos estar seguros de las cosas, queremos que estén escritas en piedra, y así reemplazamos lo desconocido con datos que pueden no ser ciertos simplemente porque nos hace sentir mejor que no saber.
En mi historia, no estaba seguro de si realmente necesitaba o no obtener esa certificación. En lugar de preguntarle a la única persona que podría proporcionarme la respuesta correcta (mi jefe), elegí completar los espacios en blanco. Y lo que puse en ellos fue, bueno, incorrecto. Convertí su consejo en: “Debes hacer esto. Sin dudas, quejas o peros."
La cuestión es que nuestras vidas no son tan simples como un libro de Mad Libs. No podemos insertar palabras al azar y luego pasar la página y olvidarlo. Más bien, tenemos que vivir con la historia que acabamos de inventar, que a menudo es falsa.
En Rising Strong, Brown explica que "inventamos historias ocultas que nos dicen quién está en contra de nosotros y quién está con nosotros" como mecanismo de defensa. Nos gusta estar preparados, y nos estamos preparando para lo peor. Nuestro disgusto por la ambigüedad nos hace crear estas "narrativas autoprotectoras", que pueden "eventualmente distorsionar quiénes somos y cómo nos relacionamos entre nosotros".
Esto no es saludable para ninguna parte de su vida, y en el trabajo puede resultar en un ambiente bastante desagradable. Si finalmente no hubiera abordado el problema con mi gerente, es probable que hubiera seguido guardando resentimiento por la situación, lo que probablemente se convertiría en resentimiento hacia ella. Probablemente hubiera sido brusco, amargado e inflexible. Eso no es divertido ni justo, ni se presta a la productividad y la colaboración en lo más mínimo.
Estoy agradecido de haber sido sincero con ella, pero solo desearía haberlo hecho antes. Porque, por el corto tiempo en que mi narrativa de autoprotección se me pasaba por la cabeza, fue realmente desagradable. Y distrayendo.
Entonces, ¿cuál es la moraleja de la historia aquí? Si hay algo de lo que no está seguro, pregunte al respecto. Si necesita información, solicítela. Si faltan piezas del rompecabezas y no las tiene, no coloque varias piezas de cartón en él y dígale un día. Y hasta que se llenen los espacios en blanco, trate solo con los hechos.
