El trabajo independiente no es todo pijama de franela y horarios flexibles. La incertidumbre, el hecho de no poder depender de un cheque de pago regular y, a menudo, trabajar solo durante períodos prolongados de tiempo puede llevar a un trabajador por cuenta propia a hacerse cargo de su carrera buscando la estabilidad y los beneficios de un trabajo a tiempo completo.
Antes de comenzar a trabajar en Booking.com, Tony Syros era uno de esos profesionales independientes que anhelaba el tipo de estabilidad y progresión que un concierto permanente puede proporcionar. Y si bien esta fue la primera incursión de Tony en la tierra de los nueve a cinco, quería algo más que un trabajo normal: quería desafiarse a sí mismo.
Pero, ¿cómo pasas de trabajar independientemente a ser dueño de tu propio desarrollo?
Para Tony, había muchos pequeños pasos a seguir.
Primeros pasos
Tony comenzó como editor de contenido para Booking.com. En el plazo de un año, fue Líder del Equipo de Contenido de Socios para la sucursal de la compañía en Orlando, supervisando un equipo de especialistas en contenido que trabajan para adquirir contenido, fotos o información de socios de propiedad.
Tony estaba feliz en su papel, pero quería un nuevo desafío.
"Me encantó lo que estaba haciendo", dice Tony, "así que realmente no quería mudarme a otro departamento".
Y la oportunidad, como se suele decir, llegó a golpear.
Tony descubrió que su homólogo en la ciudad de Nueva York se iba. Si bien era la misma posición, era una oportunidad muy bienvenida para trabajar en un mercado más grande. Muchas de las cuentas globales como Wyndham y Hilton fueron atendidas en Nueva York y siempre quiso trabajar con esos equipos proporcionando a sus socios consultores de propiedades cómo maximizar los ingresos utilizando información específica y específica en sus páginas de propiedades.
Por supuesto, eso significaba dejar todo lo que sabía y mudarse a la ciudad de Nueva York.
"Quería salir de mi zona de confort", dice.
Sentar las bases
Tony quería estar preparado si se presentaba otro papel, por lo que comenzó a sentar las bases para un posible movimiento.
Hizo todo lo posible para involucrarse con otras oficinas y miembros del equipo. Si alguien se fue de vacaciones, se puso a disposición para recibir apoyo o para responder cualquier pregunta que surgiera. Tony también sabía que era importante tener más visibilidad entre los gerentes de área, por lo que se uniría a reuniones departamentales fuera de la suya para ver cuáles eran las prioridades de otros equipos e identificar oportunidades para la sincronización. Este movimiento contribuyó en gran medida a ayudar a los gerentes a sentirse cómodos cuando presentó la solicitud y finalmente consiguió el papel en un mercado más grande con más responsabilidades. "Me hizo tener más confianza para solicitar la transición", admite Tony.
Sin embargo, la mejor prueba de Tony se produjo en una de las cumbres que Booking.com celebra dos veces al año. Se le dio la oportunidad de hacer una presentación sobre lo que su equipo estaba haciendo ante una audiencia compuesta por gerentes de todo Norteamérica y Sudamérica, todos los cuales estaban unos peldaños en la escalera delante de él.
"Cualquiera que te diga que no está nervioso cuando habla en público probablemente esté mintiendo", dice Tony.
Pero en lugar de dejar que el miedo se interpusiera, usó esto como una oportunidad para salir de su zona de confort. Así que entró preparado, con un mazo en el que se había trabajado incansablemente, y cuando llegó al escenario, demostró ser un activo valioso.
"La preparación excesiva tiende a hacerme sentir más cómodo", bromea.
Cuando llegó el momento de entrevistar para el puesto de Líder del equipo de contenido en Nueva York, Tony había hecho la mayor parte del trabajo pesado al fomentar esas relaciones clave en toda la empresa y al mismo tiempo posicionarse como un líder.
Ah, y ¿mencionamos que Tony consiguió el trabajo?
Sé dueño de tu futuro
Su desarrollo personal no se detiene cuando obtiene ese próximo trabajo, es cómo puede convertirse en el próximo rol en el que podría estar potencialmente. "Sea abierto a diferentes roles", dice. "Esté abierto al cambio".
El próximo mes, Tony se dirigirá a Amsterdam para un programa de capacitación en gestión y continúa tomando clases en línea que se centran en el marketing de contenidos.
Tony también se ha esforzado por iniciar una serie de capacitación interdepartamental en la que los miembros del equipo hablan sobre sus tareas y responsabilidades cotidianas. "Mi esperanza", dice, "es que pueda aprender más sobre otros equipos al tiempo que fomento la colaboración entre departamentos".
Para Tony, una de las ventajas del trabajo que más aprecia es que cada empleado tiene un control mensual con su gerente donde revisa sus objetivos y controla el desarrollo personal de un empleado. Pero no importa dónde trabaje, él siente que todos siempre deben buscar incursiones dentro de su propia empresa para desarrollar y ganar más experiencia.
Pero, sobre todo, Tony dice que debes ser dueño de tu propio crecimiento. Tener su propio plan de desarrollo personal no solo le dará control sobre lo que quiere aprender y cuándo, sino que le ayudará a establecer objetivos realistas y medibles.
“Tenga en cuenta alguna dirección y tome medidas. No dejes que tu desarrollo sea decidido por otra persona ".
