Cuando piensas en Intel, a menudo piensas en los pequeños chips que alimentan tu PC. Pero pronto, es probable que pienses más en tu dispositivo móvil.
Eso es gracias a Asha Keddy y su equipo en Mobile Communications Group (MCG), una división en crecimiento que está colocando a Intel en el mapa en el negocio de los teléfonos inteligentes. Asha, la Gerente General de Estándares y Tecnologías Avanzadas en el área móvil, y su equipo trabajan para descubrir cómo los teléfonos y otros dispositivos móviles se conectan mejor a la tecnología inalámbrica y cómo podemos hacer que esa comunicación sea aún más fácil y más estandarizada a medida que más dispositivos móviles Se utilizan en todo el mundo. No es una tarea pequeña o un equipo pequeño: Asha lidera a más de 120 personas en siete países de todo el mundo.
Entonces, pensamos que tendría algunos buenos consejos para compartir. Nos sentamos con Asha para aprender de su experiencia gestionando grandes proyectos, liderando grandes equipos y trayendo una gran empresa al futuro.
¿Por qué mudarse a dispositivos móviles es tan emocionante para Intel? ¿Por qué es emocionante para ti?
El móvil es emocionante para Intel porque el móvil está en todas partes. Las personas siempre tienen sus teléfonos consigo, donde sea que vayan. Una de las misiones de Intel es "crear y ampliar tecnologías informáticas para conectar y enriquecer la vida de todas las personas en la tierra", y trabajar con dispositivos móviles es una gran parte de eso en este momento. Hace que las cosas sucedan donde antes no podían hacerlo; nos permite trabajar en países como África y Tailandia. Gran parte del mundo está revolucionado por la movilidad.
Y personalmente es muy emocionante porque el área en la que me concentro, que tiene que ver con la forma en que transmitimos los datos por el aire, se encuentra en un punto de inflexión revolucionario. Antes, trabajamos con circuitos de red muy tradicionales como GSM y 2G. Pero ahora, tenemos tanta competencia y las redes están cambiando hacia donde no podemos mantenernos al día con la capacidad y la demanda que los consumidores necesitan a medida que avanzamos hacia la implementación de 4G y adoptamos 5G. Así que tenemos que buscar nuevas formas de resolver los problemas. Incluso con tecnologías tradicionales como Wi-Fi, estamos pensando en ellas de manera completamente diferente. Tenemos que trabajar desde cero y mirar la imagen completa para encontrar formas de mejorar los sistemas en su lugar.
¿Qué consejo le darías a alguien que lidere un equipo en un proyecto de esta magnitud?
En primer lugar, contrata personas más inteligentes que tú. Mi trabajo no es resolver el problema: todo el trabajo lo realiza el equipo, no yo. Entonces, una de las mejores cosas que trato de hacer es contratar personas más inteligentes y con más talento que yo. Cuanto más haga que su equipo sea mejor y su trabajo sea redundante, más oportunidades tendrá para crecer y hacer cosas aún más grandes. Suena contradictorio, pero es muy cierto.
En segundo lugar, hay muchas personas inteligentes en el mundo y en otras compañías. Es un mundo muy competitivo y, como trato de recordarle a mi equipo, si has pensado en algo bueno, al menos otras 10 personas probablemente también lo hayan pensado. Es importante descubrir cómo juntar los cerebros y fomentar la comunicación y la colaboración, es cuando obtendrá algo realmente bueno. El todo es mayor que la suma de sus partes. Es importante no felicitarse a sí mismo, sino descubrir cómo hacer que las cosas sucedan.
Tercero, la necesidad es la madre de la invención. Cada vez que tienes un desafío, los seres humanos descubren cómo lidiar con él. Hay muchas veces que no sabía cómo haría algo, ya sea en tecnología o en la vida, pero cuando no tienes otra opción, descubres una forma. ¡Entonces, no te dejes intimidar!
Dirige un equipo que abarca siete países diferentes, ¡no es tarea fácil, por decir lo menos! ¿Cuáles han sido los mayores desafíos al hacer esto y cómo los has superado?
El mayor desafío es que el 60-70% de la comunicación es a través del lenguaje corporal, y lo extrañas a través de conversaciones virtuales o telefónicas. Una forma en que aprendí a lidiar con eso es a través de la comunicación excesiva. Debes ser muy claro y muy específico cuando trabajas con personas a distancia. También debe ser sensible al hecho de que el inglés sigue siendo el segundo idioma de muchas personas y asegurarse de que su comunicación cruza efectivamente las barreras culturales y de idioma. Afortunadamente, la tecnología realmente está ayudando a superar estos límites.
Fomentar el trabajo en equipo y la colaboración también es un desafío. Estamos trabajando con diferentes culturas, diferentes estilos y diferentes personas, y hacer que la gente piense en los proyectos más grandes fuera de sus equipos más pequeños o países más pequeños no es fácil.
He encontrado dos cosas que realmente me ayudan a manejar eso. En primer lugar, siempre me aseguro de que el trabajo que realiza cada sitio sea congruente, en lugar de dividir un elemento de trabajo entre sitios, para que cada sitio pueda ser bastante independiente. Además, me aseguro de que los líderes del equipo y la estructura organizativa para el trabajo no estén determinados únicamente por la ubicación. Pones a las personas con las habilidades más relevantes en los proyectos más relevantes, en lugar de ubicarlos en la ubicación más cercana.
Has tenido una carrera muy exitosa hasta ahora, en una industria dominada por hombres. ¿Qué consejo profesional le darías a las mujeres que recién comienzan?
Siento que muchas veces las mujeres no piden lo suficiente o no tienen suficiente confianza. La semana pasada, fui a una clase de Zumba en el gimnasio local. La clase comenzó como todas las mujeres y luego un chico entró unos minutos tarde. Una de las mujeres acababa de retroceder para dejar la botella de agua y él entró, ocupó su lugar, ocupó mucho espacio y movió a todos los demás, ¡y llegó tarde! Fue divertido porque miré a todas las otras mujeres y cómo retrocedieron a pesar de que en realidad llegaron a tiempo.
No estemos encogiendo las violetas. Tomemos nuestro espacio y, para no ser groseros ni nada, sepamos que lo merecemos. Hay algo muy culturalmente arraigado en el que tendemos a pedir permiso en lugar de perdón. Y tiene que parar.
¿Quieres trabajar para Intel?
Vea cómo es trabajar para Intel, luego consulte estas posiciones abiertas.
