Si tuviera que preguntar cuántas horas debería pasar con su jefe cada semana para obtener la máxima satisfacción laboral, probablemente pensaría que varía de persona a persona. A las personas que ven a sus gerentes como mentores les gustaría pasar casi cada minuto a su lado, mientras que aquellos con una relación menos que perfecta preferirían evitarlos a todos juntos.
Sorprendentemente, hay un punto dulce en todos los ámbitos: seis horas a la semana.
En un estudio reciente de Leadership IQ, se les pidió a 32, 410 ejecutivos, gerentes y empleados estadounidenses y canadienses que completaran una encuesta con preguntas relacionadas con la cantidad de tiempo que pasan con sus gerentes directos, cómo interactúan con sus gerentes durante ese tiempo y preguntas generales sobre cómo se sienten acerca de su disfrute laboral y producción. Encontraron una correlación entre las personas que pasaron más tiempo con sus gerentes con mayores niveles de inspiración, compromiso, innovación y motivación instrista, hasta cierto punto.
Específicamente, aquellos que pasaron aproximadamente seis horas interactuando con sus líderes directos tenían más probabilidades de sentirse inspirados para hacer su mejor trabajo, más probabilidades de recomendar a su empresa como un gran lugar para trabajar, más probabilidades de generar más ideas nuevas cada semana, y más es probable que en general estén interesados en el trabajo que están haciendo, incluso entre personas a las que no les gustaban especialmente sus gerentes. Sin embargo, más allá de las seis horas, vieron rendimientos decrecientes por el tiempo invertido; demasiado tiempo juntos puede ser contraproducente en el mejor de los casos e irritante en el peor de los casos (¿microgestor, alguien?).
Además, descubrieron que dedicar más tiempo a la interacción cara a cara, en lugar de hacerlo por correo electrónico, era importante para mejorar los resultados de los empleados.
Desafortunadamente, el estudio también descubrió que no muchos trabajadores están pasando este momento importante con sus gerentes: casi la mitad de los encuestados solo obtuvieron tres o menos horas de tiempo con sus líderes directos, y solo el 4% alcanzó el número mágico seis.
Entonces, ¿qué puedes hacer si eres parte de la mayoría y no obtienes suficiente tiempo de calidad como jefe? Aquí hay algunas maneras de aumentar sus horas de interacción sin parecer necesitado:
- Sugiera un registro regular con su jefe. Si es una vez al día o una vez a la semana dependerá de su rol y organización, pero tener un tiempo establecido para sentarse y hablar sobre el estado de sus proyectos o hacer preguntas puede ser una buena manera de aumentar su cuota.
- Pregúntele a su gerente si puede realizar una evaluación informal mensual del desempeño. Puede sonar estresante, pero no solo le dará más tiempo cara a cara con su jefe, sino que también lo alertará sobre cualquier problema que pueda afectar negativamente su revisión real en el futuro, lo que le dará suficiente tiempo para corregirlo.
- La próxima vez que salgas a tomar un café o corras a almorzar, pregúntale a tu jefe si quiere venir. Claro, esta vez será más informal, y es posible que ni siquiera hable sobre el trabajo, pero sigue siendo valioso para construir su relación profesional.
- Invite a su gerente al próximo evento de la industria o de redes al que planea asistir. Pueden volar entre ellos en el evento, y si es aburrido al menos, pasarán un tiempo juntos.
Una nota final: si solo tiene unas pocas horas de tiempo con su jefe, no espere aumentar hasta seis de inmediato. Pero al agregar un poco aquí y allá, obtendrá la cantidad perfecta en poco tiempo.
