Me sentí nerviosa cuando me fui para la licencia de maternidad. Sí, principalmente sobre traer un niño al mundo; pero si soy sincero, también me preguntaba sobre mi trabajo. ¿Qué pasa si mi equipo se dio cuenta de que era reemplazable mientras estaba fuera?
Si bien no tuvieron ninguna revelación importante sobre mi papel, yo sí. Sentí, por cierto, que quería mantener mi trabajo. Tal vez estás asintiendo, porque también te importa tu trabajo. Pero después de regresar, se dio cuenta de que su carga de trabajo simplemente no era sostenible, y su situación ideal sería la transición de un rol de tiempo completo a tiempo parcial.
Sin endulzarlo: es una gran pregunta. Significa que otros miembros de su equipo tendrán que recoger el trabajo adicional (o incluso un nuevo empleado puede estar en orden). Habrá factores que están fuera de su alcance, desde la política de la empresa hasta la estructura del equipo, el presupuesto y los recursos. Y, sí, una vez que ha mencionado que su carga actual no funciona para usted, no puede fingir que la conversación nunca tuvo lugar si la respuesta es no.
Pero eso tampoco quiere decir que sea imposible. Tal vez nuevas personas se unan a su equipo, los miembros junior están siendo promovidos o un pasante llegará a tiempo completo. Como con cualquier otra cosa, la única forma de saber es preguntar.
Si ha sopesado todo eso y está listo para explorar la idea (especialmente si ha decidido que necesita un rol a tiempo parcial de todos modos), aquí le mostramos cómo hacerlo:
Cómo prepararse
Para comenzar, piense en las formas en que su papel podría compartimentarse y luego dividirse. Enumere las tareas que naturalmente van juntas, así como aquellas que cree que alguien más podría hacer igualmente bien, así como cualquier iniciativa grupal en la que tenga un cuerpo más cálido. No, no desea acercarse a su jefe con una lista de proyecto por proyecto de lo que le gustaría conservar y deshacerse; pero este ejercicio puede ayudarlo a pensar creativamente sobre cómo dividiría su rol en dos.
Por ejemplo, mi título actual incluye "escritor / editor", por lo que parece bastante intuitivo que dividiría esas dos palabras, por lo que mi gerente necesitaría encontrar a alguien con experiencia como escritor o editor, en lugar de ambos, lo cual requiere más habilidades.
Por supuesto, otros títulos no son tan obvios. En un trabajo anterior, era un gerente de programa encargado de reclutar y entrevistar a estudiantes graduados, remitirlos a organizaciones asociadas y coordinarme con voluntarios durante sus años de beca. Desde que me fui, este trabajo se ha dividido en todo el equipo, por lo que una persona es el punto de contacto para los voluntarios en los programas que van desde la beca hasta la mitad de la carrera, y otra llega a todos los solicitantes.
Idealmente, se le ocurrirá una gran parte de su rol que puede prever que otra persona (interna o externamente) haga igualmente. La otra mitad, la mitad que estás lanzando para mantener, debería ser en lo que destacas.
Piense en sus habilidades especializadas y en lo que su jefe ha elogiado en las evaluaciones de desempeño anteriores. Esta es la base de su argumento: que agregará tanto valor al trabajo que está reteniendo que mantenerlo y cambiar la composición del equipo será mejor que simplemente reemplazarlo.
Qué decir
Suena así:
Es cierto que no es fácil hablar con tu jefe. Pero si ha tomado la decisión de que absolutamente necesita cambiar su rol, probablemente sea más fácil que resistir y volverse loco, o reducir sus pérdidas y saltar directamente a una búsqueda de empleo.
Por lo tanto, hágalo bien preparado y con una mentalidad positiva y colaborativa: puede hacer que la pelota ruede hacia el papel exacto que está buscando.
