Fue uno de esos correos electrónicos que te hace decir: "¿Eh?"
¿El remitente? Una mujer que nunca había conocido. De alguna manera, había encontrado el camino a mi sitio web, a mi página de contacto, y a mi bandeja de entrada.
Este fue su primer correo electrónico para mí. Pero ella no estaba escribiendo para decir "hola" y presentarse.
No Ella quería saber si le haría un gran favor:
Escríbale una carta de presentación personal al editor de una importante plataforma de noticias en línea.
"Me di cuenta de que has publicado algunos artículos allí", dijo. "Me encantaría una introducción al editor".
Su corazón estaba en el lugar correcto: quería escribir, publicar y llevar sus ideas a una plataforma más grande.
Pero su pedido fue bastante extraño, porque no sabía nada de ella. No podía responder por su calidad de trabajo o su profesionalismo como escritor. No teníamos amigos ni colegas en común. Ella era, a falta de un término mejor, una total desconocida.
Después de masticarlo por unos momentos, decidí que la respuesta era "no".
Le respondí y le dije: "No me siento cómoda con eso".
No fue demasiado difícil de hacer, porque no teníamos ningún tipo de relación. Pero, ¿decir "no" a un colega, un amigo cercano o incluso a un "amigo de Internet"?
Eso puede ser mucho más complicado.
La próxima vez que alguien que conozca le pida un favor (una introducción, una donación, un puesto de trabajo) que no se sienta cómodo, aquí hay un guión que puede seguir:
Luego, ofrezca una forma alternativa de apoyo. Algo que es fácil de dar. Algo que se siente apropiado y que no levanta ninguna señal de alerta ética.
Por ejemplo:
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Si un escritor está pidiendo una presentación personal de un editor que conozca, puede darle un enlace a una publicación de blog sobre cómo atraer a los editores y escribir cartas de tono estelares.
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Si un amigo solicita una presentación personal al CEO de su empresa, puede indicarle una entrevista con su CEO (para que pueda investigar un poco antes de escribir una nota) y, si lo considera apropiado, pasarle la dirección de correo electrónico. del asistente de tu CEO.
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Si un colega le pide que "diga algo bueno" a su jefe, puede ofrecerle algún consejo interno. ("Aquí hay una cosa que puedo decirte sobre mi jefe. Ella realmente admira a las personas que".)
Ese es el secreto de un firme pero amable "no".
Ofrezca una pequeña dosis de apoyo. Simplemente no es la forma exacta de soporte que solicitan.
Al hacer esto, te estás posicionando como una persona reflexiva con límites firmes. Una persona que solo dice "sí" cuando es realmente apropiado.
No solo porque alguien preguntó.
