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En el mundo de inicio, la velocidad gobierna. Desde llevar productos al mercado en un tiempo récord hasta reaccionar a la última oferta de la competencia, ser más rápido que los demás es a menudo crítico. Pero para los ingenieros que realmente construyen los productos, las características y las plataformas en las que los usuarios confían, trabajar a velocidades vertiginosas puede generar tensiones, tensiones y liberaciones de errores.
Afortunadamente, hay una serie de mejores prácticas que pueden ayudar a los equipos de ingeniería a evitar los baches de velocidad que obstaculizan a muchas nuevas empresas. Para obtener más información, nos pusimos al día con el gerente de producto del grupo Jason Michael y con la ingeniera front-end Angela Scerbo, quienes viven la vida rápida del equipo de ingeniería de Poppin.
Experiencia con acelerar
Jason y Angela saben una o dos cosas sobre moverse rápidamente. Cuando el fabricante de muebles y suministros de oficina decidió desviar su sitio web de B2C hacia B2B, sabían que el tiempo sería un factor importante. De hecho, tenían solo siete meses para completar la revisión completa, incluida la modificación de plataformas y el rediseño de la experiencia de navegación del sitio.
"Ese proyecto requirió un cambio rápido, porque el sitio no tenía sentido en la configuración actual", dijo Angela. "Queríamos sacarlo lo más rápido posible para comenzar a ver resultados".
Se las arreglaron para enviar el nuevo sitio a tiempo, gracias al trabajo en equipo, la visión y la escasez de horas de trabajo. Y lo que aprendieron en el camino puede ayudar a su equipo de ingeniería a cumplir incluso con los plazos más ajustados.
Lección 1: Siempre hay tiempo para planificar
Cuando se enfrenta a una fecha límite exigente, puede ser tentador pasar la fase de planificación y comenzar a trabajar. En la experiencia de Jason, sin embargo, correr nunca vale la pena.
"No se salte la parte de planificación", enfatizó. "Incluso si tiene un cambio rápido, dedique el tiempo para desglosar el proyecto para comprender cuáles son las características críticas y cuáles son los aspectos más útiles, para que pueda en realidad haz esas llamadas mientras progresas ".
Sin embargo, la fase de planificación no necesita ser larga o ardua. Las prioridades de su empresa deben ser claras, dijo, lo que significa que no tendrá que definir sus valores en cada reunión.
"La planificación es probablemente el 15% del proceso del proyecto", dijo.
Lección 2: Mantener a todos informados y alineados
Tener un plan solo funciona si puedes mantener a todos moviéndose en la misma dirección. Es por eso que Jason enfatizó que todos sus equipos tienen que seguir y seguir en la misma página.
"Cuando entra un proyecto, realizamos un ejercicio de alcance rápido para comprender el alcance de ese proyecto para dividirlo en diferentes componentes", dijo. "Debido a que somos una pequeña startup, todos nuestros equipos trabajan realmente muy juntos". Nuestro equipo creativo, nuestro equipo de comercio electrónico, nuestro equipo de marketing y nuestro equipo de productos se sientan para comprender realmente lo que se necesita para todas las piezas y para comprender cómo las construimos y las sacamos por la puerta ".
Lección 3: No intentes abordar todo de una vez
Hablando de romper cosas, vale la pena cortar grandes proyectos en trozos manejables. Según Angela, esa es una lección que el equipo de Poppin aprendió por las malas.
“Al principio, ciertamente nos metimos en proyectos que duraron demasiado. O el desarrollo no coincidió con el ritmo acelerado en el que avanzaba el negocio ", señaló." De esa experiencia, aprendimos que tenemos que dividir los proyectos en entradas o piezas más pequeñas y discutir esos pequeños detalles. No tenemos miedo de cortar los componentes del proyecto durante ese alcance inicial ".
Además, dividir los proyectos grandes en proyectos más pequeños le permite a su equipo establecer hitos razonables que puede usar para medir su progreso en el camino.
"Para cumplir con una fecha límite, a veces tienes que darte cuenta de que no puedes hacerlo todo", agregó.
Angela y Jason compartieron estas lecciones para que no tenga que aprender de la manera difícil. Ya sea que formes parte de una startup acostumbrada a la velocidad o en una empresa establecida que lucha por ponerse al día, sus experiencias pueden ayudar a tu equipo a innovar y acelerar sin el dolor de largas reuniones, plazos vencidos y ejecutivos enojados. Pero, no podemos prometerle que no va a poner su parte de las noches tarde.
