Desde que comencé a trabajar en The Muse, me han preguntado muchas veces cómo conseguí mi trabajo (especialmente porque no había una publicación específica para mi papel).
La verdad es que utilicé una táctica de búsqueda de empleo diferente a la que tenía en el pasado, lo que resultó ser bastante valioso. Desde entonces, he recomendado esta táctica a amigos y ex colegas que no tienen claros los tipos de empresas, industrias o roles funcionales a los que se dirigen. Y si estás en ese bote, ¡sigue leyendo!
Durante mi búsqueda de trabajo, constantemente me preguntaban: "¿A qué tipo de empresas se postula?", "¿En qué industria quiere trabajar?" O "¿Qué papel está buscando?". Tenía curiosidad por explorar diferentes industrias y roles, así que estas no eran preguntas simples para que yo respondiera. Me sorprendía divagando a las personas que estaban interesadas en A y B, pero también en C, y tal vez incluso en D. Mientras pensaba que estaba abierto a cualquier cosa, pronto descubrí que a las personas les costaba ayudarme debido a esta falta de enfoque.
Fue un mentor que me señaló un día mientras tomaba un café: "Ayúdame a ayudarte". Me sugirió que creara una lista breve de mis principales empresas, las empresas con las que estaba más interesado en aprender y establecer contactos. Dijo que reflexionara un poco en la lista, luego armó un documento de Google que podría compartir con él y otras personas de confianza en mi red. De esa manera, tendría algún punto de referencia y sabría qué oportunidades compartir.
Regresé a casa y creé una lista, que rápidamente sumó más de 50 compañías. Invertí el tiempo para hacer una investigación básica en cada empresa, así como para ver los antecedentes de los empleados actuales y recientemente despedidos en LinkedIn. Me llevó varios días, pero finalmente pude reducir la lista a mis 20 principales compañías.
Una vez que tuve eso, creé una hoja de cálculo de Google con columnas para:
- Nombre de empresa
- URL
- Industria
- Conexión (donde podría agregar a cualquiera que conociera que estuviera conectado a la empresa)
- Contacto (el nombre, el correo electrónico y el título del puesto de cualquier contacto de la compañía que descubrí)
- Posición abierta (si hubiera alguna disponible)
Luego compartí el documento por correo electrónico con conexiones personales de confianza, junto con una solicitud clara para ayudarme a completar el documento de Google y conectarme con personas que pueden conocer en cualquiera de mis principales compañías objetivo (pruebe esta plantilla). Envié el correo electrónico a unas 50 personas, es decir, amigos y ex compañeros de trabajo que son personas bien conectadas, que disfrutan de ser conectores y que sabía que se tomarían el tiempo para ayudarme.
Los resultados fueron geniales. En dos semanas, alrededor de dos tercios de los destinatarios respondieron haciéndome saber a quién conocían en las empresas (desde pasantes y gerentes de la comunidad hasta directores ejecutivos e inversores), conocimiento interno interesante sobre las empresas (por ejemplo, "Los fundadores de esa empresa son súper inteligente: aprenderías muchísimo trabajando allí ", " La compañía A está pasando por una reorganización importante en este momento ", " se rumorea que la compañía B está en el bloque de ventas "), así como recomendaciones sobre otras compañías que estaban contratando o los que debería revisar.
En general, pude entrar con 12 de las 20 compañías, incluida la que realmente importaba: mi empleador actual, The Muse. Me presentaron al equipo aquí (con buena información de antecedentes de varias personas en mi red) y lo que comenzó como un chat informal informativo condujo a varias reuniones posteriores, llamadas, Hangouts de Google y bebidas. Cuanto más aprendía sobre el equipo, la misión y los planes futuros, más me emocionaba la posibilidad de unirme a The Muse. ¡Y el resto es historia!
Mirando hacia atrás, esta táctica funcionó mejor de lo que podría haber esperado. Si desea darle un giro, aquí hay algunos puntos importantes y puntos importantes a tener en cuenta.
1. Mantenga su lista de objetivos corta
Nadie quiere desplazarse por más de 20 líneas. Recomiendo mantener la lista a solo 10-20 empresas y 5-7 columnas, máx.
2. Facilite el conector
Cuando envíe el documento de Google, también envíe un correo electrónico de introducción compartiendo lo que está buscando. Incluya un comentario sobre usted que hará que las presentaciones por correo electrónico sean rápidas y fáciles.
3. La información es el rey: busca
No se desanime si no obtiene una introducción directa a un contacto de la empresa, ya que puede haber otra información que está obteniendo. Su red puede tener información valiosa sobre una empresa, sus competidores o las tendencias de la industria, todo increíblemente valioso para su búsqueda.
4. Actualizar regularmente
Conviértalo en un documento vivo que muestre tracción; probablemente obtendrá más y mejores respuestas si la gente ve que otros están proporcionando información (es decir, agregaría en los comentarios del documento como "Joe para hacer una introducción a VP" y "Clare es amiga del gerente de recursos humanos").
5. Enviar recordatorios, actualizaciones y correos electrónicos de agradecimiento
Las personas están ocupadas, por lo que es importante ser paciente, pero también estar al tanto de ellas. (Un contacto, por ejemplo, me dijo que conocía a personas en tres compañías, pero me llevó un poco de empuje que finalmente enviara los correos electrónicos para hacer las introducciones). Lo más importante, agradezca, exprese su gratitud y mantenga a las personas en el saber, especialmente si una introducción conduce a una reunión o entrevista. ¡Después de todo, estas personas están haciendo todo lo posible por usted y potencialmente lo llevan a un gran trabajo!
¿La búsqueda de empleo es un juego de números? Ciertamente, hasta cierto punto. Pero más que eso, es un proceso de descubrimiento. A medida que avanzas, aprenderás qué te emociona, qué te preocupa y quién puede ayudarte en el camino al aprovechar una táctica como esta. Mi enfoque puede no funcionar para todos, pero fue una gran herramienta durante este proceso de descubrimiento. Y hasta ahora, estoy satisfecho con los resultados.
