Dado que la gran mayoría de las empresas se autofinancian, tiene sentido que muchos emprendedores elijan iniciar sus negocios de forma paralela y hacerlos crecer lentamente con el tiempo.
Un poco de luz de luna en su nueva empresa mientras mantiene un concierto corporativo tradicional, o use proyectos independientes más grandes y más largos en los que el trabajo podría ser difícil para equilibrar una cartera creciente de clientes más pequeños y más emocionantes. Otros dependen del trabajo temporal o del día para cubrir sus gastos de vida mientras están iniciando un negocio de plántulas.
Y soy un gran admirador del enfoque de relajación. Por un lado, ayuda a mitigar el riesgo de iniciar un negocio, lo que generalmente permite una cabeza más clara y mejores y más acertadas decisiones. También le permite probar el espíritu empresarial, determinando qué sabor particular es el adecuado para usted. Y le brinda la oportunidad de recibir muchos comentarios de sus clientes y del mercado antes de depender completamente de su negocio.
Pero al mismo tiempo, tener esta muleta también puede hacerte sentir como si tu negocio aún no fuera "real" y socavar tu identidad como emprendedor. Tener otro concierto retrasa la inevitable decisión de "ahora o nunca" y toda la urgencia, compromiso y adrenalina que la acompaña.
Muchos empresarios se sienten demasiado cómodos en este purgatorio empresarial, que dependen de la seguridad y la comodidad de su empleo, pero no pueden aprovechar plenamente los beneficios y la libertad del espíritu empresarial. La pregunta de cuándo patear la muleta e ir con toda su fuerza a su negocio siempre está ahí, esperando ser respondida.
Entonces, si te encuentras en esta posición, aquí hay tres preguntas que debes hacerte:
¿Sé lo que necesito saber?
Uno de los principales beneficios de tener una muleta es que le brinda tiempo y espacio para explorar el mercado y conocer su negocio. Cuando no estás presionado para hacer que las cosas funcionen (y ganar dinero) de cualquier manera posible, puedes tomarte tu tiempo como estudiante de emprendimiento. ¿Cuál es la respuesta a tu oferta? ¿Cómo debe ser tasado? ¿Cuáles son los mejores lugares de marketing y ventas? ¿Quiénes son los compañeros y grupos más útiles? ¿Qué herramientas harán que su negocio sea más eficiente?
Si todavía estás resolviendo estas cosas, entonces, por supuesto, ¡agárrate a esa muleta! Pero, también llega un momento en que la mayoría de las grandes preguntas han sido respondidas. Y en ese punto, en lugar de apoyarlo mientras aprende, su muleta se convierte en un obstáculo que monopoliza su tiempo, tiempo que podría dedicar a avanzar.
¿Qué tan cerca estoy de conseguir más negocios?
Iniciar un negocio se parece mucho a la jardinería: lleva tiempo cosechar después de plantar las semillas. Incluso si ha creado una oferta increíble, creado una presencia en línea fabulosa y le ha contado a todos sus conocidos sobre su empresa, es probable que deba esperar a que las empresas comiencen a funcionar, al menos a un ritmo predecible y constante.
Las muletas sirven como líneas de vida invaluables durante esta fase de espera. Sin embargo, una vez que su reputación se ha establecido y el negocio comienza a encontrarlo, es hora de reconsiderar el valor de su muleta. ¿Podría obtener más negocios si tuviera tiempo? ¿Estás limitando cuánto estás asumiendo porque estás demasiado extendido? Si las respuestas son afirmativas, es hora de cortar el cordón.
¿Cuáles son los costos de mis limitaciones?
Otra forma de pensar sobre el valor de su muleta es hacer un análisis simple de costo-beneficio. Considere el impacto que tiene en su tiempo, energía, creatividad y perspectiva. ¿Tu trabajo diario está afectando tu capacidad para conocer gente nueva, hacer más productos o ir más allá de maneras que impulsarán más negocios?
Conozco a muchos empresarios que, con el tiempo, comienzan a resentirse de sus "otros trabajos" por las imposiciones que causan. Desea evitar eso, después de todo, esa energía negativa y fatiga no le harán ningún favor a su negocio.
Pero también sea realmente honesto con usted mismo: la mayoría de las veces, las personas sobreestiman los beneficios de sus actuaciones secundarias y subestiman los costos. Y es solo después de identificar los costos reales que puede evaluar con precisión si los beneficios realmente los superan.
Una muleta está ahí para apoyarlo mientras prepara su negocio para el éxito. Pero una vez que comienza a interponerse en el camino, es hora de dejar ir y hacer las cosas por su cuenta. Después de todo, por eso te convertiste en emprendedor en primer lugar.
