Devin Borst se sintió atraído por su empresa actual debido a su compromiso con la sostenibilidad. Pero, si fuera por él, ni siquiera dirías la palabra sostenibilidad.
De hecho, lo eliminaría por completo del vocabulario empresarial.
Haciendo un impacto
Devin es gerente de marca de Knorr en Unilever en Toronto y también está cursando una Maestría en Estudios de Liderazgo en Sostenibilidad en la Universidad de Cambridge.
Pero puedes rastrear la pasión de Devin hasta la escuela secundaria. Recuerda haber trabajado en un proyecto de una clase de estudios mundiales donde tenía que encontrar un negocio que estaba teniendo un impacto social en todo el mundo.
Aprendió que, en ciertas comunidades africanas, las mujeres caminaban a un solo lugar en busca de agua y la llevaban dentro de una jarra que llevaban encima de su cabeza, generalmente a grandes distancias. La cantidad de agua que podían tomar era limitada, y no era raro que hicieran múltiples viajes en un día. A largo plazo, esto causaría problemas en la columna.
Entra en el Hippo Roller. El artilugio, que parece un basurero que puedes empujar como un cortacésped, significaba que las mujeres podían transportar cinco veces más agua, de una manera mucho más segura.
Lo que vio Devin fue un producto que no solo estaba transformando la vida de las personas, sino también un modelo comercial sostenible y práctico que ayudó a las personas al permitirles más tiempo para centrarse en la educación o en sus propias actividades económicas.
"Quería que cualquier actividad comercial en la que participara tuviera un beneficio social", dice Devin.
Alinearse con sus creencias
Si bien tenía muchas opciones disponibles para él al graduarse, Devin sabía que quería trabajar para una empresa que tenía una misión más grande en mente.
"Quería aprender, pero tampoco quería sentirme avergonzado o avergonzado si le contaba a alguien lo que hago", explica. Para Devin, alguien que leía acerca de cómo su compañía podía tratar mal a los agricultores o tener un impacto negativo en el medio ambiente no era una opción para él. "He tratado de asegurarme de alinearme con las marcas que tienen un propósito social", dice Devin. "Ya sea ambiental o social, todos están vinculados".
Para Devin, Unilever fue un ajuste natural. Como él lo cuenta, fue el campo de entrenamiento perfecto para aprender cómo administrar un negocio, ya que estaba interesado en comenzar su propia organización sin fines de lucro.
Cuando llegó a bordo, trabajó para Becel. La misión de la marca no era duplicar las ventas, era ayudar a curar las enfermedades del corazón. El equipo trabajó en estrecha colaboración con una fuerza de ventas médica que estaba estrechamente alineada con los médicos que ayudarían a educarlos sobre los beneficios del uso de margarina sobre la mantequilla para ayudar a las personas con colesterol alto.
Luego, cuando trabajaba para la marca Dove, la misión no era forzar una barra de jabón en las manos de alguien por ningún medio necesario. Fue para ayudar a mejorar la autoestima y la confianza corporal general de las mujeres.
Ahora, Devin está trabajando para Knorr, una marca con la misión de obtener el 100% de sus ingredientes de forma sostenible, asegurándose de que las recetas sean nutritivas para sus consumidores. La compañía está tratando de hacer frente al desperdicio generalizado de alimentos mediante el desarrollo de recetas que utilizan las sobras. Incluso hay un útil canal de Knorr en YouTube que detalla estas recetas y muestra a algunos de los agricultores responsables con los que trabaja la compañía.
Como lo demuestra la trayectoria profesional de Devin, no tiene que trabajar en una organización sin fines de lucro para creer en la misión de su empresa. La parte difícil es encontrar una empresa con una mentalidad compartida.
Primero, piense en la compañía de sus sueños, luego investigue la compañía, profundice más allá de lo que está en la superficie. Mire y vea si tienen algún programa de voluntariado o grupos de caridad. Excave en sus redes sociales o vea si tienen un sitio web separado que detalle su dedicación a una causa específica. Luego busque artículos en línea que puedan sumergirse un poco más para ver lo que realmente representan. Esto le dará una mejor idea de cuál es la verdadera misión de la compañía. Sí, están ahí para ganar dinero (¡y probablemente tú también lo estés!), Pero eso no significa renunciar totalmente a tus creencias.
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Mejores negocios, un mundo mejor
Devin cree que todas las empresas deberían incluir la sostenibilidad como parte de su misión. "Mi esperanza es que el término sostenibilidad desaparezca en mi vida y se convierta en parte de los negocios como siempre", dice Devin.
“Eso es porque una empresa debe ofrecer valor a la sociedad. Y si ofrece ese valor a la sociedad, tiene una ganancia económica para continuar operando ".
Pero es algo que llevará tiempo. Estar comprometido solo con la sostenibilidad es un objetivo casi demasiado amplio, y dice que es útil encontrar el problema que más le interesa y luego centrarse en cómo puede resolverlo pragmáticamente.
Para Devin, eso significaba seguir su maestría y traer lo que aprendió a Unilever.
"En cierto nivel intuitivo, sé que es lo correcto y lo inteligente", dice. "Las empresas exitosas dentro de 50 años serán las que lo lograron desde el principio".
