¿Encuentra la lista de empleos perfecta en una nueva empresa increíble? Comprobar. Aplicar con un currículum asesino? Comprobar. ¿Programar la entrevista? Comprobar.
¿Clavar la entrevista y conseguir el trabajo? Bueno, esa es la otra mitad de la batalla, pero está a tu alcance, si sabes cómo impresionar a tus entrevistadores.
Ahora, las empresas emergentes son conocidas por sus preguntas de entrevista increíblemente difíciles y ligeramente extravagantes, por lo que no me molestaré en tratar de cubrir cómo escribir las respuestas para cada consulta. En cambio, y lo que es más importante, quiero hablar sobre las cualidades intangibles que buscan las nuevas empresas que pueden darle una ventaja sobre la competencia. Porque si aún no lo ha descubierto, estas compañías no solo quieren a alguien que se ajuste a la lista de requisitos con viñetas de la descripción del trabajo, sino a alguien que se ajuste a la compañía .
Para saber exactamente qué hace que un candidato se destaque, me senté con algunos ejecutivos empresariales para hablar sobre las cualidades que están buscando en los solicitantes y cómo puede aplicar esa información privilegiada para concretar sus entrevistas iniciales.
Encarnar la cultura de la empresa
Nunca escuché a un empresario decir que contrató a alguien que no era culturalmente adecuado porque el candidato tenía las habilidades adecuadas. De hecho, la mayoría de los CEOs principiantes argumentarían todo lo contrario: la razón # 1 por la cual un solicitante es contratado por una start-up es porque hace clic con los objetivos, la misión, los valores y, obviamente, la cultura de la empresa.
Dharmesh Shah, cofundador y director de tecnología de Hubspot, escribió un artículo sobre este tema: analiza el impacto negativo de contratar a un empleado que no "se ajusta" a la cultura de una empresa y subraya que esa cultura puede hacer o deshacer por completo el éxito de una empresa. Como resultado, las nuevas empresas no pueden (y no) tomarlo a la ligera durante el proceso de la entrevista. De hecho, puede esperar que aproximadamente la mitad de la evaluación de su entrevista probablemente se base en una coincidencia cultural.
Entonces, ¿cómo demuestras que te queda bien? Bueno, si está aplicando a Hubspot, evaluar la cultura es fácil: la compañía ha compilado un código cultural completo y lo ha hecho público, para que pueda leer antes de la entrevista. Pero si su inicio de elección no ha ido hasta ese punto, tendrá que profundizar un poco más.
Casey Gustus, COO de Consumer United, sugiere comenzar con la creación de redes: “Hoy en día, es fácil conectarse con casi cualquier persona a través de las redes sociales y las redes profesionales. Solo hay unos dos o tres grados de separación entre usted y cualquier empresa o persona que desee conocer ”. Con eso en mente, sugiere rastrear un contacto al inicio y comunicarse directamente con él o ella. "Es muy útil cuando un candidato hace preguntas culturales antes de la entrevista a un contacto de la compañía", agrega Gustus. "Muestra un verdadero compromiso e interés en la empresa, lo que ayudará en la entrevista". Además, tener ese conocimiento interno adicional de cómo "caminar por la empresa" durante su entrevista le dará una ventaja fácil sobre otro candidato.
Si no puede localizar un contacto directo, hay muchas otras cosas que puede hacer. Comience leyendo el blog de la compañía y las páginas de Twitter y Facebook: el tono del contenido de la compañía en estos sitios hablará mucho. O intente leer los blogs de empleados individuales para descubrir qué tipo de personas trabajan (y se destacan) allí. Y, por supuesto, los artículos recientes de Google sobre la compañía para ver qué aparece.
Con Internet a su alcance, debería poder hacerse una idea de “quién” es la compañía y cómo encarnar una personalidad similar durante su entrevista.
Recuerda que la pasión triunfa sobre las habilidades
Además de adaptarse a la cultura general de la empresa, las nuevas empresas buscan una verdadera pasión. Puede sonar cliché, pero ha sido un tema recurrente en cada una de mis conversaciones con estos empresarios. Y esto va más allá de la pasión por la misión específica de la empresa: las nuevas empresas también buscan una apreciación general por el trabajo duro y la innovación, y una actitud de lograrlo.
¿Por qué? "Es más fácil enseñar habilidades que infundir pasión", dijo Gustus. Shah estuvo totalmente de acuerdo, explicando que puede entrenar a las personas en ciertas habilidades, pero no puede entrenar el impulso interno: "Puedes enseñar a alguien a programar, pero no puedes enseñarle pasión".
Por supuesto, tener las habilidades adecuadas ayudará, pero su currículum ya ha demostrado sus calificaciones. Entonces, si tienes ese fuego, y puedes venderlo en tu entrevista, recorrerás un largo camino. Sea atractivo, mantenga un fuerte contacto visual y asegúrese de que sus respuestas transmitan su entusiasmo por el rol, la compañía y su misión y visión.
Ser ingenioso
Finalmente, las empresas nuevas tienden a moverse rápidamente, lo que significa que generalmente no tienen tiempo para sostener su mano mientras se ajusta al trabajo. Entonces, durante la entrevista, su entrevistador quiere poder ver claramente que si se queda solo, puede descubrir cómo hacer las cosas, incluso si pasa días sin ver a su jefe.
Para probar esto durante su entrevista, esté preparado con algunos ejemplos de proyectos pasados que haya liderado por su cuenta sin mucha supervisión.
Además, tenga cuidado al usar la palabra "nosotros", en su lugar, intente con "yo". Lo sé, constantemente le dicen "no hay un" yo "en el equipo", pero en una puesta en marcha, no siempre tendrá un "nosotros" para apoyarse. De hecho, una queja que escucho de la contratación de empresarios es que los candidatos usan el término "nosotros" cuando discuten su experiencia. Puede parecer un detalle menor, pero esa pequeña palabra puede hacer que su entrevistador piense que no es capaz de trabajar sin supervisión constante.
Si ha llegado a la entrevista, puede estar seguro de que tiene las habilidades y calificaciones adecuadas para el trabajo. Pero ahora, es importante que se concentre en mostrarle a la nueva empresa que se adapta perfectamente a la cultura de la empresa, que tiene una pasión interna profundamente arraigada y que puede manejar lo que se le presente. Si puedes probar esas tres cosas, estarás en una excelente posición para conseguir el concierto.
