¿Alguna vez te has descrito en tu currículum o en tu carta de presentación como un "trabajador" con una "actitud positiva" que es capaz de "aprender rápidamente"? Déjame adivinar: ¿tu solicitud de trabajo pareció desaparecer en el agujero negro de Recursos Humanos? ? No puedo decir que me sorprenda.
Este es el por qué. Si bien la prevalencia de los sistemas de seguimiento de solicitantes, que hacen coincidir las solicitudes de empleo con las habilidades enumeradas en la descripción del trabajo, ha crecido, al final todavía hay un humano haciendo la evaluación final. Y los humanos no se conectan con una serie de palabras clave: se conectan con buenas historias.
En otras palabras, no te vendas corto simplemente lanzando palabras planas y sobreutilizadas para describir tus habilidades blandas. Muéstralos de una manera más concreta, y te garantizo que tendrás más éxito.
Aquí le mostramos cómo hacerlo, en cada aspecto de su búsqueda de empleo.
En su carta de presentación
Piense en su carta de presentación como la conversación que le gustaría tener con el gerente de contratación, pero en papel. Es su mejor oportunidad (antes de la entrevista) para darle vida a lo que puede hacer.
Mientras escribe, elija dos o tres de las habilidades en la descripción del trabajo, por ejemplo, destreza técnica, habilidad para tomar la iniciativa y fuertes habilidades de comunicación, y piense en una o dos historias que realmente las destaquen:
Como líder técnico de un cliente importante, no solo ejecuté todas las actualizaciones a tiempo, sino que también asumí la responsabilidad de capacitar y asesorar a dos nuevos empleados para ponerlos al día por el bien del equipo. Comprendiendo que este no era un cliente que pudiéramos permitirnos perder, me aseguré de mantener un contacto cercano con nuestros representantes de servicio al cliente y me puse a disposición para responder cualquier pregunta técnica para asegurar que nuestro cliente se sintiera bien atendido.
En su currículum
Lamentablemente, no todas las empresas leen cartas de presentación. Sin embargo, eso no significa que no deba escribirlos, solo significa que debe intentar complementar su carta de presentación mostrando esas habilidades blandas en su currículum.
¿Cómo? Bueno, es posible que haya escuchado el consejo de incluir tantos números como sea posible en su currículum para ilustrar el impacto que tuvo o los resultados a los que contribuyó. ¡Esto también funciona para las habilidades blandas! Asegúrese de que cada punto de viñeta describa una habilidad que el gerente de contratación está buscando, luego use hechos y cifras para mostrar, no para decir, qué “gerente experto” o “comunicador efectivo” es usted.
Desarrolló e inició de manera independiente un nuevo programa de tutoría para aliviar la alta rotación de nuevos miembros del personal, lo que resultó en la combinación de 23 pares de mentor-aprendiz y una reducción significativa en la rotación de personal.
Gestionó la línea de tiempo estricta del proyecto con éxito mediante la coordinación de la reunión virtual en zonas horarias y la presentación de resultados a más de 50 colegas por teleconferencia.
En la entrevista
Sorprendentemente (o tal vez no tan sorprendentemente) muchos entrevistadores no son muy buenos para entrevistar. Lo que significa que puede obtener algunas preguntas cerradas o vagas que realmente no le permiten mostrar sus habilidades.
Pero aquí hay un secreto: no importa lo que te pidan, puedes (¡y deberías!) Seguir trabajando un ejemplo o dos allí. Por ejemplo, si su entrevistador le pregunta: “¿Cómo definiría el liderazgo?” En lugar de “Hábleme de una vez que demostró liderazgo”, puede comenzar haciendo una declaración general que responda a la pregunta y luego lanzarse a su historia independientemente de si hay una invitación para contarlo. En última instancia, su historia probablemente será más memorable que su filosofía.
Creo que el liderazgo se presenta en muchas formas, pero al final se trata de un grupo de personas que alcanzan un objetivo común. Para mí, prefiero liderar con el ejemplo. En mi proyecto más reciente, no fui el líder formal. Sin embargo, cuando la moral era baja debido a recortes presupuestarios imprevistos, me aseguré de no dejar que mi perspectiva se viera abajo. Continué organizando reuniones grupales informales después del trabajo y hablé con optimismo sobre nuestro proyecto, a pesar del importante revés. Finalmente, esto se contagió a los miembros de mi equipo, y pudimos reenfocarnos y recuperar la cohesión del grupo. A la larga, entregamos un producto exitoso a nuestro cliente, y nuestro equipo dejó esta experiencia más fuerte que antes.
La próxima vez que vea una descripción del trabajo que llame a un "jugador de equipo" con una "ética de trabajo fuerte" que sea capaz de "realizar múltiples tareas" y "trabajar bajo presión", sepa que son serios, pero también que usted es Es mucho más probable que te recuerden si no te limitas a su vocabulario. Usa tus historias, tus experiencias. Porque eres mucho más que un par de palabras clave.
