Cuando tomaste un trabajo en una pequeña empresa, viste la oportunidad de obtener una experiencia enriquecedora de currículum. Como miembro de un equipo de mazo con todas las manos, parecía que no había límite para los proyectos que podría asumir. Después de todo, una empresa en crecimiento está llena de oportunidades, ¿verdad?
Por supuesto.
Pero lo que pasa con las pequeñas empresas es que son, bueno, pequeñas. Entonces, cuando esté listo para ascender, no siempre hay un lugar para ir. Has tenido muchas oportunidades de extender tus alas, pero después de un tiempo puedes darte cuenta de que has volado justo en el medio de la puerta corrediza de vidrio.
¿Y ahora que?
En este punto, tiene dos opciones: quedarse donde está y hacer su propio camino, o encontrar un puesto fuera de la empresa que esté más en línea con sus objetivos.
Hay muchas razones por las que es posible que desee quedarse, tal vez cree firmemente en la misión de la empresa o le gusta la cultura. Quizás vea una oportunidad para asumir un rol de liderazgo a medida que la empresa crece.
Pero sea cual sea el motivo, una vez que decida quedarse, prepárese para abrir su propio camino. Aquí hay algunas cosas que tuve que aprender de la manera difícil sobre cómo forjar tu propia carrera.
No solo muestres iniciativa,
Las organizaciones más pequeñas no siempre tienen trayectorias profesionales estructuradas para sus empleados, por lo que es probable que usted sea responsable no solo de alcanzar sus objetivos de desempeño, sino también de ayudar a su supervisor a definirlos.
Aproveche esto y sea proactivo sobre su rol. No espere a que la gerencia le asigne responsabilidades adicionales. En cambio, busque áreas en la organización que necesiten mejoras y cree soluciones. Este proceso identificará áreas de oportunidad que están más allá de su área funcional actual (¡algunas de las cuales pueden ser perfectamente adecuadas para su conjunto de habilidades!).
Un ejemplo: hace seis años, mi empleador actual me contrató para administrar las operaciones administrativas. Después de algunas semanas en ese cargo, noté que un alto ejecutivo estaba manejando todos los problemas de recursos humanos, además de sus funciones laborales principales. Me acerqué a él sobre la posibilidad de asumir algunas de sus responsabilidades. Esa conversación resultó en la creación de lo que ahora es mi rol principal: dirigir los programas y actividades de RR. HH. De la compañía bajo una supervisión bastante limitada.
Haz que sea fácil para ellos ver lo que estás haciendo
Una vez que haya identificado las áreas potenciales para el crecimiento o los proyectos que puede asumir, cree un plan de carrera con un conjunto medible de objetivos para discutir con su supervisor regularmente (y haga revisiones a medida que su rol se desarrolle). Cuando se está forjando en un nuevo territorio, documentar las métricas por las cuales se medirá su éxito es un favor tanto para usted como para su jefe.
Pero lograr tus objetivos es solo la mitad de la batalla. Recuerde, The Powers That Be (TPTB) en su empresa no puede recompensar lo que no pueden ver y, según mi experiencia, a veces necesitan ayudas visuales. Si desea que su crecimiento permanezca en la agenda, deberá reforzar sus esfuerzos brindándoles la información correcta en el momento adecuado.
Hace unos años, comencé un diario para realizar un seguimiento de los nuevos procesos que había creado y cualquier impacto financiero resultante que tuvieran en la empresa (recuerde, la administración siempre tiene un ojo en la línea de fondo y los logros sin correlación con los ingresos o es poco probable que los ahorros reciban mucha atención). Luego compartí esto con mi jefe en nuestras reuniones mensuales de estado, para que siempre tuviera la información que necesitaba para discutir mi desempeño y oportunidades de crecimiento con el resto del equipo de administración. Este esfuerzo adicional de comunicación ha aumentado significativamente mi compensación y mi nivel de influencia en un período de tiempo relativamente corto.
La lección aquí es esta: establezca metas, comunique sus logros y demuestre cómo se traducen en dólares. Los ejecutivos entienden este lenguaje.
Encuentra un mentor
No hay mejor guía para un destino que uno que ya ha recorrido el camino. Si su empresa tiene un programa de tutoría formal, participe. Si no es así, busca a alguien que haya estado allí por un tiempo y que haya logrado el tipo de crecimiento que estás buscando. Un mentor puede ver lo que usted no puede ver, ya sea una oportunidad de mejora, un obstáculo dentro de la organización o las expectativas a menudo no expresadas de la administración.
Mi mentor es uno de los dos socios originales de nuestra organización. Cuando le pregunté por primera vez cuándo sería elegible para ascender a un puesto de director, él respondió: "Si quieres ser ascendido a director, tienes que hacer el trabajo de director". En otras palabras, TPTB en mi organización espera que demuestres el conocimiento, la habilidad, la capacidad y la voluntad de hacer el trabajo antes de que te lo den. Esa es información valiosa para tener.
Ser realista
Es fácil frustrarse cuando su carrera no se desarrolla tan rápido como esperaba. La verdad es que, no importa cuánto trabaje o cuánto aporte, su organización podría no ser lo suficientemente grande o rentable como para justificar una promoción.
Si este es su caso, trate de no concentrarse demasiado en la promoción oficial. Hay más en el desarrollo profesional que un cambio de título y una oficina más grande. El crecimiento también se puede rastrear con cambios en su salario, responsabilidades e influencia. Por ejemplo, puede ser elegible para un bono anual, o sus aumentos salariales pueden ser más sustanciales. O puede encontrar que está incluido en las discusiones sobre estrategia y proceso más que antes. En una empresa pequeña, tener una mayor influencia sobre sus productos o servicios puede ser más significativo para su carrera a largo plazo que un cambio en el título de su tarjeta de presentación.
Si todo lo demás falla
En última instancia, es posible que sus objetivos personales y las oportunidades disponibles de la compañía simplemente no se alineen. Si este es el caso, puede ser hora de considerar seguir adelante. Pero si decide permanecer en su puesto actual o buscar otro, no hay inconveniente en hacer el esfuerzo de convertirse en un miembro del equipo más valioso y efectivo.
¿Mi consejo para ti? Abre ese camino. Puede que no lo lleve a donde esperaba, pero lo llevará a un lugar mejor.
