En asociación con Goldman Sachs, estamos poniendo de relieve a los profesionales que encarnan una misión personal para hacer que las cosas sean posibles. A continuación, hablamos con Funmilayo Oludaiye sobre cómo construir relaciones y cómo pueden beneficiarlo a usted y a su carrera. No te pierdas el resto de la serie, próximamente.
Funmilayo Oludaiye ("Funmi") se enamoró de la codificación en la universidad y se ha enganchado desde entonces. Ahora, la mujer nigeriana de 29 años es programadora de software en Goldman Sachs. "Me atrajo esta idea de escribir código de la nada y crear software a partir de él", dice ella.
Incluso ahora, cuando la gestión de personas está en el centro de su trabajo como vicepresidenta de tecnología, se toma el tiempo para codificar y aprender nuevas tecnologías. “Mantenerse técnico requiere más que solo codificación. Es especialmente importante mantenerse al día con la evolución de las herramientas y los idiomas en la industria de la tecnología ".
Pero lo que realmente define la experiencia profesional única de Funmi como ingeniero es tanto sobre los humanos como sobre el ámbito digital. "Mucho de lo que me llevó a donde estoy ahora es sobre el trabajo que hice", dice, "pero también se trata de relaciones".
Trayendo experiencias al software
El mundo de la tecnología, como era de esperar, requiere habilidades técnicas. Pero las experiencias de vida de Funmi son parte del beneficio que aporta a su equipo.
"La representación realmente importa", dice ella. "Si tiene un equipo sin diversidad -de antecedentes, experiencias y perspectivas-, terminará con ideas similares, no mucha innovación".
Por ejemplo, un proyecto reciente en el que Funmi trabajó permite a los consumidores solicitar préstamos a través de una herramienta en línea. El equipo tuvo que imaginar diferentes formas en que las personas podrían usar la herramienta, y un conjunto diverso de experiencias de vida fue fundamental para hacerlo. Una persona puede querer pedir un préstamo para tomar unas vacaciones o comprar un bote, pero otra puede querer pagar su boda o mudarse por el país.
"Alguien más en la sala podría ni siquiera pensar en esa idea", dice Funmi. "Así que terminamos con un producto que es mucho más rico en funcionalidad".
El deseo de tener voces más diversas en la industria es la razón por la cual Funmi está involucrada en programas que apoyan y alientan a las mujeres y las personas de color a ingresar a los campos de STEM.
El valor de las relaciones
Desde organizar reuniones para programas como Girls in STEM @ GS, hasta asistir a eventos de networking de la industria, Funmi prioriza hacer conexiones con personas en su campo, a pesar de que no siempre es algo natural. "Soy introvertida y realmente no disfruto yendo a eventos de networking", dice ella. "Pero ir a eventos como ese y construir relaciones es importante porque nunca se sabe de dónde vendrá la próxima oportunidad".
La posición actual de Funmi es un testimonio de eso. En 2008, cuando estaba haciendo una pasantía con Goldman Sachs, asistió a un evento de redes de la industria donde se conectó con una mujer que trabajaba en otra empresa. Al año siguiente, esa mujer comenzó a trabajar en Goldman Sachs, y los dos se volvieron a conectar y se contactaron durante años. Durante una actualización hace un par de años, la mujer mencionó un nuevo equipo en Goldman Sachs que pensó que podría ser una buena opción para Funmi. Ella tenía razón.
"Esta fue literalmente la conexión que me consiguió mi trabajo actual, y fue alguien a quien conocí como pasante en 2008", dice ella. "Realmente muestra el poder de las relaciones".
Un enfoque personal para la gestión
Dos años después de administrar su propio equipo, Funmi ahora pretende ser esa relación crítica en sus vidas. Aprendió mucho sobre el tipo de líder que quería ser de los gerentes anteriores que se sumaron a su crecimiento profesional, ayudándola a aprender cómo establecer y lograr objetivos.
Pero lo que ella ha aprendido como gerente es que, si bien el establecimiento de objetivos específicos es una gran motivación para ella, algunas personas operan de manera diferente, por lo que los cumple donde están. "Trato de variar la forma en que trabajo con cada miembro de mi equipo en función de dónde están en sus carreras y lo que están buscando", dice ella.
Parte de su consejo para los miembros de su equipo, y para cualquier persona en el desarrollo de software, es valorar y aprovechar sus relaciones en el camino, desde gerentes hasta colegas en toda la industria.
Sin embargo, todas las relaciones en el mundo solo pueden ayudar a los ingenieros que ponen una cosa por encima de todo: invertir el tiempo y la energía en la nave, dice Funmi.
