"¡Por supuesto que creo en mí mismo, puedo hacer cualquier cosa que me proponga!"
Ese es el mantra de una persona segura. Uno que con orgullo me repetí a mí mismo (y a otros) a lo largo de mi carrera inicial.
Pero ese no era el mantra completo. En realidad era: por supuesto que creo en mí mismo, puedo hacer cualquier cosa que me proponga, excepto cualquier cosa que no me venga naturalmente
Recuerdo vívidamente la primera vez que me di cuenta de que mi creencia en mí mismo era en realidad condicional, y que había estado limitando mi potencial todo el tiempo. Estaba tan arraigado que no tenía idea de que lo estaba haciendo. Esto también puede ser cierto para usted, si alguna de las siguientes frases resuena con usted:
Mi creencia en mí mismo no era un "¡Sí, puedo!", Era un "Sí, pero …" Así que realmente, solo podía hacer cualquier cosa que aún no había decidido que era malo. Por todas las razones obvias, esta mentalidad me estaba frenando. Quiero decirte que una mañana tuve una epifanía y me propuse desafiarme a mí mismo a hacer todo lo que creía que no podía. Pero eso no fue lo que pasó.
De hecho, salí de esta mentalidad por accidente. Estaba trabajando en consultoría de gestión y sabía que en algún momento tenía que aprender suficiente Excel para no ser un fracaso para mi equipo. Palabra clave: Suficiente
Antes de este trabajo, solo había usado Excel para escribir mis listas de tareas en la universidad, y me sentía extraño y complicado de dominar. Entonces, en mi cabeza de 21 años, establecí mi objetivo de cumplir con el mínimo para que no sea un problema de rendimiento. Apuntando alto, lo sé …
Pero luego me pusieron en un proyecto en el que mi única responsabilidad durante dos o tres meses fue construir un modelo de Excel. Tuve que calcular los resultados para una serie de segmentos de edad e ingresos de la población. Suena intimidante, ¿verdad?
Era. Pero con el interés no solo de mantener mi trabajo, sino también de sobresalir, estaba dispuesto a aprender.
Avancemos rápidamente tres meses, y estábamos en la versión 78 del modelo. Había crecido y desarrollado con el tiempo, y se volvió más matizado y complejo. Ahora incluía docenas de entradas para diferentes segmentos demográficos, análisis de sensibilidad e incluso conmutadores que podría usar para ver cómo cambiaría la salida y para quién, dependiendo de cuáles de las 10 estrategias propuestas que había incorporado fueron seleccionadas por el cliente.
Capa por capa, pestaña por pestaña, había construido una obra maestra. Una obra maestra que entendí mejor que nadie en mi equipo, y una en la que el cliente me miró como experto.
El cliente estaba contento con nuestro trabajo, pero más que eso, estaba sorprendido y orgulloso de mí mismo de una manera que no esperaba. Recuerdo haber visto la versión final del modelo y darme cuenta de que si me lo hubieras mostrado tres meses antes y me hubieras dicho que iba a construir esto, me habría reído en tu cara y te habría dicho que estabas locamente loco.
¿Yo? ¿Construir eso ? Si no. Pero aquí estábamos, 90 días después. Mi capacidad para aprender esta nueva habilidad había superado con creces mi creencia en mí mismo.
Y me hice una pregunta por primera vez que ahora resuena regularmente en mi mente:
¿En qué otro lugar mi capacidad de aprendizaje supera mi creencia en mí mismo?
Unos años más tarde, fundé The Muse y cuando mis cofundadores y yo estábamos dividiendo nuestros roles, asumí las operaciones comerciales. Eso era algo que sabía que podía hacer y en lo que era bueno. Pero también levanté la mano para adquirir un producto líder. No sabía mucho al respecto y no tenía idea de para qué me inscribía, pero creía que podía aprender.
Como parte de ese viaje, aprendí a codificar, escribir especificaciones, estructura metálica, control de calidad, configurar nuestro sistema de tickets, y pronto incluso estaba ayudando a impulsar el código a la producción cuando era necesario. (¡Con la ayuda de nuestro equipo de ingeniería, por supuesto!) Incluso codifiqué una serie de características, una vez más, sintiendo que mi capacidad de aprender había superado mi creencia anterior en mí mismo. Hacerlo me convirtió en un mejor fundador, un líder de producto más fuerte y un profesional más orientado al crecimiento. Todas las cosas que aspiro a ser.
No le digo esto con la esperanza de que abra Excel y se esfuerce por aprender a construir modelos interactivos (pero si es por eso que está aquí, haga clic en esto), sino para recordarle que a veces lo único que tiene regresas de ser la persona que quieres ser eres tú.
Entonces, la próxima vez que un nuevo desafío te asuste, respira hondo, sumérgete y mira qué sucede. Puede que te sorprendas a ti mismo.
