Musas, conoce a Cathie Black.
Si eres un ratón de biblioteca, la conoces como la autora de Basic Black: The Essential Guide for Getting Ahead at Work (and in Life) , un éxito de ventas del New York Times y el Wall Street Journal y, como dijo un crítico, " como tener un mentor portátil a tu lado ".
Si estás en los medios o en el mundo editorial, la conoces como una de las primeras mujeres magnates en la industria de los medios: ha sido Presidenta y Presidenta de las revistas Hearst (piensa en Cosmopolitan , Marie Claire , Harper's Bazaar y O, la Oprah Magazine ), así como presidente y editor de USA Today .
Y si eres un lector de Daily Muse , pronto la conocerás como tu mentora virtual. Cada dos semanas, nos sentaremos con Cathie y le brindaremos sus consejos prácticos para perseguir sus pasiones, tener una mentalidad de éxito, avanzar en el trabajo y crear la carrera y la vida de sus sueños.
Hoy, comenzamos todo esto con las sabias palabras de Cathie para crear un plan de carrera, establecer metas y organizar su propio éxito.
Porque obviamente, ella ha hecho algo bien.
A menudo escuchamos que deberíamos tener planes de carrera de 5 o 10 años. ¿Cuál es tu opinión?
Es genial tener un objetivo profesional, pero el mundo ha cambiado tanto que un plan de 10 años simplemente no es realista. La mayoría de la gente no puede imaginar estar en una compañía por tanto tiempo. Quieren experimentar otros entornos y desconfían de comprometerse durante más de un par de años. Quizás es porque ven poca seguridad laboral en cualquier lugar a su alrededor, o han visto a padres o amigos reducidos o han vendido sus compañías.
Sin embargo, después de unos cuatro o cinco años en el lugar de trabajo, las cosas comienzan a aclararse. Realmente te gusta lo que estás haciendo y puedes ver un camino hacia un mayor avance o sabes que no es el campo en el que quieres quedarte y estás abierto a repensar tu plan de juego original. Tal vez va a la escuela de negocios. Tal vez es un cambio de ruta completo. Pero, sobre todo, es importante tomar medidas tangibles para avanzar al siguiente peldaño o mejorar su situación.
Comience por pensar: "¿Hasta dónde quiero llegar?" Debería observar al Gerente o al Director un paso por encima de usted, y al Director Gerente cuatro pasos por encima de usted, e identificar si esa cantidad de responsabilidad y carga de trabajo es lo que desea .
Suponiendo que la respuesta es sí, comience a planificar cómo llegar allí. Debes estar pensando: “Estoy en la posición X hoy, tengo este tipo de responsabilidad, estoy ganando este tipo de dinero. ¿Qué se necesita para llegar al siguiente nivel? ”. Querrá explorar eso hablando con colegas a quienes respeta y cuyo juicio es sólido. Aproveche la oportunidad de preparar un conjunto de preguntas y discutirlas con su gerente y aquellos en un nivel superior, siempre preguntando cómo lograron sus objetivos y qué consejos tienen sobre cómo puede avanzar.
Una vez que haya creado ese plan, ¿cuáles son los siguientes pasos? Qué haces con eso?
Comienza por estar activo. Con demasiada frecuencia, las mujeres son pasivas, suponiendo que las cosas simplemente sucedan . Y, en general, las nuevas y emocionantes responsabilidades no solo ocurren. Debe tener claro para su gerente que desea avanzar, que es serio acerca de su carrera, que está dispuesto a asumir un nuevo proyecto o incluso reubicarse o mudarse a otra división para ampliar su conjunto de habilidades.
Siempre digo: "¡No pienses que tu jefe es un lector de mente!". Ella no puede conocer todas tus ambiciones, esperanzas, sueños y expectativas. Ahora, eso no significa que tenga que estar en su oficina todos los lunes por la mañana, preguntándole: "¿Qué sigue para mí?" Pero cuando sea apropiado (el final de año siempre es un buen momento, ya que con suerte hay un historial de éxito que ha logrado en los últimos 12 meses), debe hacer una cita con su gerente y tener claros sus objetivos para el próximo año.
Eso le brinda la oportunidad de decir algo como: “Quiero asegurarme de que entienda que quiero tener éxito en esta empresa. Realmente amo mi trabajo y trabajar para ti. ¿Tiene alguna sugerencia sobre cómo puedo mejorar en un área en particular? ¿Hay algo que hayas observado que me esté frenando?
¿Por qué crees que las mujeres son propensas a pensar que las cosas "simplemente sucederán"?
Hace muchos años, Gloria Steinem, la editora fundadora de la revista Ms. , dijo que las mujeres tienen un "caso terminal de gratitud". En otras palabras, trabajaron muy duro para conseguir ese trabajo o título o responsabilidad, estaban muy agradecidos por ello. -Que se volvieron complacientes, sin perseguir agresivamente mayores responsabilidades. Se sentaron contentos en cualquiera que fuera su función, en lugar de decir: "Soy ambicioso", soy inteligente ", " soy competente ", " tengo las cualidades necesarias para tener éxito con responsabilidades más grandes ", y luego arriesgarme y A por ello. En otras palabras, tener miedo de ponerse "allá afuera".
Las mujeres son menos propensas al riesgo, creo, que los hombres. Estas son generalizaciones, por supuesto, pero los hombres están entrenados para avanzar, salir, tomar la montaña y raramente mirar hacia atrás. Las mujeres, por otro lado, deben ser alentadas a soñar un sueño más grande. Eso es lo que quiero decir sobre ser pasivo, y solo esperar que algo más grande simplemente aparezca.
Apuntaste a la cima y llegaste allí. Pero veo muchas mujeres que no piensan tan grande. Piensan en uno o dos escalones y piensan que es suficiente.
Mi consejo para las mujeres es que deben desarrollar una mayor pasión por una vida más grande y un trabajo más grande. Trato de alentar a las mujeres todo el tiempo para que no estén satisfechas. Y vuelve a ser demasiado agradecido. Es pensar demasiado pequeño, o no tener esa confianza en uno mismo que es tan importante para la forma en que te perciben.
¡Te has ganado un asiento en la mesa! Tómalo. Nadie va a decir: "Oh, siéntate en el centro de la mesa". Tienes que ir a sentarte en el centro de la mesa y actuar como si pertenecieras a ese asiento. Y hacer una contribución.
En su propia vida, ¿cuándo ha asumido un riesgo que ha tenido un impacto exitoso en su carrera?
Hace mucho tiempo, pero cuando fui a la revista Ms. como gerente de publicidad, fue un gran riesgo. ¿Tendría éxito esta nueva revista feminista? ¿Podría tener éxito? En ese momento, estaba en el personal de ventas de publicidad en la revista New York , y pasar a un puesto de gerente de anuncios era mi objetivo principal. También tuve que sopesar los pros y los contras de lo que ganaría o perdería yendo a la Sra . Nadie sabía si la revista tendría éxito, así que ese era el riesgo. Pero un riesgo que creí que valía la pena correr.
Y también fue emocionante. Primero, creía en la misión de la revista en esos primeros días del movimiento de mujeres. Sentí que podía hacer la diferencia. En segundo lugar, sabía que convertirme en gerente de publicidad me impulsaría varias capas para lograr mi objetivo final de convertirme en editor. Había pocas mujeres en ventas de publicidad en ese momento, y ninguna en la gerencia. Y dado que la Sra. Iba a ser una revista nacional, ampliaría mi círculo de contactos fuera de la ciudad de Nueva York en las agencias de publicidad y en las compañías de todo los EE. UU. Todo esto, creo, sería bueno para mi reputación y mi potencial avance.
En mi opinión, tenía que preguntar: "¿Qué es lo peor que podría pasar si esto no tiene éxito?" Analicé los pros y los contras y llegué a la decisión de que valía la pena correr el riesgo. Y nunca miré hacia atrás.
¿En qué momento sabías que querías ser el editor de una revista?
Como estudiante de inglés en la universidad, asumí que me convertiría en editor. Pero cuando comencé a entrevistar por primera vez, fue muy difícil encontrar un trabajo como asistente editorial, ¡además, no pagaba lo suficiente para vivir en Nueva York! Estaba entrevistando en diferentes compañías, y un jefe de recursos humanos me dijo: "No tenemos nada en editorial, pero tenemos algo en ventas de anuncios". Ni siquiera sabía lo que eso significaba, pero necesitaba y quería un trabajo remunerado que cubriera el alquiler.
No era muy glamoroso, ya que realmente estaba vendiendo anuncios por teléfono, pero fue una gran experiencia de aprendizaje. Y descubrí que realmente me gustaba , y era bueno , la parte vendedora. También me gustó el entorno creativo, las personas y ser parte de un producto que cambiaba mensualmente. En poco tiempo, sentí que la industria de las revistas era una buena opción para mí. Siempre fue cambiante, de ritmo rápido, interesante y, en última instancia, gratificante. Y el trabajo principal era editor. Y sabía que quería eso. Finalmente.
¿Qué te sueles decir a las mujeres sobre la fijación de objetivos?
Hay cinco cosas de las que hablo en mi libro, Basic Black : Persiguiendo tus pasiones; tomando riesgos calculados, no locos; lograr la vida de 360 grados; haciendo de su vida una zona libre de rencor; y orquestando tu propio éxito .
Eso es realmente relevante aquí. Solo usted puede planificar su propia ruta, no se hará por usted. Por lo tanto, definir lo que quiere, qué grado de éxito desea, cómo lo identifica y cómo puede llegar allí, eso tiene que venir desde adentro. Otras personas pueden ayudarlo con ese plan, pero tener una meta, y compartir esa meta con aquellos que pueden afectar su carrera o el próximo paso, lo ayudará a avanzar más rápido.
