Si quieres avanzar en tu carrera, tener un mentor ya no es suficiente. No me malinterpreten, los mentores son maravillosos. Le ayudan a adquirir habilidades críticas, a navegar a través de desafíos en el trabajo y ofrecer una caja de resonancia cuando se encuentra en una encrucijada en su carrera. Pero si aspira a ascender más alto en este clima moderno y competitivo, también necesitará un patrocinador.
En el artículo, "Por qué necesita un patrocinador, no un mentor, para acelerar su carrera", para Business Insider , la autora Jenna Goudreau dice: "Cuatro estudios recientes muestran claramente que el patrocinio, no la tutoría, es cómo se transfiere el poder en el lugar de trabajo."
Como un gerente general en la industria de dispositivos médicos me describió una vez: “Un patrocinador es alguien que usará su capital político y social interno para avanzar en su carrera dentro de una organización. A puerta cerrada, él o ella discutirán su caso ". Millette Granville, Directora de Diversidad e Inclusión de Delhaize America describió a un patrocinador como" un portavoz influyente de lo que usted es capaz de hacer ".
Pero, ¿cuál es la diferencia entre un mentor y un patrocinador? Heather Foust-Cummings, vicepresidenta del Centro de Investigación Catalyst para la Equidad en el Liderazgo Empresarial, lo explicó de esta manera: "Un mentor hablará con usted, pero un patrocinador hablará de usted".
Mi amigo y amigo de Twitter, Cate Huston, lo explica de esta manera: "Los mentores le dan perspectiva mientras que los patrocinadores le brindan oportunidades".
Los mentores lo ayudan a "mejorar sus habilidades", mientras que los patrocinadores lo ayudan a ascender . Tener el apoyo de un patrocinador es como tener una red de seguridad, lo que le permite tomar riesgos con confianza, como solicitar una asignación prolongada o una promoción. Proporcionan una burbuja protectora y pueden protegerlo del cambio organizacional como reorganizaciones o despidos. Y mencionan su nombre en esas discusiones de desarrollo de talento de alto nivel que tienen lugar a puerta cerrada. Si su carrera avanza, es probable que haya un patrocinador detrás de escena, moviendo los hilos en su nombre.
Entonces, ¿cómo se consigue un patrocinador? Bueno, el problema es que no es así como suele funcionar: no puedes elegir al patrocinador; el patrocinador casi siempre te elige.
En una serie de informes sobre patrocinio, Catalyst informó: "No hay una" bala de plata "para atraer la atención de un patrocinador de alto nivel", y eso es ciertamente cierto. Sin embargo, a través de mis 15 años de experiencia entrenando líderes emergentes para avanzar en sus carreras, he reconocido que hay ciertos comportamientos que pueden cambiar las probabilidades a su favor y aumentar la probabilidad de que un patrocinador elija y defienda por usted.
Aquí hay seis pasos que puede seguir para atraer la atención de un patrocinador influyente:
1. Realizar
Gran rendimiento debe ser lo primero. No puede esperar que un patrocinador lo defienda y ponga su propia reputación en juego para hablar en su nombre si no va más allá de su rol.
2. Sepa quiénes son los buenos patrocinadores
Esto puede ser complicado, pero vea si puede identificar a los líderes de su organización que tienen un historial de ser desarrolladores de talentos y exploradores de talentos. Por ejemplo, escuche a los líderes que elogian públicamente a los subordinados, los respaldan en temas polémicos y ofrecen asignaciones desafiantes a los recién llegados que aún no han demostrado su valía. Eso es lo que quieres de tu lado.
3. Levante la mano para oportunidades de exposición
No puede esperar que un patrocinador ponga en juego su reputación cuando no conoce la calidad de su trabajo y de lo que es capaz. Por lo tanto, busque un proyecto especial que trabaje directamente para uno de los patrocinadores potenciales que identificó en el paso anterior, o intente unirse a las fuerzas especiales o comités en los que él o ella sirve. Su objetivo aquí es que el patrocinador lo vea en acción y experimente directamente la calidad del trabajo que puede entregar.
4. Haz visible tu valor
Hagas lo que hagas, ¡no seas el secreto mejor guardado de la organización! Una vez que logre algo notable, haga que sus logros sean visibles para sus líderes.
Por ejemplo, si te encuentras con un patrocinador potencial en la línea de la cafetería, pregúntale cómo le va. Lo más probable es que él o ella le pregunte lo mismo, así que tenga un bocado listo para compartir sobre un logro reciente, para que pueda responder: “Me está yendo bien. ¡Acabo de enterarme de que he sido nominado para ingeniero del año!
Y vuelva a escribir su discurso de ascensor para que cada vez que se presente, muestre sus habilidades de liderazgo y el valor que agrega a su organización. (Así es cómo.)
5. Tener objetivos profesionales claros
¡Debes tener claridad sobre tus objetivos profesionales! Hay pocas posibilidades de que un patrocinador sepa con qué oportunidades emparejarlo si ni siquiera sabe lo que quiere para usted.
6. Comparte tus objetivos profesionales con tus líderes
Este es el factor decisivo. Si tiene un alto desempeño demostrado y tiene metas profesionales claras, compartir esas metas con su gerente, sus mentores y líderes a menudo puede ser suficiente para obtener su patrocinio.
Un último consejo viene de Granville, quien dice: “El patrocinio puede llegar a usted de diferentes maneras. Nunca sabes quién te está mirando, así que debes estar listo para el patrocinador en todo momento ".
¿Entonces, Qué esperas? Use estos seis elementos como una lista de verificación para determinar qué acción tomar, ¡y llame la atención de un patrocinador influyente!
