No todos los días puedes trabajar para una empresa que está dando forma a las experiencias de las mentes jóvenes en todas partes. Fundada en 1998 y con sede en Malvern, Pensilvania y Chicago, Frontline Technologies se dedica a crear software de recursos humanos y materiales y herramientas de aprendizaje educativo para el futuro que simplifiquen las tareas educativas extenuantes. Más de 6, 000 distritos escolares en todo el país confían en Frontline para todo, desde asistencia hasta seguimiento de solicitantes.
“Estamos construyendo activamente nuevos productos para agregar a nuestra cartera. Queremos facilitar la vida de los líderes en el espacio educativo con nuestro software, para que estén menos enfocados en las tareas diarias y más enfocados en mejorar la educación de los estudiantes ", explica Conrad Kraybill, Gerente de Servicios al Cliente de Frontline.
Para lograr una influencia tan extendida, la filosofía de gestión de Frontline se reduce a una palabra: confiabilidad. La empresa confía en los equipos para que hagan lo que sea mejor para ellos para hacer el trabajo, brindando a los empleados la independencia, los recursos, el apoyo y las herramientas que necesitan para crecer como profesionales, al tiempo que toman las mejores decisiones para la empresa.
"La administración es práctica y no", dice Laurel McDermott, especialista en desarrollo organizacional. "Hay una política de puertas abiertas donde se fomentan las ideas de los empleados. Es lo mejor de ambos mundos. Tenemos líderes fuertes que pueden proporcionar información, pero usted nunca sientas que tus manos están atadas ".
Entonces, ¿cómo describirían los empleados la cultura general de la empresa? En una palabra, familiar. El espacio en sí cuenta con paredes expresivas de pizarra blanca, televisores de pantalla plana, futbolines recreativos y mesas de ping-pong, y zonas de guerra de pistolas nerf sin parar. Además, el liderazgo de Frontline sabe lo importante que es fomentar y fomentar el ambiente familiar tanto dentro como fuera del trabajo. Los padres se toman un poco de tiempo para dirigir los juegos de fútbol de sus hijos, y los miembros del equipo se ofrecen regularmente a tomar café para energizar a un equipo ocupado.
"Liderando con el ejemplo, la gerencia instala una cultura de la empresa en la que todos se esfuerzan por alcanzar su máximo potencial", dice Chris Avenick, desarrollador sénior de software y líder técnico.
