La mayoría de nosotros podemos recordar la primera vez que nos sentimos completamente sin dinero. Para mí, fue un semestre en mi primer año en IU. Me había quedado sin dinero y mi tarjeta de comedor no cubría el costo de las pizzas y los palitos de pan a altas horas de la noche. (Nota al margen: para cualquier Hoosier que lea esto, mi lealtad es con Aver's). De ninguna manera planeé sacrificar mi vida social debido a mi falta de fondos, así que tuve que ser creativo. Conseguí un trabajo que me obligaba a tomar dos autobuses para llamar a ex alumnos por dinero (sí, era esa persona), pero en unas pocas semanas, volví a la oscuridad.
Desde entonces, he trabajado para varias pequeñas empresas donde el presupuesto a veces era limitado. Tenía trabajos que llenar y candidatos para atraer, pero no tenía un gran gasto en marketing para impulsar la búsqueda. Afortunadamente, la mayoría de los candidatos no necesitan una tonelada de pompa y circunstancias para sentir que una empresa se preocupa por ellos, por lo que hay muchas maneras de mejorar los esfuerzos de reclutamiento sin gastar mucho.
Aquí hay cinco maneras de hacer que su candidato se sienta como un millón de dólares, incluso cuando su presupuesto esté más cerca de tres cifras.
1. Mejora tu marca
Antes de que los candidatos acuerden una entrevista, puede apostar a que están buscando en Google su compañía. Esta no solo es una buena preparación para que aprendan más sobre lo que hace su empresa, sino que también arroja luz sobre cómo sería trabajar allí.
Por lo tanto, asegúrese de que su marca de empleo cuente la historia correcta, tanto en su propio sitio como en los perfiles sociales y en otros lugares donde los solicitantes lo encontrarán. Sea creativo y deje que la cultura de su empresa brille centrándose en las personas, no en los productos. Trate las descripciones de su trabajo, la página de carrera y las páginas de redes sociales (piense en LinkedIn, Glassdoor, Twitter) como una mesa virtual de carreras profesionales y llénelas con emocionantes cositas, fotos e historias de éxito de empleados. Su objetivo es que los candidatos piensen "este parece ser un excelente lugar para trabajar".
Para obtener más consejos sobre cómo agregar personalidad a su marca de empleo, consulte mi artículo sobre 5 formas rápidas para mejorar su marca de talento.
2. Sea receptivo
Buscar trabajo es estresante. No agregue combustible al fuego agotado dejando a sus candidatos en la oscuridad sobre su proceso y su posición. Desde el momento en que se postulen, deberían ver una respuesta de su equipo, agradeciéndoles su interés en el rol y haciéndoles saber que se comunicarán si hay un buen ajuste. Este también es un gran lugar para incluir enlaces a sus páginas de redes sociales. Me gusta usar la línea: "Para tener una mejor idea de cómo es dentro de nuestra empresa, revise nuestras páginas de Twitter, LinkedIn y Glassdoor mientras revisamos su aplicación". Haga un hipervínculo de las fuentes para que sean fácilmente accesibles y, por supuesto, solo incluye enlaces a cosas que resaltan tus mejores atributos.
Los correos electrónicos automatizados de su ATS están bien, pero trate de darle un giro personal a su mensaje. ¿Una respuesta fría, estéril y genérica de [email protected]? No muy acogedor. Si no desea incluir su dirección de correo electrónico exacta, incluya un alias ([email protected]) y asegúrese de verificar las respuestas o preguntas de manera regular. Luego, asegúrese de personalizar su mensaje y utilizar un lenguaje que refleje con precisión la cultura de su empresa.
Finalmente, a medida que los candidatos avanzan por el proceso, comuníquese con ellos con frecuencia y sea sincero sobre su progreso. Está completamente bien que los candidatos sepan que tiene otras entrevistas la próxima semana y que se pondrá en contacto la semana siguiente. Esto les tranquiliza y, con suerte, les permite evitar algunas noches de insomnio.
3. Actúa como un anfitrión
Cuando los candidatos lleguen a una entrevista, haga lo posible para que se sientan lo más bienvenidos posible. Si tiene un mostrador de recepción, ponga a quien se siente detrás de él en el horario de la entrevista para que esté allí cuando lleguen los entrevistados. Ofrézcales agua, té, café, lo que sus empleados tomen durante el día. Los candidatos inteligentes llegan cinco o 10 minutos antes de la hora de la entrevista, pero no tiene que apresurarse para tomarlos de inmediato. Déles unos minutos para empaparse en el entorno de su oficina, observe el código de vestimenta y relájese un poco antes de comenzar.
Una vez que esté listo para comenzar, no se apresure a la sala de conferencias más cercana. Realice un recorrido por su oficina para que las personas puedan conocer su potencial espacio de trabajo y compañeros de trabajo. (Si están acostumbrados a sentarse en una oficina y tienes un plano de planta abierto, ¡querrán salir sabiendo esto!)
Lo que es más importante, prepárelos para su día revisando la lista de personas que se reunirán. Proporcione un poco de antecedentes sobre cada persona (cuánto tiempo han estado en la empresa, cómo interactúan con el rol abierto) y cubra las preguntas iniciales que pueda tener el candidato. La mayoría de los candidatos habrá investigado a sus entrevistadores por adelantado, pero los horarios y la disponibilidad cambian, por lo que este es un paso rápido para prepararlos para lo que se avecina.
4. Entrena a tus entrevistadores
Puede hacer todo bien desde el punto de vista de reclutamiento, y el candidato aún puede irse con mal gusto si no prepara adecuadamente a sus entrevistadores. No importa si la lista de participantes incluye al CEO, asegúrese de que todos estén en la misma página cuando se trata de quién está cubriendo qué. No desea que los candidatos analicen los detalles de su currículum una y otra vez; es agotador para ellos y no le dará el beneficio de verlos desde diferentes ángulos.
En su lugar, entregue a cada entrevistador una lista establecida antes de darle la mano al candidato. Una persona debe cubrir cosas tácticas mientras que otra hace preguntas estratégicas; Los empleados de diferentes equipos deben profundizar en diferentes facetas de la experiencia. Y recuerde: la consistencia es clave para examinar completamente a los candidatos contra otros.
5. Proporcionar comentarios reales
Si los candidatos invierten el tiempo y el esfuerzo para asistir a una entrevista, les debe una respuesta honesta si decide aprobar. Haga su mejor esfuerzo para evitar el enlatado "estamos buscando candidatos que se alineen más estrechamente con nuestras necesidades", y deles algo tangible. Si su experiencia es ligera en un área particular que usted considera esencial para el trabajo, infórmeles. No se ofenderán, e incluso puede abrir más diálogo. ¿Los considerarías para un papel en el futuro? ¡Diles que se mantengan en contacto!
Cuando es un no absoluto, defrauda a las personas con suavidad pero de una manera que no las conduzca. Si está seguro de que no encajarán en el futuro, no los ensarte. Las referencias provienen de lugares sorprendentes, por lo tanto, trate con cuidado la interacción de cada candidato.
La buena noticia es que no hace falta mucho dinero para que los candidatos se sientan apreciados. En el mundo actual de contenido viral y revisiones de foros públicos, tome las medidas correctas para proporcionar una experiencia fantástica para los candidatos.
