¡Felicidades, conseguiste el trabajo! Si es como la mayoría, probablemente esté un poco nervioso por causar una gran impresión durante las primeras semanas. Mientras navega por un lugar de trabajo completamente nuevo, compañeros de trabajo y responsabilidades, la ansiedad por el nuevo trabajo es común, pero desafortunadamente, también puede hacer que las personas participen en algunos comportamientos irracionales.
¿Desea evitar ser "esa persona"? Aquí le mostramos cómo lograr un equilibrio entre los extremos comunes en el trabajo y comenzar con el pie derecho en su nuevo concierto.
Sobre-preguntador vs. Nunca-preguntando
Al comenzar un nuevo trabajo, algunas personas se sienten tentadas a hacer todas las preguntas que se les ocurren en lugar de buscar información por su cuenta. Otros piensan que las preguntas son molestas o un signo de debilidad, por lo que nunca preguntan y terminan cometiendo errores. Si bien las preguntas excesivas pueden hacer que parezca necesitado, indefenso o incapaz de trabajar de manera independiente, no puede saberlo todo durante su primera semana, y sus compañeros de trabajo saben que necesitará alguna orientación.
¿Dónde está el balance? Si ha hecho un gran esfuerzo para buscar la información usted mismo, no debería sentirse mal por pedir ayuda. Es mejor preguntar y tener razón que estar callado y equivocado. Pruebe con las preguntas de "lote": primero pregunte: "Tengo algunas preguntas sobre la campaña de las redes sociales, ¿tiene un par de minutos para hablar?" Y luego continúe con su serie de preguntas en el momento que sea conveniente para su jefe.
Sabelotodo vs. Curva de aprendizaje
Muchos empleados nuevos pueden pensar que han sido contratados para sacudir las cosas, y entran el día 1 pensando que ya lo han resuelto todo. Estos tipos de sabelotodo ofrecen sugerencias a todos sobre una "mejor" forma de realizar las tareas, y luego terminan viéndose tontos porque sus ideas se basan en información incompleta. Otros tienen el problema opuesto: se esconden detrás de la curva de aprendizaje. Se niegan a ofrecer sugerencias o asumir la responsabilidad porque "no han estado aquí el tiempo suficiente". Su falta de confianza e iniciativa inhibe su productividad y les impide realizar valiosas contribuciones al equipo.
En una nueva posición, pase las primeras semanas aprendiendo sobre la organización. Pero una vez que comprenda bien cómo funciona, considere sugerir algunas de sus ideas para mejorar. Intente dar retroalimentación con un tono humilde pero convincente, y enmarque sus ideas como sugerencias en lugar de críticas. Por ejemplo, "Me di cuenta de que tenemos muchos formatos diferentes para enviar documentos. En el pasado utilicé un sistema de etiquetado de archivos estandarizado y descubrí que ayudó a todos a mantenerse organizados e informados. ¿Desea que le muestre cómo funciona? podría beneficiar a nuestro equipo? "
Ultra CC'er vs. Acumulador de información
En un esfuerzo por demostrar que están contribuyendo, algunos empleados nuevos desean compartir cada detalle de cada proyecto con cada miembro del equipo. Por otro lado, algunas personas no comparten nada, nunca, o son selectivas en la información que comparten.
Si tiene la tentación de comunicarse en exceso, reconozca que a veces no es necesario traer personas hasta más adelante en el proyecto, y los gerentes de alto nivel a menudo prefieren un resumen ejecutivo. Es mejor preguntar a sus colegas y superiores qué nivel y forma de comunicación prefieren. ¿Quieren una actualización verbal de cinco minutos cada mañana, un correo electrónico de resumen semanal o un documento de Word de 10 páginas al final del proyecto? ¿Es útil para usted copiarlos en los intercambios de correo electrónico con sus clientes, o simplemente está obstruyendo sus bandejas de entrada?
Por otro lado, no cometa el error de pensar que el acaparamiento de información garantizará la seguridad de su trabajo. No lo hará. Este enfoque perjudicará a la organización, ya que el equipo termina trabajando con información incompleta u obsoleta, y lo perjudicará a usted, ya que probablemente lo percibirán como inútil y difícil de trabajar. Fomentar la confianza y el trabajo en equipo es mucho más beneficioso a largo plazo, y eso requiere comunicación.
Sobre-Prometedor vs. Naysayer
Cuando comienzo un puesto, quiero parecer ansioso, productivo e involucrado, y a veces termino haciendo promesas que no puedo cumplir. (¿Necesita un nuevo sitio web? ¡Por supuesto que puedo hacer eso para el final de la semana! ¿Necesita un informe al final del día? ¡No hay ningún problema!) Los opositores, por otro lado, siempre encuentran las fallas en un proyecto o sus propias habilidades Cuando se les presenta un nuevo proyecto, dan razones por las cuales el proyecto no puede completarse en el tiempo o presupuesto asignado o al nivel de calidad deseado.
El problema es que cuando dices "sí" a cada proyecto, terminas separándote demasiado, lo que resulta en errores evitables, mala calidad y plazos vencidos. Si es usted, asegúrese de evaluar cuidadosamente su carga de trabajo y habilidades antes de aceptar un nuevo proyecto. Y si tiene tareas para múltiples superiores, hable con su jefe sobre la priorización de proyectos si es necesario.
Por otro lado, si eres más detractor, es probable que te preocupe el fracaso personal y temes decepcionar al equipo, pero puedes parecer que no quieres ser un jugador de equipo. Entonces, si tiene inquietudes acerca de un proyecto, encuéntrelas de una manera que busque una solución, no una solución, al problema.
Libro Abierto vs. Almeja
Todos hemos conocido a esa persona que comparte la historia de su vida a los cinco minutos de conocerte. También hemos conocido a esa persona que es todo negocio, todo el tiempo. Ambos extremos hacen que los nuevos colegas se sientan incómodos, ya que pueden sentirse presionados para compartir más de lo que les gustaría corresponder a su apertura, o pueden no gustarles el silencio incómodo que reciben cuando intentan conocerte.
Es aconsejable considerar la regla tradicional de "no política, religión o funciones corporales" cuando conozca a sus nuevos colegas, y atenerse a temas más seguros, como su pasión por correr o sus películas favoritas. Si tiende a callarse en entornos sociales, intente tener algunos temas y respuestas listos para discutir. El silencio puede ser visto como hostilidad, y ser serio en todo momento puede hacer que parezca difícil relacionarte.
Estar en un nuevo ambiente de trabajo es estresante, pero no tiene que caer en la trampa de estos comportamientos extremos. Al equilibrar sus preguntas, sugerencias e intercambio de información, presentará una imagen profesional profesional, útil y bien informada.
