Si te pusieras en la piel de un gerente de contratación y trataras de identificar la habilidad más importante para un nuevo empleado, ¿qué elegirías?
Independientemente de lo que haya decidido, la destreza técnica probablemente no estaba demasiado lejos en la lista. Y hace años, Lonne Jaffe, CEO de Syncsort, estaba de acuerdo. Hoy, sin embargo, encuentra otra habilidad en la parte superior de su lista: como explica Jaffe en una entrevista con el New York Times , ahora valora la capacidad de priorizar sobre las habilidades difíciles al contratar.
Al principio de mi carrera, tendía a centrarme demasiado en la aptitud técnica y no lo suficiente en la capacidad de priorizar las decisiones sobre cómo pasar su tiempo … Descubrir cómo pasar su tiempo es casi más importante en algunos aspectos que en qué tan bien ejecutas
Que tiene sentido. ¿Hasta dónde puede llegar una potencia técnica si él o ella persigue constantemente el siguiente problema interesante en lugar de abordar estratégicamente los objetivos más importantes de la empresa y el equipo? Al igual que Jaffe, otros gerentes de contratación sin duda tienen esto en mente cuando buscan nuevos empleados. De hecho, Jaffe deliberadamente hará preguntas sobre la toma de decisiones para tratar de obtener información sobre las habilidades de priorización de un candidato.
Cuando cuentan historias sobre roles y proyectos anteriores, preguntaré sobre el proceso de toma de decisiones. ¿Alguien les dijo que trabajaran en algo o se dieron cuenta de que era claramente valioso? ¿Cómo lidiaron con las decisiones más pequeñas que tuvieron que tomar al abordar las preguntas más grandes?
Sabiendo esto, su misión como buscador de trabajo es asegurarse de comunicarle al gerente de contratación que la priorización es una fortaleza suya.
¿Cómo hacerlo? Asegúrese de que las historias que cuenta durante las entrevistas muestren más que su capacidad para abordar los problemas, sino también su pensamiento detrás de ellos. Tenga cuidado de no hacer suposiciones sobre su oyente. Puede ser extremadamente obvio para usted por qué, por ejemplo, voló a través del país para reunirse con un cliente, pero probablemente no sea tan claro para su entrevistador por qué esos dólares de la compañía debían gastarse. Entonces, cuando esté trabajando en sus ejemplos, explique su razonamiento en el camino con un énfasis particular en cómo y por qué priorizó ciertas acciones.
Si bien las habilidades blandas nunca pueden reemplazar a las habilidades duras, lo contrario también es cierto. Por lo tanto, al entrevistar, asegúrese de presentar un equilibrio entre las habilidades tangibles que puede aportar al trabajo, así como las cualidades que son más difíciles de encontrar en su currículum.
Especialmente si estás sentado al otro lado de la mesa de Jaffe.
