El jefe perfecto es un lector de mente. Saben cómo te sientes y qué estás pensando en un momento dado, por lo que ajustan cómo te tratan y qué te asignan en consecuencia.
Probablemente estaría de acuerdo con esa afirmación, ¿verdad?
Pero la realidad es que los gerentes no tienen esta superpotencia, nadie la tiene.
Sin embargo, comunicarse más claramente, la solución de la vida real para no trabajar con lectores mentales, es algo que puede hacer en su oficina.
Esto es lo que llamamos "administrar". Y si ese término lo asusta o parece imposible en su situación, hemos descubierto el mejor método para probarlo.
En un artículo reciente, el escritor de cuarzo Khe Hy habla sobre cómo la vaga comunicación de su jefe lo estresaba a diario. Entonces, decidió tomar el asunto en sus propias manos, con un simple correo electrónico:
Todos los viernes por la tarde, le enviaba a mi jefe un breve correo electrónico con tres categorías:
· El trabajo que había completado esa semana.
· En qué estaba trabajando, incluidos los plazos que pueden haber cambiado o los obstáculos que encontré
· Lo que estaba esperando, es decir, tareas que había completado, pero que requieren la aprobación de mi jefe o las contribuciones de otra persona.
En lugar de esperar a que su gerente adivine lo que necesitaba de ellos, puso proactivamente toda esa información frente a ellos para que pudieran comunicarse con él con una respuesta, cierre de sesión o edición. También se aseguró de que su jefe fuera consciente de dónde se encontraba para cumplir con los plazos.
Pero lo más importante, este breve correo electrónico le dice a su jefe, sin darse cuenta, cómo se está llevando mental y emocionalmente; por ejemplo, si comunica los mismos obstáculos cada semana, abre la puerta para una discusión más profunda sobre estrategias cambiantes o extender plazos que alivien algunos de ese estrés.
El verdadero pateador? Escribirlo solo le toma a Hy 15 minutos (y probablemente le toma a su gerente menos tiempo para leer).
Enviar este tipo de mensaje puede parecer redundante, pero es una excelente manera de mantener a su jefe al tanto de lo que está trabajando para que puedan administrarlo de manera efectiva, y los alienta a ser abiertos con usted sobre lo que ' estamos trabajando también. Aún mejor, resaltar sus logros es el primer paso para demostrar que es digno de un aumento o promoción en el futuro.
Incluso si un correo electrónico no es la estrategia correcta para su equipo, una cosa que puede quitar de esto es la importancia de comunicarse con las personas con las que trabaja. Muy a menudo, nuestras frustraciones provienen de suponer que alguien sabe algo que no saben, por lo que nunca está de más comunicarse con un miembro del equipo cuando podría usar una mano (en lugar de esperar que noten que estás luchando y te ofrezcan ayuda ), o actualícelos si se está quedando atrás (para que sepan cuándo esperar un producto final), o simplemente pregunte si comunicarse de manera diferente (como enviar por correo electrónico informes de progreso semanales en lugar de reunirse todos los lunes) podría ser más efectivo.
Si hace que la comunicación (como realmente comunicarse) sea parte de su rutina, encontrará que esperar que sus compañeros de trabajo se conviertan en lectores de la mente no será tan importante en su lista de deseos.
