Como alguien que anteriormente se mudó cuatro veces en ocho años, con un nuevo trabajo cada vez, para empezar, siempre me interesan los artículos sobre el salto de trabajo. Me siento alentado cuando leo que ganaremos más dinero y me fascina saber cómo presentar esta experiencia en una entrevista para que me vea como un candidato aún más atractivo (en lugar de un riesgo de fuga).
Entonces, me alegré particularmente al encontrar el reciente artículo de Neil Irwin en el New York Times ¿Cómo convertirse en CEO? El camino más rápido es sinuoso . Establece que tener una multitud de roles hace que sea más probable que ascienda en la escala.
Por supuesto, hay una manera correcta de hacerlo. La clave es construir un conjunto de habilidades interfuncionales. Como Irwin escribe:
Una persona que excava durante años en, por ejemplo, el departamento de finanzas tiene menos posibilidades de alcanzar un trabajo ejecutivo superior que un especialista en finanzas corporativas que también ha pasado tiempo en, por ejemplo, marketing. O ingeniería. O ambos, más otros.
Eso tiene sentido, porque como la entrenadora de liderazgo Kristi Hedges explica en un artículo titulado ¿Por qué los líderes son malos comunicadores? , y un líder en segundo lugar. ”Ella utiliza el ejemplo de alguien que toda su carrera ha sido en finanzas, retirándose para mirar los números, en lugar de comunicarse de manera proactiva con los empleados.
Entonces, si hacer múltiples trabajos desarrollará sus habilidades y lo hará un candidato más atractivo y preparado para el liderazgo, ¿puede estar seguro de que cuanto más diversas sean sus habilidades, mejor? Lamentablemente, la respuesta es no. Irwin señala que cambiar los campos realmente puede retrasarlo, y mudarse a una organización diferente en la misma industria no acelera ni desacelera su viaje hacia el liderazgo.
Se trata de ser completo y comprender las diferentes facetas de una organización, y la mejor manera de aprender es hacerlo. Esto también significa que puede ser que tengas el mismo título, pero colaboras en equipos en diferentes departamentos o trabajas en un entorno esbelto donde naturalmente asumes proyectos en diferentes categorías.
Vale la pena señalar que cambiar los roles no es lo único que cuenta: hay una variedad de otros factores como el género, la experiencia, la educación y la ubicación que, según la investigación, afectan sus probabilidades (a veces significativamente). Pero, en general, tener seis "áreas de experiencia funcional" en trabajos anteriores, en lugar de uno, casi duplica sus posibilidades de llegar a la suite c. ¿Curioso qué dice tu trayectoria sobre tus posibilidades?
Conecte sus estadísticas en la tabla del artículo y descúbralo.
