Al crecer, estaba orgulloso de ser parte de una generación que finalmente superaba todos los terribles estereotipos del pasado. Las mujeres tenían todas las oportunidades que los hombres tenían: podía ir a la universidad, podía tener una carrera, podía crecer para hacer lo que quisiera. Tuve tanta suerte de que las cosas ahora fueran tan diferentes de las décadas pasadas.
Pero cuando ingresé al mundo laboral, comencé a darme cuenta de que los números cuentan una historia diferente: solo el 3% de los CEO de Fortune 500 son mujeres. Para una gran cantidad de puestos de alto nivel en los medios, menos del 25% de los que tienen el título son mujeres. Y a medida que avanza en la escala corporativa, el porcentaje de mujeres disminuye con cada paso.
Este mes, el Departamento de Trabajo de EE. UU. Hace un llamado a las personas para que compitan en el desafío de la aplicación Equal Pay. ¿La meta? Para crear una aplicación que eduque a las personas sobre los problemas persistentes de la igualdad, o más bien, la desigualdad salarial.
Y "educar" no solo significa compartir los números, es genial que la mayoría de la sociedad ahora reconozca que las mujeres ganan 77 centavos por dólar, en comparación con los hombres. Pero solo hablar de eso no les hará recuperar esos últimos 23 centavos. ¿Cuántas páginas, gráficos e infografías de estadísticas necesitamos antes de reconocer que hay algo aquí?
La educación es más que números. La educación se trata de aprender a cambiar las cosas y abordar el núcleo del problema. Casi todos los artículos sobre el tema de la igualdad de remuneración apuntan a una causa raíz común: las mujeres no están negociando tanto como los hombres. De hecho, están negociando mucho menos: solo el 7% de las mujeres negocian su primer salario fuera de la universidad, mientras que casi el 60% de los hombres lo hacen.
Y las mujeres no solo necesitan aprender que están negociando menos, tenemos que volver a revisar cómo negociar, para que podamos comenzar a cambiar eso. Y tenemos que aprender a ver las oportunidades en las que podríamos negociar, porque a veces, ni siquiera se nos pasa por la cabeza.
También necesitamos educar a toda nuestra generación, hombres y mujeres, para ver qué está sucediendo, para ver cómo las situaciones que se desarrollan frente a nosotros están contribuyendo a la brecha salarial. Cuando nuestras amigas reciben una oferta de trabajo que les entusiasma, ¿les decimos que deberían ir a pedir un mejor salario antes de aceptarlo? Probablemente no. Y no, tampoco les decimos a nuestros amigos varones, pero lo más probable es que sus amigos los estén diciendo.
Y cuando gestionamos un equipo, y un empleado de alto rendimiento solicita un aumento o un ascenso, lo consideramos, ¿verdad? Puede que se lo merezca. Y la mujer de alto rendimiento que se sienta a su lado también podría merecerlo. Pero si él pregunta y ella no, ¿somos lo suficientemente conscientes de la situación para evitar que la desigualdad arraigue?
Es por eso que en The Daily Muse apoyamos el desafío de la aplicación Equal Pay, y esperamos que tú también lo hagas. Obtenga más información en EqualPay.Challenge.gov, compártala con sus amigos en las redes sociales (¡RT esto!), O mejor aún, comience a codificar. La fuerza laboral de Estados Unidos te lo agradecerá.
