Para cualquiera que haya lidiado con una carga de trabajo de locura, una carga más ligera, o incluso una semana o dos en las que no tiene mucho que hacer, suena como un respiro bienvenido. Sin embargo, para citar a esos oradores motivacionales de los 90, las Spice Girls: "Demasiado de algo es lo suficientemente malo, pero … demasiado de nada es tan difícil".
Es decir, cuando cada día es un día lento en el trabajo, es difícil mantenerse motivado. Incluso puede hacerte preguntarte si este trabajo realmente vale tu tiempo y talento.
El primer paso, por supuesto, es informar a su supervisor que tiene algo de tiempo libre y que le complacería asumir algunas tareas o proyectos más. Y en el mundo de resultados ideales, eso es todo lo que se necesita. Esta pieza, sin embargo, es para aquellos de ustedes que lo han hecho, pero aún así no parecen estar ocupados. Siga leyendo para conocer su plan de tres pasos.
1. Compruebe si hay proyectos antiguos y haga una lluvia de ideas de nuevos
El primer lugar al que debe ir es su estacionamiento, no el lugar físico donde deja su automóvil, sino la carpeta (tanto en su correo electrónico como en su escritorio) donde estaciona los "proyectos de algún día". Ya sabe, los proyectos que suenan como un gran idea, pero a la que nadie ha llegado porque no son sensibles al tiempo.
¿No tienes un estacionamiento? Comience por ahí. Examine las notas de reuniones anteriores y revise las listas de tareas antiguas. ¿Hay algo que rechazaste durante la temporada alta? ¿O una idea que languideció en las etapas de ideación? Al comenzar con algo que ya se ha discutido, incluso de manera periférica, sabe que se mantiene dentro de la descripción de su trabajo (lo que facilita obtener la aprobación).
¿No tienes proyectos antiguos? Primero, el hecho de que hayas fregado tanto significa que puedes evitar cualquier suposición de que deberías haber podido encontrar algo que hacer. En segundo lugar, puede sentirse libre de generar ideas, lo que me lleva al paso dos.
2. Consulte con sus colegas y supervisores
Lo más probable es que si pudieras simplemente pensar en un nuevo proyecto para mascotas, si hubiera alguna necesidad o tarea obvia que no te hubieras deseado abordar, ya lo habrías propuesto. Entonces, este es el momento de llegar a otros.
El enfoque más simple es preguntar y ver si alguien podría usar una mano. Sí, esto significa que podría terminar ayudando con un correo u otra tarea de "mendigos que no pueden elegir" que luego lamentaría, sin embargo, le brinda la oportunidad de fortalecer sus relaciones en el lugar de trabajo y construir su red en la oficina (¡Lo cual es siempre algo bueno!).
Otra opción es preguntarle a sus colegas o su supervisor qué identifican como necesidades insatisfechas en el departamento o áreas de crecimiento. Por ejemplo, supongamos que tiene la tarea de administrar los esfuerzos de las redes sociales, pero debido al alcance de su empresa, solo hay mucho que puede hacer. ¿Podría alguien en tecnología o relaciones públicas pensar en una forma en que podría ayudar a construir una comunidad o publicitar la organización, como hacer que el sitio web sea más fácil de usar o examinar la continuidad entre hashtags y lemas?
Este enfoque te hará parecer un jugador de equipo y un constructor de coaliciones. Además, la próxima vez que se registre con su gerente ausente (er, supervisor extremadamente ocupado), se encontrará con él con una necesidad de equipo, en lugar de una personal, lo que significa que es más probable que su proyecto sea verde iluminado
3. Programe una reunión
Si ha trabajado en su lista de proyectos personales, así como en la de todos en su departamento, ha tomado mucha iniciativa para tratar de resolver el problema. ¿Todavía te encuentras chateando, haciendo girar los pulgares, incluso contemplando buscar otras posiciones en tu escritorio?
Es hora de ir más allá de discutir su falta de trabajo como tema de la agenda durante una conversación general y programar una reunión oficial con su supervisor. Envíe una solicitud de calendario para que se bloquee el tiempo, así como una agenda que titula la reunión "Discusión de cantidad de trabajo insuficiente" y enumera los detalles de lo que ha hecho para crear más trabajo (vea los pasos uno y dos).
A veces, es simplemente una cuestión de que su jefe esté ocupado o disperso y suponiendo que "lo resolverá". Esta reunión es una forma de llamar su atención y demostrar que ya ha agotado sus opciones, y ahora realmente necesita Un poco de ayuda.
Si no obtiene resultados, o si obtiene un proyecto y luego la lucha comienza de nuevo, es hora de ir a otro lado. Eso podría significar RRHH, eso podría significar el jefe de su jefe, o eso podría significar correr la voz en su red de que está buscando un nuevo trabajo.
Demasiado poco trabajo suena como un buen problema para tener, hasta que es con el que te enfrentas. Sé creativo, pero no tengas miedo de mantenerte firme: ¡eres talentoso y mereces la oportunidad de aprovechar tus habilidades!
