Hablemos de los estilos de liderazgo.
Cuando pensamos en diferentes tipos de líderes, es tentador agruparlos en solo dos categorías: buenos y malos.
Tal vez hubo un ex jefe que te hizo sentir apoyado e inspirado. Y luego también estaba ese gerente que era tan crítico, que te hicieron preguntarte si incluso estabas calificado para manejar las cafeterías de la tarde.
Sí, esos son dos tipos de gestión drásticamente diferentes. Pero aquí está la cosa: el liderazgo no siempre es tan directo o blanco y negro.
Existen numerosos estilos de liderazgo que no son inherentemente buenos o malos, simplemente son diferentes. Todos tienen sus ventajas y desventajas, así como sus usos apropiados en ciertos escenarios.
Siga leyendo para descubrir por qué es importante comprender su propio enfoque, para obtener un desglose de ocho estilos de liderazgo comunes, junto con sus pros, contras, características de identificación, y para aprender cómo puede cambiar su estilo de liderazgo.
¿Qué es el liderazgo … realmente?
Complete esta oración: "Un líder es …"
¿Cual es tu respuesta? Alguien que está en una posición formal de poder? ¿Quién se clasificó por encima de usted en el organigrama? ¿La persona con la oficina de la esquina y el salario más alto?
Esas pueden ser las percepciones tradicionales, pero es importante reconocer que cualquiera puede ser un líder. Sí, eso significa que tú también.
Básicamente, un líder es alguien que influye o guía a otras personas a través de sus propias acciones y comportamientos. Eso podría significar alguien que es el jefe designado de un departamento. Pero no se equivoque: tener esa antigüedad no es un requisito previo.
Incluso si no administra un equipo a diario, es posible que de vez en cuando tenga que asumir un rol de liderazgo. Quizás esté encabezando un importante proyecto multifuncional o deba organizar una reunión.
Esas son oportunidades para que usted cumpla un rol de liderazgo y sea visto como un ejemplo. También son momentos en los que sus propias cualidades y estilo de liderazgo saldrán a la superficie. Por lo tanto, no descarte estos enfoques como algo que no se aplica a usted solo porque no tiene un rol de C-suite.
¿Por qué es importante entender su estilo de liderazgo?
Antes de saltar directamente al meollo del asunto, hay una pregunta crítica que debe responderse: ¿Por qué diablos importan los estilos de liderazgo?
"Comprender cómo lideras y quieres liderar te dará una mejor sensación de control sobre el tamaño y el alcance de tu alcance e impacto", explica Joyel Crawford, coach profesional y consultor de desarrollo de liderazgo de Muse.
"Crear conciencia le permite asumir la propiedad y la responsabilidad", agrega Tara Padua, coach ejecutiva, empresaria y asesora de startups. “Nuestro estilo de liderazgo es un torbellino de nuestros valores, nuestras fortalezas y habilidades naturales, nuestras creencias y experiencias. Conocer su estilo de liderazgo puede ayudarlo a alinear ese remolino con su visión, metas e incluso la misión y visión de su organización ”.
En pocas palabras, para tener un impacto como líder, debe ser eficaz. Y para ser efectivo, debe comprender exactamente desde dónde está comenzando, así como hacia dónde quiere ir. Conocer su enfoque actual le brinda una línea de base que puede utilizar para identificar las mejoras que necesita realizar.
8 estilos de liderazgo diferentes (y sus pros y contras)
Aquí están lo bueno, lo malo y lo feo de los ocho enfoques comunes de "libro de texto" para el liderazgo.
Estos estilos se basan en los hallazgos de varios investigadores de liderazgo conocidos (como Karl Lewin, Bernard M. Bass, Robert K. Greenleaf y más). Sin embargo, tenga en cuenta que verá que diferentes expertos definen estos cubos de manera diferente.
1. Liderazgo transaccional
La mejor manera de comprender el liderazgo transaccional es pensar en una transacción típica: te doy esto y tú lo haces a cambio.
Esa es realmente la base de este estilo de liderazgo. Los líderes transaccionales dan instrucciones a los miembros de su equipo y luego usan diferentes recompensas y sanciones para reconocer o castigar lo que hacen en respuesta.
Piense en un líder que elogie el aplauso por un trabajo bien hecho o que ordene que un miembro del grupo maneje una tarea despreciada en todo el departamento porque no cumplió una fecha límite. Esos son ejemplos de recompensas y castigos en un entorno laboral.
No es necesario decir que este enfoque es altamente directivo, y a menudo se lo conoce como un estilo de liderazgo "revelador".
Pro: la confusión y las conjeturas se eliminan, porque las tareas y las expectativas están claramente trazadas por el líder.
Con: debido al entorno rígido y las expectativas, la creatividad y la innovación son sofocadas.
Podría ser un líder transaccional si …
- Con frecuencia usa la amenaza de tener que quedarse hasta tarde cuando necesita motivar a su equipo.
- Estás constantemente haciendo una lluvia de ideas sobre formas inteligentes de reconocer el trabajo sólido: tu equipo no puede esperar para ver qué se te ocurre después de la fiesta de tacos del mes pasado.
2. Liderazgo transformacional
Una vez más, con este estilo de liderazgo, todo está en el nombre: los líderes transformacionales buscan cambiar (ejem, transformar ) las empresas o grupos en los que lideran inspirando a sus empleados a innovar.
Estos líderes tienen que ver con hacer mejoras y encontrar mejores formas de hacer las cosas. Y como resultado, inspiran y empoderan a otras personas para que se apropien de su trabajo e intervengan con sus sugerencias u observaciones sobre cómo se podrían racionalizar o mejorar las cosas.
Bajo los líderes de la transformación, las personas tienen mucha autonomía, así como mucho espacio para respirar para innovar y pensar fuera de la caja.
Pro: los líderes pueden establecer un alto nivel de confianza con los empleados y reunirlos en torno a una visión compartida o un objetivo final.
Con: en entornos donde se valoran los procesos existentes, este deseo de cambiar las cosas puede alterar algunas plumas.
Podría ser un líder transformacional si …
- Observa cada proceso existente con un ojo perspicaz y una fuerte sensación de que podría ser mejor.
- Siempre estás alentando a otros a salir de sus zonas de confort y superar sus propios límites.
- Podrías estallar de orgullo cada vez que veas a un miembro del equipo lograr algo que antes se creía imposible.
3. Liderazgo de servicio
Los líderes de servicio operan con este lema estándar: Servir primero y liderar segundo.
En lugar de pensar en cómo pueden inspirar a las personas a seguir su ejemplo, canalizan la mayor parte de su energía para encontrar formas de ayudar a los demás. Priorizan las necesidades de otras personas por encima de las suyas.
A pesar del hecho de que son líderes naturales, aquellos que siguen el modelo de liderazgo de servicio no intentan mantener un control absoluto sobre su propio estatus o poder. En cambio, se centran en elevar y desarrollar a las personas que los siguen.
Como Simon Sinek explica elocuentemente en su libro, Los líderes comen al final: por qué algunos equipos se unen y otros no , “los líderes son los que están dispuestos a renunciar a algo propio por nosotros. Su tiempo, su energía, su dinero, tal vez incluso la comida de su plato. Cuando es importante, los líderes eligen comer el último ".
Pro: Este enfoque eleva la moral y conduce a un alto nivel de confianza, lo que resulta en un mejor desempeño de los empleados y una cultura de la empresa más positiva en general.
Con: es desafiante. Llevar constantemente sus propias necesidades y prioridades a un segundo plano no es algo que sea una segunda naturaleza para la mayoría de nosotros.
Podría ser un líder de servicio si …
- Eres conocido por preguntar: "¿Qué puedo hacer para ayudar?" Al menos tres veces al día.
- Usted asigna una alta prioridad a eliminar obstáculos y ayudar a otros a hacer las cosas.
- Nunca piensa dos veces antes de ayudar cuando se le pide, porque sabe que su propia lista de tareas pendientes estará allí cuando regrese.
4. Liderazgo democrático
También puede escuchar este estilo de liderazgo denominado "liderazgo participativo". Los líderes en esta categoría dirigen grupos y proyectos como … bueno, una democracia.
Incluso si estos líderes son técnicamente más altos en el organigrama, enfatizan trabajar juntos e involucrar activamente a sus equipos en el proceso de toma de decisiones. Los líderes demócratas valoran las ideas y los aportes de otros, y alientan la discusión sobre esas contribuciones.
No están dando órdenes desde lo alto, y en su lugar toman un enfoque mucho más colaborativo para hacer las cosas.
Pro: Se fomenta la creatividad y la innovación, lo que también mejora la satisfacción laboral entre los empleados y los miembros del equipo.
Con: Tratar constantemente de lograr el consenso entre un grupo puede ser ineficiente y, en algunos casos, costoso.
Podría ser un líder demócrata si …
- Crees que las mejores reuniones son aquellas en las que todos tienen la misma oportunidad de influir.
- No puede recordar la última vez que tomó una decisión importante sin recibir aportes de al menos otra persona.
5. Liderazgo autocrático
El liderazgo autocrático existe en el lado opuesto del espectro del liderazgo democrático.
Puede pensar en esto como un enfoque de "mi camino o la autopista".
Los líderes autocráticos se ven a sí mismos con un poder absoluto y toman decisiones en nombre de sus subordinados. Dictan no solo lo que hay que hacer, sino también cómo deben realizarse esas tareas.
Pro: Las decisiones a menudo se toman de forma rápida y estratégica, y los equipos se mantienen en el camino como resultado.
Con: los empleados pueden sentirse ignorados, restringidos y, en el peor de los casos, incluso abusados.
Podría ser un líder autocrático si …
- Piensa que las discusiones grupales y la lluvia de ideas solo ralentizan las cosas, y es mejor si toma decisiones importantes solo.
- No le gusta cuando los empleados cuestionan sus decisiones; cuando ha dicho algo, eso es definitivo.
6. Liderazgo burocrático
El liderazgo burocrático va "por el libro", por así decirlo. Con este estilo de liderazgo, hay un conjunto de casillas prescritas para marcar para ser un verdadero líder.
Por ejemplo, los líderes burocráticos tienen autoridad jerárquica, lo que significa que su poder proviene de una posición o título formal, en lugar de los rasgos o características únicas que poseen.
También tienen una lista establecida de responsabilidades, así como reglas y sistemas claramente definidos sobre cómo manejarán a los demás y tomarán decisiones. Solo necesitan seguir esa hoja de ruta que les fue presentada.
Pro: hay mucha estabilidad. Dado que este es un enfoque sistematizado del liderazgo, las cosas permanecen constantes incluso a través de cambios de personal y otros cambios que amenazan con sacudir el bote.
Con: es tentador caer en la trampa de "siempre lo hemos hecho de esta manera". Este enfoque puede ser inflexible y dejar de lado la creatividad o las ideas de los empleados.
Podría ser un líder burocrático si …
- Con frecuencia se encuentra preguntando cómo su antecesor manejó ciertos escenarios: desea asegurarse de que está siguiendo el procedimiento aceptado.
- Siempre solicita confirmación de que está haciendo las cosas bien cada vez que tiene la tarea de hacer algo nuevo.
7. Liderazgo Laissez-Faire
¿Recuerdas el término "laissez-faire" de tu clase de francés o historia de la escuela secundaria? Si no, refresquemos tu memoria.
Este es un término francés que se traduce como "déjalo ser", que resume con bastante precisión este enfoque de liderazgo sin manos. Es exactamente lo contrario de la microgestión.
Los líderes de Laissez-faire proporcionan las herramientas y los recursos necesarios. Pero luego retroceden y dejan que los miembros de su equipo tomen decisiones, resuelvan problemas y realicen su trabajo, sin tener que preocuparse de que el líder supervise obsesivamente cada uno de sus movimientos.
Pro: este nivel de confianza e independencia empodera a los equipos creativos y motivados.
Con: el caos y la confusión pueden surgir rápidamente, especialmente si un equipo no está organizado o es autodirigido.
Podría ser un líder de laissez-faire si …
- Casi no se habla en las reuniones de actualización del estado del proyecto. En cambio, los miembros de su equipo son los que le informan dónde están las cosas.
- Realmente solo estás involucrado en la mayoría de las tareas y proyectos en dos puntos clave: el principio y el final.
8. Liderazgo carismático
Sabes lo que significa tener mucho carisma, y eso es exactamente lo que poseen estos líderes.
Los líderes carismáticos tienen personalidades magnéticas, así como mucha convicción para lograr sus objetivos.
En lugar de fomentar comportamientos a través de instrucciones estrictas, estos líderes utilizan una comunicación elocuente y persuasión para unir a un equipo en torno a una causa. Son capaces de exponer claramente su visión y entusiasmar a otros con el mismo objetivo.
Pro: los líderes carismáticos son muy inspiradores y efectivos para lograr que un grupo entero invierta en un objetivo compartido.
Con: debido a su intenso enfoque, es fácil para estos líderes desarrollar "visión de túnel" y perder de vista otros problemas o tareas importantes que surgen.
Podría ser un líder carismático si …
- Eres conocido por dar increíbles presentaciones de "reunir a las tropas".
- Usualmente eres el elegido para dar brindis y discursos en varios eventos de la compañía.
¿Qué tan difícil es cambiar tu estilo de liderazgo?
Así que te has familiarizado con los entresijos de los enfoques anteriores … ¿y si te has dado cuenta de que quieres hacer algunos cambios? Tal vez te hayas considerado un líder transaccional y quieras ser más transformador, o creas que podrías incorporar más liderazgo de servicio en tu estilo actual.
La buena noticia: absolutamente puede cambiar su estilo de liderazgo personal. "Su estilo de liderazgo no es una membresía anual", dice Crawford. Alterar su enfoque es en realidad bastante sencillo en concepto (aunque un poco más difícil en la práctica), y puede hacerlo en cualquier momento. La clave es cambiar los hábitos ineficaces por otros nuevos que estén más en línea con el estilo con el que le gustaría alinearse y "mantenerse comprometido con la práctica de su nuevo estilo y técnica de liderazgo".
Por ejemplo, si tiende a ser autocrático y quiere incorporar algunas prácticas más democráticas, intente algunas cosas que lo obligan a renunciar a algún poder como:
- Solicitar una segunda opinión sobre una decisión que está tomando.
- Instituir una sesión de lluvia de ideas semanal con su equipo.
- Pedirle a un colega que co-lidere un proyecto que de otro modo habría manejado solo.
Si está luchando para incluso descubrir cómo puede ser más efectivo o cuál es el mejor estilo de liderazgo para usted, Padua le recomienda que comience pensando en un líder o mentor que admire. “¿Cuáles fueron sus cualidades?”, Pregunta ella. "¿Que hicieron? ¿Que dijeron? ¿Cómo te impactó?
Ese ejercicio puede ayudarlo a identificar algunos rasgos que le gustaría implementar en su propio estilo.
Aquí está la cosa: no existe un estilo de liderazgo "perfecto", porque el liderazgo no es de talla única. Todos estos enfoques vienen con sus beneficios y desventajas, y algunos de ellos serán más efectivos en ciertos escenarios.
Esa misma idea ha allanado el camino para un estilo final: el liderazgo situacional . Es muy flexible y sugiere que los líderes deben adaptar su enfoque a las circunstancias específicas en las que se encuentran.
Independientemente de dónde piense que encaja su propio estilo actual, es probable que haya algunos cambios que pueda hacer para ser aún más efectivo. Como todo, el liderazgo es un proceso de aprendizaje, y se necesita un poco de prueba y error para hacerlo bien.
"No tengas miedo de cometer errores", concluye Crawford. “Así es como aprendemos. A veces es posible que tenga que probar algunos estilos diferentes para que las cosas funcionen. Sé fácil contigo mismo.
