No es una locura pensar que te convertirás en un líder de alguna forma en tu vida, ya sea un gerente intermedio, un director sénior o incluso un CEO. Es probable que este avance vaya acompañado de lo siguiente: un aumento salarial, un cambio de título y, lo más importante, una mayor responsabilidad.
Las personas a menudo se olvidan de esa última parte cuando sueñan con títulos. Pero déjame decirte que no es fácil. Liderar a otros es una gran empresa en la que necesita poder administrar no solo sus propias tareas, sino también las cargas de trabajo y los objetivos de sus empleados, así como la dinámica del equipo. Con tantas cosas a seguir, es fácil convertirse en uno de esos jefes que nadie puede soportar. (Y sé que en tu cabeza estás imaginando a una de esas personas en este momento y te estás molestando).
Según el Dr. Travis Bradberry, presidente de TalentSmart y coautor de la Inteligencia Emocional 2.0 , ser manejado por alguien que realmente no es bueno puede ser un factor decisivo. Bradberry dice: “Los gerentes tienden a culpar de sus problemas de rotación a todo lo que está bajo el sol, mientras ignoran el quid de la cuestión: las personas no dejan sus trabajos; dejan a los gerentes ".
Por lo tanto, si desea evitar que sus empleados lo dejen por su culpa, trate de evitar los siguientes estilos de administración.
1. El sabelotodo
Sí, fuiste elegido por alguna razón. Pero esa razón no es porque sabes todo sobre todo. No importa cuál sea su título, siempre hay algo que aprender. Especialmente de su propio equipo que trabaja día a día en su parte del negocio. Es probable que tengan soluciones e ideas inteligentes e innovadoras, posiblemente para problemas que ni siquiera sabe que existen.
“Ser el mejor no se trata de saber más. Ser el mejor se trata de admitir con confianza que no lo sabe todo, al tiempo que aprovecha todas las oportunidades para aprender y crecer de la sabiduría de los demás. Confíe en su capacidad de aprender, no en la cantidad de información que ya conoce. Recuerde siempre que la sabiduría proviene de adquirir conocimiento y experiencia a lo largo del tiempo, no un día o una semana, sino toda la vida, así que nunca deje de aprender ", dice Amy Rees Anderson, Socia Gerente de REES Capital.
Cuando alguien que manejas (o alguien realmente) tiene una mejor idea que tú o sabe algo que tú no sabes, eso no es algo malo. Realmente facilita su trabajo, porque no tiene que tener todas las respuestas.
2. El micromanager
Gestionar personas puede ser desalentador: el rendimiento de su equipo se refleja directamente en usted. Y esto puede tentarlo a tomar sus manos en cada paso del camino para asegurarse de que el trabajo se realice correctamente.
Pero este es un obstáculo importante para la productividad. Cuando pasas una buena parte de tu tiempo respirando por sus cuellos, estás limitando la cantidad de tiempo que puedes dedicar a tu propio trabajo. Sin mencionar que también te pone en riesgo de perder la noción del panorama general.
Como explica Eytan Dallal, vicepresidente de TI en Land of Lincoln Health, “los gerentes deben delegar y administrar desde la distancia. Los empleados deben rendir cuentas por sus decisiones y producto de trabajo, y deben tener la capacidad de asumir sus decisiones y asumir riesgos. Lo más importante es que los empleados necesitan gerentes que los respalden, no que estén encima de ellos ”.
Eso significa que si insiste en pararse encima de ellos, es probable que esté sofocando su creatividad, haciéndolos sentir incompetentes y simplemente molestando a los demás. Nada de esto es divertido, y terminarás con un grupo de personas molestas y desconectadas.
3. El jefe ausente
Claro, los gerentes deben administrar desde la distancia, como dijo Dallal, pero eso no significa que deba desaparecer por completo.
Al principio puede ser bueno tener un jefe que nunca se registra, pero después de un tiempo, tener un supervisor que nunca se ve ni se escucha envejece. Los empleados quieren y merecen un cierto grado de autonomía, sí, pero también quieren y necesitan orientación, retroalimentación y validación de que están en el camino correcto.
Ser MIA solo puede resultar en una de dos situaciones: sus empleados se sienten sin apoyo y no saben a dónde ir, por lo que detienen el progreso y no hacen nada. O bien, deciden avanzar sin su opinión, todo se vuelve loco y no tiene forma de explicárselo a su jefe. Tampoco es bueno.
4. El Self-Server
Los líderes egoístas harán lo que sea necesario para convertirse en estrellas brillantes en los ojos de su propio jefe. Y realmente no les importa si tienen que usar a alguien más para hacerlo.
Sin embargo, los empleados que están siendo utilizados definitivamente se preocuparán y comenzarán a resentirlo. Además, es probable que dejen de ofrecer ideas o de trabajar más duro de lo necesario. Después de todo, ¿dónde los ha conseguido hasta ahora?
¿La peor parte de los gerentes con una agenda egoísta? No solo tomarán todo el crédito por las cosas buenas que suceden, sino que negarán, negarán, negarán y señalarán a otros, incluido su propio equipo, cuando no se cumplan los objetivos.
5. El mejor amigo
Cuando pasas cinco días de la semana trabajando en estrecha colaboración con otros, puede ser fácil desarrollar un vínculo con ellos. Pero convertirse en mejores amigos con sus informes directos es una situación difícil para ponerse.
Podría hacer que le des a alguien un pase donde normalmente no lo harías ("Oh, ¿olvidaste enviar la solicitud para la subvención a tiempo? ¡No es problema! Intentaremos de nuevo el año que viene"), o no le proporcione 100 % de comentarios honestos por temor a herir sus sentimientos.
Si bien sus empleados pueden apreciarlo en el momento (después de todo, ¡usted es un jefe genial, relajado y relajado!), Lo más probable es que no lo hagan a largo plazo, ya que su falta de críticas constructivas limita el crecimiento. Sin mencionar que cuando conocen cada detalle íntimo sobre su vida personal, les resultará más difícil respetarlo como líder.
Esto no significa que no puedas ser amigo de las personas con las que trabajas; solo necesitas redefinir lo que significa este tipo de amistad. Como Kristi Hedge, directora de The Hedges Company, socia gerente de Element North y autora de The Power of Presence: Desbloquea tu potencial para influir e involucrar a otros , dice: “Tienes esos amigos de toda la vida que te permiten llorar sobre sus hombros, y tienes amigos de negocios con los que te ríes y te compadeces por las locuras del lugar de trabajo. Ambas son amistades igualmente legítimas: la dinámica de la relación es un poco diferente ".
Cuando tengas la oportunidad de liderar a otros, date una palmadita en la espalda: trabajaste duro y te lo mereces. Aunque puede ser intimidante, tienes en ti ser un gran jefe. Recuerde: la parte principal de sus deberes recién adquiridos no es simplemente asegurarse de que su equipo alcance los objetivos, sino cómo lograr que esas personas lo logren. Simplemente evitando los estilos de liderazgo descritos anteriormente, estará en camino de llegar allí.
