“OK, olvídate del dinero y la logística. Dime cuál sería tu asociación ideal entre nuestros dos departamentos ”, me dijo mi colega Ben hace unas semanas.
Olvídate del dinero?
Comprendí por qué dijo eso, pero cuando estás acostumbrado a cumplir con un presupuesto bastante estricto, es difícil no pensar en ello. También es difícil no pensar en todos los demás factores que pueden haberlo retenido en el pasado.
Cuando tengo la tarea de planificar un evento o programa, mi mente pasa automáticamente por una lista de verificación. ¿Cuanto costara? ¿Estará disponible la ubicación deseada? ¿Puede ayudar con fondos y personal? Necesito asegurarme de que todas las bases estén cubiertas incluso antes de que mi proceso creativo comience.
"No tengas miedo de sugerir ideas locas", dijo Ben, mientras me sentaba allí pensando y golpeando el bolígrafo contra mis notas. Cuando me reí, me dijo que "siempre comienza con ideas locas, porque ayuda a otras personas a ser más realistas pero geniales".
Tiene razón, y necesito comenzar a pensar más como él. Todos deberíamos.
Porque la cuestión es que nunca se sabe a qué conducirá ese pensamiento "salvaje". Claro, podría ser rechazado de inmediato. O, tal vez, su sugerencia inspira una idea aún mejor y más brillante de su compañero de equipo. Pero tal vez, solo tal vez, el tomador de decisiones lo sorprenda y apruebe su propuesta inicial.
No digo que tengan que ser completamente extraños o fantásticos por naturaleza. Solo digo que, a veces, necesitamos dejar de lado la convención y abandonar el molde estándar (al menos temporalmente) para encontrar las mejores soluciones y llevar las cosas al siguiente nivel.
Mi compañero, por ejemplo, trabaja en un mercado comunitario que también sirve como un restaurante informal rápido. Desde su apertura hace casi un año, la hamburguesa clásica ha estado en el menú. Hace unas semanas, sugirió que comenzaran a ofrecerlo solo los jueves.
Al principio, su equipo pensó que la idea era basura. ¿Quién saca un buen artículo, uno simple y confiable, del menú (excepto por un día)? Pero él proporcionó su justificación, por lo que decidieron darle una oportunidad.
Antes de este experimento, la tienda vendía alrededor de 45 hamburguesas cada semana. La semana pasada, vendieron 95. Solo el jueves. Más que duplicaron sus ventas y disminuyeron las necesidades de personal, lo que ayudó a ahorrar más dinero. No es un pensamiento tan malo después de todo, ¿eh?
Aquí está la cosa. Por mucho que creas que puedes predecirlo, nunca sabes realmente cómo responderán los demás. Tampoco sabe siempre qué pueden proporcionar otros departamentos o empresas o quién está realmente dispuesto a echar una mano.
Si asume que la respuesta de todos será negativa, si se limita a planificar las limitaciones que ha tenido en el pasado, está cerrando muchas puertas para usted, su equipo y cualquier cliente al que pueda atender.
Por lo tanto, no tenga miedo de proponer esas ideas a largo plazo, "qué pasaría si". (Y no tenga miedo de leer este artículo primero sobre cómo obtener un "sí" de alguien). Si la respuesta es no, lo ignora y sigue adelante. Pero si es si? Entonces, probablemente, pones algo bastante genial en movimiento. Y eso vale el riesgo de rechazo.
