Seamos claros: es innovar o morir por ahí.
Las ideas son la moneda que le da un papel protagonista en el lugar de trabajo de hoy. Pero demasiadas personas priorizan la propiedad sobre la adopción y, como resultado, observan que sus ideas se desperdician. La verdad es que serás más efectivo si trabajas en colaboración con un equipo para convertir las ideas en acción.
He aquí por qué debería deshacerse del viejo silo de ideación y dar sus mejores pensamientos al grupo.
La aceptación del equipo hace que las cosas sucedan
Las ideas son a menudo el preludio del cambio, y el cambio generalmente afecta a las personas de la manera incorrecta. Entonces, ¿cómo evitar la fricción muy humana, pero evitable, que proviene de sacudir las cosas? Haga todo lo posible para obtener la aceptación de su equipo sobre las cosas que pueden afectarlos.
Especialmente si usted es un gerente, la toma de decisiones inclusiva puede no solo brindarle un mejor resultado al fusionar más mentes durante los procesos de ideación y toma de decisiones, sino que garantiza que el equipo comprenda los motivos y las consideraciones detrás de las nuevas formas de trabajo. En última instancia, eso significa menos retroceso, una conciencia más profunda sobre lo que condujo a las decisiones en primer lugar, y una participación más uniforme en el resultado.
Sea o no un gerente, esta es una buena manera de vencer cualquier resistencia al cambio.
Aproveche una gama de opiniones más diversa
Una lluvia de ideas en equipo puede no ser mejor que una privada si todos en el grupo piensan de la misma manera. Necesitas mezclarlo.
Estudio tras estudio ha demostrado que diversos grupos (género, sexualidad, raza y etnia, edad, etc.) producen mejores ideas y toman mejores decisiones. Cloverpop, una compañía que rastrea las decisiones de las compañías para ayudarlas a administrar el proceso de toma de decisiones, descubrió en un estudio de dos años que los equipos mixtos de género que comprenden una amplia gama de edades y representaciones geográficas tomaron mejores decisiones que los equipos homogéneos. hora.
Tiene sentido. Las personas con diferentes antecedentes tienen diferentes perspectivas, motivaciones y experiencias que configuran sus contribuciones en el trabajo. Escuchar sus voces e ideas produce un intercambio de pensamientos más completo, examinado por una variedad más amplia de perspectivas.
Puede que tenga que hacer un trabajo para conseguir una buena mezcla de personas en la sala, pero vale la pena. Mientras lo hace, no descarte factores de diversidad menos obvios, como años de experiencia y tiempo en su empresa.
Vea cómo las ideas se sostienen contra las cosas humanas sucias
Todos somos humanos, e independientemente de la raza o el género o cualquiera de los otros factores anteriores, simplemente estamos conectados de manera diferente.
Por ejemplo, piense en los tipos psicológicos de Myers-Briggs. Las personas tienen diferentes formas de percibir e interpretar información, diferentes patrones de pensamiento y reflejos emocionales. Los idealistas de tu equipo tendrán ideas diferentes a las de los cínicos. Las personas orientadas al proceso verán las cosas de manera diferente a los tipos impulsados por el intestino.
Trabajar en ideas con una mezcla de personalidades lo ayudará a encontrar un término medio y desarrollar un plan de acción que funcione para todos.
Pon a prueba tus suposiciones
Compartir ideas puede ser un valioso ejercicio de investigación si se alienta a todos a hablar con franqueza. Pídale a la gente que haga agujeros en su lógica, que demuestre por qué su propuesta no funcionará y que mencione cada cosa que podría salir mal. Cuanto más difícil de derribar, mejor será la idea. Usa los comentarios para reformular tu idea hasta que hayas reparado las fallas.
Si eres un líder de equipo, esto es aún más crítico. A veces tienes que diseñar nuevas formas de trabajar, pero no eres la mejor persona para hacerlo porque no eres el más cercano a los hechos sobre el terreno: las personas que trabajan para ti son. Probablemente puedan ver el peligro que acecha en una nueva idea desde el principio, y te respetarán más por reconocer eso y escuchar lo que tienen que decir.
Convierta las ideas en acción
De alguna manera, la idea es la parte fácil. El verdadero desafío es ejecutar.
Si piensa en las ideas no como inventos que surgen de la nada sino como soluciones innovadoras para problemas complejos, usted y su equipo tendrán una mejor base para la lluvia de ideas.
Y al final, será mucho más fácil activar las ideas si son examinadas por un grupo diverso dispuesto a proporcionar críticas constructivas, incluso si eso significa tragarse un poco de orgullo y rendir crédito por el resultado.
