Las mejores ideas son a menudo las más locas. Como tiempo de vacaciones ilimitado. O un servicio para alojarse en hermosas casas, no en hoteles, mientras viaja. O una entrevista de podcast en lugar de una entrevista informativa.
¿El problema de pasar de una gran idea a un gran éxito? A menos que sea un espectáculo de un solo hombre, deberá convencer a sus colegas de que su idea es una locura en el buen sentido, no en el sentido de "ja, ja, tal vez cuando los cerdos vuelan". A continuación, le mostramos cómo entusiasmar a su equipo con su visión innovadora.
1. Prepárate
Lo sé, acabas de tener la idea de toda una vida. Estaba tan inspirado que se despertó en medio de la noche pensando en eso, y todo lo que quiere hacer es correr a la oficina y contarles a todos sus compañeros de trabajo sobre su café de la mañana.
No tan rapido. Buena idea o no, si va a tener alguna posibilidad de tener éxito con los superiores, tendrá que investigar un poco sobre cuál será el impacto para su equipo o empresa. ¿Cómo, exactamente, funcionará en la realidad? ¿Cuánto costará en tiempo y recursos? ¿Qué nuevas políticas o infraestructura serán necesarias para implementarlo? ¿Cuáles son algunos posibles obstáculos? Lo que es más importante, ¿cuáles son los posibles beneficios y qué posibilidades hay de que sucedan?
Por ejemplo, supongamos que usted fue la persona que ideó la regla del 20% de Google, que permite a los ingenieros pasar hasta el 20% de su tiempo trabajando en proyectos creativos no relacionados con sus trabajos diarios. Antes de presentar la idea, querría tener una explicación completa de cómo se establecería la regla del 20%, los riesgos potenciales para la empresa (y cómo minimizar esos riesgos) y, por supuesto, lo que Google podría lograr si La idea fue implementada.
(Para el registro, la regla del 20% en realidad condujo a Gmail; ¿entiendes lo que quiero decir con locura, pero increíble?)
2. Aliste a las tropas
¿Tienes algunos puntos de datos para respaldar tu idea? Bueno. Ahora, encuentre un par de ojos nuevos para señalar las fortalezas y debilidades que puede haber pasado por alto. Pregúntele a uno o dos de sus aliados laborales, personas que sean confiables, solidarios y, lo que es más importante, honestos, si puede hablarles. (Esto también será una buena práctica para presentar a su jefe o equipo). Hágales saber que no deben contenerse al expresar sus preocupaciones y reacciones inmediatas a la noción.
Con suerte, podrán darle una imagen precisa de cómo podrían reaccionar otros colegas. Además, encontrará las áreas de su argumento que debería desarrollar más a fondo. Si está proponiendo, por ejemplo, una política de tiempo de vacaciones ilimitado para su departamento, y su grupo de prueba tiene un millón de preguntas sobre si los empleados se sentirán presionados para nunca tomarse un tiempo libre, puede encontrar soluciones preventivas para ayudar a contrarrestar eso. argumento.
3. Haz un plan
Armado con su investigación y las ideas de sus colegas, es hora de poner su plan en papel. Cuando lo presente a los tomadores de decisiones, querrá asegurarse de poder demostrar claramente cuánto tiempo ha pasado pensando en ello y examinando todas las posibles consecuencias; Como su idea es un poco extraña, sus colegas tienen una razón automática para rechazarla. No fortalezca sus casos descuidando esbozar por completo cómo funcionaría.
Por ejemplo, supongamos que está abogando por construir una sala de siesta en la oficina. Te gustaría cubrir:
- Cuánto costaría construir
- La política de uso (¿Podrían los empleados ir allí en cualquier momento? ¿Cuántos a la vez? ¿Cuánto tiempo podrían quedarse?)
- ¿Quién sería responsable de mantener la habitación y asegurarse de que no se abusaran de los "privilegios para tomar siestas"?
- ¿Por qué la siesta es tan beneficiosa para la productividad?
- Los efectos positivos en la salud y felicidad de los empleados.
- Empresas exitosas con salas de siesta ( The Huffington Post !)
Si bien es posible que no presente este plan escrito de inmediato, es importante tenerlo en su bolsillo trasero para demostrar que lo ha pensado todo. Una vez que lo hagas, es hora de …
4. Haz el lanzamiento
Si lleva su plan directamente a su supervisor, querrá adaptar su presentación a su estilo de comunicación. Tal vez su gerente es una persona de "muéstrame los números"; en ese caso, querrá una gran cantidad de datos fríos y sólidos y declaraciones basadas en la lógica, como: “Cuando a cada empleado se le dio un iPad en estas cuatro compañías, los proyectos de equipo se completaron el doble de rápido y la satisfacción de los empleados aumentó. Darles a los miembros de nuestro equipo iPads también podría aumentar nuestra eficiencia y felicidad ”.
Por el contrario, es posible que tenga un jefe que tome decisiones basadas en el instinto. Su tono debe atraer a su imaginación; intente algo como: “Piense en lo fácil que será comunicarse entre ellos con una oficina abierta. ¡Nuestra colaboración irá por las nubes!
Si está presentando su caso a un grupo de personas, el siguiente elemento en su lista de tareas pendientes es encontrar un sí-hombre. Una voz que empuja una visión descabellada es mucho más fácil de descartar que dos voces, por lo que tener un seguidor en sus reuniones aumentará instantáneamente la preparación de sus compañeros de trabajo para acompañar su discurso.
Con suerte, ya tienes un amigo o confidente de trabajo que te respaldará. Sin embargo, si no lo hace, elija a una persona que cree que será receptiva a su idea y acérquese a ella. Solicite su opinión sobre su plan y aborde cualquier reserva que tenga. (Estará bien preparado para esto, gracias a los pasos uno a tres). Después de entusiasmar al miembro del equipo, pregúntele si puede contar con ella para demostrar ese apoyo cuando presente a sus colegas.
5. Tenga un compromiso en su bolsillo trasero
Siempre es bueno tener un plan B. Aunque su jefe o colegas consideren que su sugerencia inicial es un poco descabellada, pueden estar dispuestos a adoptar un formulario modificado o una prueba de funcionamiento. Cree una versión mini o de prueba de su idea que pueda proponer si tiene la sensación de que nadie quiere ir por la idea completa y completamente loca, por ejemplo, obtener iPads para que la oficina comparta en lugar de uno para cada persona, o lanzar su plan de relaciones públicas en un mercado en lugar de todo el país.
Y mantente positivo. Es posible que encuentre muchos refranes y resistencias, pero eso no debería amortiguar su entusiasmo. ¡Aférrate a las razones por las que estabas tan entusiasmado con tu idea en primer lugar! Si puede mantener su confianza, sus compañeros de trabajo podrían comenzar a compartirla.
Loco es a menudo sinónimo de genio. Al presentar su idea excéntrica de la manera correcta, tiene la oportunidad de cambiar su trabajo, su empresa, su industria o incluso el mundo.
