Para las grandes empresas es fácil pasar por alto los pequeños detalles de un equipo cuando están creciendo, pero ese no es el caso en Cornerstone OnDemand. Cornerstone se ha convertido en un líder en la industria de reclutamiento y retención, y, aunque ha crecido en tamaño de clientes, cambio de dólares y ofertas de productos, ha mantenido la cultura de startups muy unida desde su inicio en 1999.
“Cornerstone es la startup que nunca creció. Realmente ha hecho un punto para mantener su cultura y cuidar a sus empleados ", comparte Jordan Williams, probador de software para control de calidad.
Por supuesto, dado lo que hace la compañía, no es de extrañar que Cornerstone se haya concentrado en la felicidad de sus empleados en cada paso del camino. Su conjunto de gestión de talento unificado ayuda a compañías como Walgreens, Starwood Hotels & Resorts y Xerox a mejorar todo el ciclo de vida de los empleados, aumentando la productividad, el rendimiento y, en última instancia, las ganancias.
Cornerstone practica lo que predica, comenzando con los empleados que contrata. Incluso con más de 1.300 miembros del equipo, cada contratación se examina cuidadosamente para asegurarse de que tienen los "criterios geniales" especiales de la compañía, lo que significa que son pensadores profundos pero también personas interesantes con muchas pasiones en la vida.
El siguiente paso para Cornerstone es mantener a todos y cada uno de los empleados comprometidos. Para hacer eso, la compañía comienza desde arriba, asegurándose de que el liderazgo no solo sea accesible sino que los empleados realmente lo quieran. “Los gerentes, directores e incluso los directores senior son accesibles en cualquier momento. Es bueno poder confiar en el liderazgo en el que se encuentra ”, agrega Williams. Los empleados que trabajan duro y hacen un buen trabajo son reconocidos y recompensados, y debido a esto, los empleados realmente ven un potencial infinito para crecer dentro de la empresa.
Luego están todas las ventajas divertidas que Cornerstone ofrece para mantener a los empleados felices y divertirse un poco. Estamos hablando de clases diarias de yoga después del trabajo, un teatro y sala de juegos, una terraza al aire libre con vista al mar y almuerzos y desayunos.
Y cada año en el día en que se fundó la compañía, el equipo realmente vuelve a sus raíces y celebra haciendo las cosas que sus fundadores estaban haciendo el primer día de la fundación de la compañía. "Usualmente involucra bolos y comida mexicana", dice Dave Vacanti, Director de Tecnología de Ventas.
