El mundo de los negocios es difícil, especialmente si desea ascender en las filas y ponerse en el camino ejecutivo. Si eres ambicioso y quieres construir una gran carrera, requerirá mucho trabajo y mucho.
La buena noticia es que todo ese trabajo duro debería rendir frutos con el tiempo. ¿Las mejores noticias? Hay algo más que puede hacer para que su carrera profesional sea más fácil de navegar, más exitosa y aún más agradable. Ese algo está construyendo su propio consejo asesor profesional, y es una estrategia que recomiendo a todos, sin importar en qué etapa de su carrera se encuentre.
Una junta asesora de carreras es un grupo de personas en su industria, tanto profesionales experimentados como contactos, solo unos años antes que usted, que aceptan actuar como mentores para usted a medida que crece en su profesión. Por lo general, comienza como algo pequeño e informal, y usted se acerca a medida que necesita ayuda para abordar un problema en el trabajo o una decisión profesional. Sin embargo, a medida que desarrolla su carrera, tiene el potencial de convertirse en algo mucho más grande y más formal (piense en el Gabinete del Presidente).
El beneficio de tener una "junta" frente a solo uno o dos mentores es que puede aprovechar un conjunto diversificado de experiencias y conocimientos. Digamos, por ejemplo, que está decidiendo si desea obtener una promoción en su empresa actual o tomar un trabajo de gestión con un competidor. ¿Qué mejor manera de navegar una decisión tan complicada que tener múltiples perspectivas sobre la mejor manera de avanzar?
A pesar de los beneficios obvios, estoy sorprendido por la poca gente que realmente se toma el tiempo para construir un consejo asesor para ellos. Si le convence el concepto, aquí hay algunos pasos para comenzar.
1. Mina tus contactos
Si ya ha estado en la fuerza laboral durante algunos años, es probable que ya tenga algunos mentores actuales o potenciales que podrían ajustarse a la factura de su junta asesora. Desea que su junta directiva esté un tanto diversificada en términos de experiencia y conocimiento de la industria, así que comience identificando candidatos de su propia red (antiguos jefes, ex colegas, amigos que están en un campo similar) y luego descubra dónde están las brechas. Esto debería ayudarlo a reducir su enfoque cuando vaya a identificar nuevos miembros de la junta.
2)
Construir el resto de su consejo asesor comienza con la construcción de una red más amplia, que la mayoría de las personas hace de manera casual. Asisten a un cóctel, recogen algunas tarjetas de visita y tal vez incluso se conectan en LinkedIn. Y si bien pueden acumular una gran cantidad de nuevos contactos, si la calidad no está allí, puede traducirse en una gran cantidad de tiempo y esfuerzo desperdiciados.
En cambio, intente construir su red con el resultado final en mente. Comience por identificar a las personas en su industria y actúe quienes cree que podrían ser mentores potenciales, luego trabaje hacia atrás para descubrir cómo encontrarlos. Una manera fácil de hacer incursiones es encontrar un "contacto de interés común". Por ejemplo, si su objetivo trabaja en ABC Corp, intente encontrar a otra persona en ABC Corp que tenga algo en común con usted, tal vez usted fue al mismo negocio escuela, sirvió en la misma rama de las fuerzas armadas, o incluso jugar fútbol en la misma liga de fin de semana. Encuentre a esa persona (o varias personas) y comuníquese, explique lo que tiene en común y pregúnteles si desean conectarse para expandir ambas redes profesionales. Finalmente, a medida que esa relación crezca, puede solicitar una introducción a su objetivo original.
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Una vez que se haya conectado con sus posibles mentores, querrá pedirles oficialmente que formen parte de su junta asesora.
Exactamente cómo aborde esto dependerá completamente de la relación que tenga con esa persona. Por ejemplo, puede ser explícito: "Estoy construyendo mi propia red de asesoramiento personal, y me gustaría saber si puedo mantenerme en contacto con usted un poco más a menudo". O podría mantenerlo informal: "Como A medida que construyo mi carrera, ¿estaría bien si de vez en cuando te diera ideas?
Si el mentor dice que sí, prepárese para establecer expectativas para futuras comunicaciones. La cadencia y el formato, nuevamente, dependerán del mentor y su disponibilidad y preferencias. Para algunos miembros de la junta, puede configurar una fecha de café mensual o una llamada trimestral de Skype. Para otros, es posible que desee comunicarse de vez en cuando cuando tenga grandes problemas o decisiones en el horizonte.
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Este proceso puede parecer bastante sencillo, pero si está extremadamente ocupado o introvertido, puede parecer casi imposible de ejecutar. Pero tómese un descanso, porque los consejos de asesoramiento profesional no se crean de la noche a la mañana. Comience estableciendo objetivos razonables, por ejemplo, conociendo a dos personas en su industria en los próximos tres meses, y avance desde allí.
Incluso estas pequeñas victorias pueden dar sus frutos. Primero, continuará construyendo su red más amplia, que siempre es algo bueno. Eventualmente, conseguirás un mentor, y uno es mejor que ninguno. Y con el tiempo, un mentor puede convertirse en tres, luego tal vez incluso cinco o 10. Pero debe comenzar en algún lugar y darle un esfuerzo continuo.
Una vez que su tablero comienza a tomar forma, puede comenzar a cosechar las recompensas de tener esta estrategia en su lugar. Manténgase en contacto con los miembros de su junta de manera regular, comience a documentar los desafíos profesionales que desea ejecutar y haga un seguimiento de cómo van las cosas cuando usa sus consejos: apreciarán saber que su guía lo ha ayudado. Y, sobre todo, agradezca a menudo y de muchas maneras.
Sí, el mundo de los negocios es difícil, pero no tiene que enfrentarlo solo. Crear un consejo asesor profesional no es un proceso fácil o rápido, pero vale la pena el tiempo y el esfuerzo. Y al final, todas las conexiones que hayas hecho en el camino te darán la ventaja que necesitas para llegar a la cima.
