¿Te sientes frustrado en el trabajo? A veces es mejor mirar su antiguo trabajo desde una nueva perspectiva. Podría estar en el lugar correcto para su carrera, pero trabajando en el departamento equivocado.
Entonces, antes de considerar entregar su aviso, tómese el tiempo para determinar qué trabajo desea hacer y si es posible hacerlo en su empleador actual. ¿Dónde te ves haciendo un impacto? ¿Cómo podrían sus habilidades actuales traducirse en un nuevo rol? Entonces, es hora del verdadero desafío: explicarle a su jefe por qué y cómo ponerlo en un nuevo rol impactaría positivamente en la empresa.
A continuación, 12 fundadores de startups del Young Entrepreneur Council (YEC) brindan escenarios en los que aceptarían una nueva propuesta de puesto del empleado adecuado.
1. Demuestre su valor
Estoy completamente abierto a los empleados que crean sus propios puestos, pero tiene que haber un valor comprobado para la empresa. Si un empleado se acerca a mí con un plan (cómo el rol afectará positivamente a la empresa y nos ayudará a crecer, e incluso qué áreas cree que necesitan mejorarse), se considerará la investigación. Si él o ella no han preparado pruebas del beneficio del nuevo rol, no me convenceré.
2. No renuncies a tu trabajo diario
No intente detenerse repentinamente con su rol actual y comenzar su nuevo rol deseado. Hazlos a ambos y hazlos bien a ambos. Si abandonas tu trabajo para concentrarte en las nuevas tareas, tu jefe solo verá tu negligencia y nada más. Trabaja horas extras y quita el riesgo de tu jefe. Tan pronto como demuestre más valor en el nuevo rol que en el otro, su jefe desviará recursos para fomentar este valor agregado.
3. Demuestre que hay un sólido retorno de la inversión.
Lo más probable es que su jefe esté enfocado en hacer un retorno de la inversión. Averigüe qué implicará el puesto y cuál es la inversión por parte de su jefe (es muy probable que le pague por su tiempo). Si su posición deseada tiene un buen retorno de esa inversión para el negocio, su jefe estará encantado de hacerlo realidad. De lo contrario, descubra cómo puede hacer que sus esfuerzos tengan un buen ROI.
4. Introducir una idea de bajo riesgo y alta recompensa
Soy un fanático de una buena idea que requiere poca inversión, especialmente si el potencial al alza supera el potencial a la baja. Es importante darles a los empleados espacio para explorar nuevas ideas. Si los cierras constantemente, perderán la pasión y dejarán de intentar contribuir. Quiero ser un multiplicador que inspire, en lugar de ser un reductor que aplasta la exploración.
5. Articular claramente el valor
Lo mejor que puede hacer un empleado es articular claramente el valor, tanto para la organización como para el empleado. Ambos aspectos son igualmente importantes para mí y, sin embargo, los empleados a menudo solo abordan el valor para la organización. Cuando los empleados comunican el valor que obtendrán, eso me muestra su verdadera pasión, ¡un gran factor para convencerme!
6. Haz la investigación
Como jefe, no quiero ser responsable de ninguno de los trabajos preliminares. Si un empleado tiene una idea clara para su próximo puesto, debe tener una estrategia bien pensada en términos de ejecución, responsabilidades y entregables de valor agregado, así como una línea de tiempo razonable y planes de contingencia.
7. Proporcione datos para respaldar la solicitud
Un empleado debe hacer su investigación y proporcionar datos para respaldar su solicitud. Debería ser capaz de mostrar cómo la posición agregaría valor a la empresa y delinear un plan para que esto suceda.
8. Crear una posición mínima viable
Las grandes compañías celebran a los empleados que son autónomos y proactivos en la búsqueda de formas creativas para impulsar la organización hacia adelante. La mejor manera de crear una nueva posición es utilizar el enfoque lean. Cree un MVP (en este caso, una posición mínima viable) utilizando algo de tiempo libre para demostrar que la nueva publicación sería rentable y productiva si se implementara.
9. Sea claro y directo
La visión debe ser muy clara en la propuesta. Me gustaría conocer los detalles presentados de una manera directa, como cuánto dinero hará o costará la empresa esta decisión.
10. Muestre cómo impacta el crecimiento o la retención
A medida que continuamos escalando y creciendo, no siempre hay un camino claro en la escala de trabajo. Y estar a la defensiva sobre los roles y mantenerse demasiado apretado puede dañar a la compañía a largo plazo. Siga empujando el sobre y cuando surja una nueva oportunidad, estoy abierto a la idea si no compromete las responsabilidades existentes. Cualquier nueva posición debe relacionarse con el crecimiento o la retención general.
11. Muéstrame que estás listo
Como jefe, siempre dudaré en trasladar a alguien a un nuevo rol porque no quiero que fracase. Los empleados pueden aumentar significativamente sus posibilidades de que me suban a bordo si crean un caso sólido, basado en proyectos y desempeño anteriores, que muestre cómo han desarrollado las habilidades necesarias para este nuevo puesto.
12. Encuentre un competidor con un rol similar
Si un posible empleado puede demostrar que una empresa en nuestro espacio o un espacio tangencial al que aspiramos ser tiene esta posición entre su personal, ¡estoy a medio camino!
