Fundar o unirse a una startup a menudo parece ser el polo opuesto de trabajar para una gran corporación. Pero, sinceramente, muchas habilidades importantes de liderazgo empresarial se aprenden mejor de un molde corporativo. De hecho, tener un fondo de trabajo más tradicional puede proporcionarle habilidades y experiencias extremadamente valiosas cuando se embarca en un nuevo viaje profesional, especialmente en el vasto desconocido que es el mundo de las startups.
Para saber qué rasgos quieren que los empleados de startups puedan beneficiarse más, le preguntamos a un grupo de 14 empresarios del Consejo de Jóvenes Emprendedores: "¿Cuál es una habilidad que aprendiste en un trabajo corporativo que te ha beneficiado más de lo que esperabas en tu startup?"
Sus mejores respuestas están a continuación.
“Cuando trabajaba como analista de fondos de cobertura, aprendí a evitar la parálisis del análisis. El equipo de gestión me ayudó a evitar eso alentándome a sentirme más cómodo en mi toma de decisiones instituyendo un proceso y un modelo mental. Esto ha hecho maravillas en nuestra empresa porque nos ha llevado a actuar más rápido en todas las facetas del negocio, ya sea marketing u operaciones ".
“En los negocios, no hay lugar para excusas. Se trata de hacer el trabajo y obtener los resultados que se propuso lograr. Si no eres lo suficientemente tenaz y no sigues presionando, no sucederá. Eso es aún más cierto cuando trabajas por cuenta propia. Si no haces el trabajo, nadie más lo hará ".
“Tener experiencia trabajando dentro de una compañía realmente grande ha sido invaluable para ayudarnos a conseguir contratos con grandes compañías ahora. Sé cómo funcionan sus procesos de adquisición, incluidos los plazos y la documentación ”.
“Como cualquier persona en una startup seguramente lo atestigua, a menudo pasas más tiempo vendiéndote a ti mismo que a tu producto o servicio. Tener experiencia en ventas ha sido muy beneficioso como emprendedor y tiene infinitas aplicaciones necesarias. Ya sea que esté trabajando en red en un evento o promoviendo inversores, su capacidad de venderse es imprescindible ".
“Como ingeniero, estaba a cargo de facilitar muchas pruebas divididas para determinar las técnicas de fabricación óptimas para varios procesos. Ahora, como propietario de un negocio y consultor de marketing, constantemente realizamos pruebas divididas para que los clientes optimicen los sitios web, los correos electrónicos, las tasas de clics y el rendimiento de las ventas ".
“Entre apuntar con el dedo, intercambiar mucho dinero y ser arrojado bajo el autobús proverbial, aprender a lidiar con los desafíos de la personalidad y las críticas indebidas fue una habilidad que desarrollé. Para dirigir la orquesta, debes darle la espalda a la multitud, y mi habilidad para hacerlo ha llevado al desarrollo de varias grandes compañías ”.
“Cuando era más joven y en mis primeros dos trabajos fuera de la universidad, pensé que era inteligente para identificar y traer problemas a mis jefes. Aprendí rápidamente que solo estaba creando más trabajo para ellos y comencé a traer, como mínimo, soluciones viables a los problemas que había identificado. Esta es la clave en las startups donde encuentras nuevos problemas todo el tiempo ".
“Suena simple, pero siempre tiene un punto de vista. Con demasiada frecuencia en el mundo corporativo, especialmente con empleados de nivel junior, dejamos que otra persona haga la llamada y diferimos para clasificar. Cuando no espera a que otra persona presente una respuesta, se establece como alguien con una idea, una idea y un punto de vista ".
“Suena tan básico, pero los pensamientos organizados y estructurados que guían a su audiencia a través de una discusión han sido fundamentales para ayudarme a comunicarme de manera efectiva. Aprendí con PowerPoint, pero hay muchas formas diferentes de hacerlo. Otro es el principio de la pirámide de Minto. No importa el método, busque esta capacidad. Hará la vida mucho más fácil ".
“Mi primer trabajo fue con un abogado que era bastante estricto con la etiqueta del correo electrónico. No se trataba solo de usar viñetas para la clave, detalles sobresalientes más allá de una introducción adecuada y firmar, sino que también se centró en escribir solo lo que era necesario. En otras palabras, sabía cómo llegar al punto y, en consecuencia, hizo que todos los que trabajaban debajo de él llegaran al punto ".
“Cada centavo que gana y gasta en última instancia dirige la dirección de su negocio. Debe tener una comprensión holística de cómo sus finanzas generales impactan su negocio. Excel le permite modelar estructuras de bonificación, hacer pronósticos de ingresos y comprender cuántas personas puede contratar de manera realista. Cada decisión que tomes puede medirse financieramente ”.
“El progreso avanza lentamente en la mayoría de las corporaciones. En las startups, se mueve a una velocidad vertiginosa. Trabajar en PricewaterhouseCoopers me enseñó la paciencia. Me enseñó que a veces vale la pena verificar algo una, dos y tres veces. No todo necesita moverse a 100 millas por hora. A veces esto puede ser contraproducente. Este es un recordatorio que a menudo necesito en una startup, porque todo es un equilibrio ".
“Las grandes corporaciones generalmente lo tienen todo junto cuando se trata de procesos y procedimientos comerciales eficientes. Pueden asignar un monto en dólares a cada activo, físico o virtual, y operar como una máquina bien engrasada. Ser capaz de identificar procesos comerciales ineficientes me ha permitido crear una empresa con el menor desperdicio posible e inculcar procedimientos operativos que son fáciles de escalar ”.
“Descubrí que las habilidades de organización y sistematización que aprendí en el mundo corporativo se traducen directamente en el mundo de las startups. Saber cómo construir un sistema que se ejecutará solo (o al menos se organizará) es clave para construir un negocio ágil y receptivo ".
