Para muchos, dejar el mundo de los cubículos y la burocracia para unirse a una startup es atractivo. ¡La oportunidad de ser parte de algo enorme y que cambiará el mundo! ¡Las estructuras organizativas planas! ¡El tiempo de vacaciones ilimitado!
Pero descubrir cómo hacer ese movimiento no siempre es fácil. Lo más probable es que haya pasado años enfocándose en un conjunto particular de habilidades y trabajando con un equipo de personas que se enfocan en lo mismo, casi todo lo contrario de cómo funcionan las startups inestables. Entonces, ¿cómo se traduce su experiencia corporativa en un mundo sin escaleras profesionales tradicionales, descripciones de trabajo o incluso roles definidos?
Resulta que es mejor de lo que piensas, solo necesitas saber cómo contar tu historia de una manera que tenga sentido. Aquí hay cinco cosas que recogió en su concierto corporativo que las startups definitivamente valorarán (y cómo hablar de ellas en su próxima entrevista).
1. Eres un jugador de equipo
Lo más probable es que no esté haciendo su trabajo corporativo en un silo: está en un equipo o en un departamento de personas que trabajan para lograr el mismo objetivo.
En una startup, aunque puede ser la única persona que realiza, por ejemplo, marketing o desarrollo comercial o ventas, esta mentalidad de equipo es más importante que nunca. "La actitud de jugador de equipo lo es todo para las startups con las que trabajamos", dice el cofundador del Startup Institute y director de Nueva York, Shaun Johnson. Elise James-Decruise, directora sénior y jefa de capacitación global en MediaMath, está de acuerdo. "La capacidad de 'apoyarse' y colaborar con otro departamento o cliente para lograr un objetivo común es tan o tan importante como lograrlo por sí mismos".
Por lo tanto, busque maneras de mostrarle a los gerentes de contratación exactamente eso. Piense en los momentos en que se asoció con otra persona o departamento, no necesariamente cuando dirigió el equipo, sino cuando formó parte de uno que logró grandes cosas. Si bien la sabiduría tradicional de los currículums y las entrevistas es que debes enfatizar tus logros personales, las nuevas empresas quieren saber que estás interesado en el éxito del grupo en su conjunto.
2. Conoces procesos que funcionan
En un trabajo corporativo, casi todo lo que hace tiene un proceso, desde el seguimiento de los comentarios de los clientes hasta la solicitud de vacaciones.
Todo esto puede parecer totalmente irrelevante en un entorno de inicio, donde estás creando cosas desde cero y volando mucho por el asiento de tus pantalones, pero recuerda que las nuevas empresas que crecen eventualmente necesitarán instalar sistemas y procesos para todo. desde el seguimiento de clientes potenciales hasta la gestión de nóminas. Y si tiene conocimiento de formas eficientes de hacer esas cosas, puede ser muy útil. "Nuestro gerente de proyecto provino de Popular Science y no solo entendió cómo implementar un proyecto de principio a fin, sino también cómo tomar un concepto y crear un sistema para implementarlo", dice Alex Wolf, CEO y fundador de na2ure. "Fue muy útil para nosotros, como startup, encontrar a alguien que pudiera tomar ideas y convertirlas en elementos de acción".
Por lo tanto, no tenga miedo de hablar sobre su experiencia y los tipos de procesos que podría llevar a la mesa a medida que crece el inicio. Solo tenga en cuenta cómo lo posiciona. "La experiencia en la creación de nuevos equipos, el proceso de creación y el flujo de trabajo puede ser muy útil cuando se encuentra en una etapa de crecimiento", dice Mariko Kosaka, ingeniera de herramientas internas en Percolate, Inc. "Simplemente no se deje atrapar demasiado" Así era como solía hacerlo: ser adaptativo a su entorno ".
3. Te encanta aprender y crecer
Fue bastante unánime entre las compañías con las que hablamos que unirse a una startup, tienes que estar obsesionado con aprender, crecer y evolucionar. Como dice Ethan Austin, presidente y cofundador de GiveForward: “Siempre estamos buscando estudiantes y personas que tengan curiosidad por el mundo. Los conjuntos de habilidades son irrelevantes porque las cosas cambian muy rápido en una startup. Podrías estar trabajando en servicio al cliente un día, SEO al día siguiente y administración de productos al día siguiente. Nos gustan las personas que constantemente buscan aprender nuevas habilidades y asumir nuevas responsabilidades ".
En lugar de simplemente dar el rollo más destacado de lo que has hecho y logrado, piensa en los momentos en que has asumido algo totalmente nuevo, especialmente cuando es algo que perseguiste por tu cuenta. ¿Aprendiste a codificar cuando el sitio web de tu departamento necesitaba algunas actualizaciones? ¿Saltó para ayudar con el SEO cuando el analista de datos estaba de baja? Estas son excelentes maneras de demostrar que estaría dispuesto a abordar responsabilidades fuera de la descripción de su trabajo. "Nada es más importante que encontrar personas que hagan lo que sea necesario para aprender", dice Jay Neely, gerente de comunidad digital en Boston Globe Media, que ha estado en funcionamiento durante más de 100 años y está descubriendo que integrar una cultura más parecida a una startup es esencial para construir un futuro para el periodismo. "La pasión demostrada por desarrollar tus habilidades es más importante que un título universitario o X años de experiencia".
4. Sabes cómo comunicarte
Si trabajabas para una gran empresa, tenías que ser un maestro de la comunicación: mantener a tu jefe actualizado sobre lo que estabas trabajando, enviar informes detallados a los clientes, traducir tus necesidades y prioridades a otros departamentos; te haces una idea.
Esto es realmente algo que las startups realmente valoran. "Alguien que tiene confianza, tiene conocimiento de los negocios y puede comunicar sus ideas de manera clara y efectiva a la audiencia interna y externa está en lo más alto de mi lista para nuevas contrataciones", dice James-Decruise. ¿Por qué? Se remonta a la mentalidad del equipo: trabajará en estrecha colaboración con personas de diferentes orígenes para lograr el mismo objetivo, y poder compartir de manera efectiva sus ideas, opiniones y comentarios es crucial. Además, a medida que descubres cómo lanzar tu startup en el mundo, interactuarás y escucharás a los clientes y usuarios más que nunca. Y finalmente, las startups (exitosas, de todos modos) crecen rápidamente, con nuevas personas que se agregan al equipo todo el tiempo.
La mejor manera de hacerles saber a las nuevas empresas que eres un gran comunicador es, por supuesto, mostrarles. Tenga una historia y sepa cómo contarla sobre las habilidades y la experiencia que aporta. Y lo más importante, hable abiertamente y con entusiasmo sobre por qué …
5. Estás emocionado de abandonar el mundo corporativo
Francamente, hay una razón por la que estás considerando dejar tu trabajo corporativo para una startup. Desea ser parte de la construcción de algo que cambie el mundo, tener una voz real en las decisiones de la compañía y asumir más responsabilidades de las que tiene actualmente.
Bueno, esto aquí podría ser tu mayor activo.
Sin lugar a dudas, la cosa número 1 que buscan las nuevas empresas en sus empleados es la pasión por ayudar al producto y la empresa a tener éxito. "Las personas que he contratado de entornos corporativos mencionan la misma razón para dejar sus trabajos cuando los entrevistamos: quieren estar en un lugar donde puedan contribuir significativamente al crecimiento de la empresa", dice Deepti Sharma Kapur, fundadora de Comida para comer. "Se dedican a construir la empresa desde cero y les apasiona alcanzar sus objetivos".
La lección: piense profundamente en qué es lo que realmente quiere de unirse a una startup y, lo que es más importante, en los tipos de empresas y productos en los que desea trabajar. Luego, comparta esta pasión en todo lo que hace, desde establecer contactos con los empleados hasta discutir lo que podría hacer por la empresa en su entrevista.
¿Las buenas noticias? Un trabajo corporativo proporciona toneladas de experiencia que puede utilizar para obtener un concierto en una startup, solo necesita saber cómo darle forma. Y ese es probablemente el mejor consejo que podemos darle: sepa cuándo su experiencia corporativa es una ventaja, pero sea capaz de mostrar y explicar cómo tendrá éxito en un entorno totalmente diferente. Marc Ioli, gerente de desarrollo comercial de Appboy, explica que "los mejores empleados" saben cuándo aprovechar su experiencia corporativa, pero no dejen que los defina ".
