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3 razones por las que ser mentor mejorará tu carrera: la musa

EL ARTE DE AMAR - Erich FROMM - Audiolibro subtitulado (Abril 2025)

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Anonim

Los beneficios de tener un mentor en la oficina son bastante conocidos ahora. Obtendrá conocimiento, contactos, información sobre la cultura de la empresa, una caja de resonancia sabia y experimentada, alguien para reconocer sus talentos, un sentido de pertenencia, la lista sigue y sigue.

Pero, como resultado, la tutoría no solo es buena para el aprendiz, sino que es más una calle de doble sentido de lo que la mayoría de la gente piensa. (Y no, no solo estoy hablando de esas cálidas pelusas que obtienes cuando ayudas a alguien). El departamento de recursos humanos de Sun Microsystems realizó un estudio que mostró que los mentores tenían más del 20% de probabilidades de recibir un aumento salarial y seis veces más es probable que reciba una promoción que aquellos que no participaron en un programa de mentoría. ¡Seis veces!

¿Cómo es eso posible? Vamos a ver:

1. Te hace un mejor líder

Como mentor, debe ser objetivo, mantener una mente abierta y tener la capacidad de hacer preguntas realmente pertinentes. Además, debe ser un entrenador: ayudar a su aprendiz a comprender dónde se equivocó o por qué su carrera se estancó. Y todo esto debe hacerse sin herir ningún sentimiento o jugar el juego de la culpa. Es un acto de equilibrio digno de Cirque du Soleil.

Aprender a trabajar con personas con las que no tiene una afinidad natural, demostrar paciencia con quienes necesitan apoyo y orientación, y ayudar a las personas a descubrir cómo avanzar mejor son marcas registradas de grandes líderes. Cuanto más trabaje en ello de forma individual, más mejorará en un entorno de grupo más grande.

2. Te ayuda a aprender más sobre tu empresa

Digamos que eres el jefe de finanzas. Has subido, estás calificado y sabes todo lo que hay que saber sobre los negocios financieros de tu empresa.

¿Pero qué sabes cuáles son los desafíos, el propósito y la carga de trabajo diaria de otros equipos? No mucho, probablemente. Bueno, es hora de ampliar tu punto de vista. La tutoría puede ser una forma muy inteligente de obtener información sobre lo que sucede en las áreas en las que nunca ha estado involucrado. No le estamos sugiriendo que inicie una misión de espionaje encubierta: solo es una persona inteligente que recopila información y se arma con conocimientos que podrían ser útiles en los próximos años.

Después de todo, si desea pasar de jefe de finanzas a CEO en los próximos cinco años, es hora de comenzar a pensar de manera muy estratégica sobre dónde encaja en la escalera, y ser un mentor no solo aumentará sus posibilidades de ser promovido rápidamente), pero también iluminará áreas en las que nunca antes había tenido que pensar demasiado.

3. Te hace sentir genial

Bien, mentí antes. Hay algunas pelusas cálidas involucradas. Tomar a un novato de la mano y llevarlo al éxito podría ser una de las cosas más increíbles que puede hacer con su tiempo en el trabajo. Especialmente teniendo en cuenta que la mayoría de las personas pasarán aproximadamente 90, 000 horas en la oficina durante su vida. (Lo sé. Horrible.) Así que es vital para tu propio bienestar que trates de aprovechar al máximo tu tiempo allí. Y, lo creas o no, ver a alguien más lograr sus objetivos puede ser tan increíble como verte a ti mismo hacerlo.

No se preocupe, también hay un elemento profesional egoísta: su tiempo con su aprendiz no pasará desapercibido, especialmente si él o ella comienza a alcanzar hitos rápidamente. Y (es de esperar) que la alta gerencia le acredite que ayude a esa persona a llegar allí. Nada dice más material de promoción que: "capaz de ayudar desinteresadamente a los demás".

Como puede ver, ser un mentor tiene muchos beneficios ocultos, incluido el desarrollo de sus habilidades de liderazgo, ganar más dinero y sentirse como una buena persona en general. ¿Se siente excluido porque su empresa no ofrece actualmente un programa oficial? Sin estrés, puede buscar sus propias oportunidades de tutoría simplemente encontrando a alguien con quien le gustaría trabajar y ofreciéndole su tiempo. O si no tiene una persona en mente, pregunte a otros gerentes si hay alguien en sus equipos que creen que podría beneficiarse de esta relación.