Cuando se trata de trabajar, todos necesitan consejos. Si no está seguro de cómo abordar una tarea o si desea hablar sobre una oferta de trabajo interesante que salió del campo izquierdo, no hay nada mejor que tener algunos mentores para ayudarlo en el camino.
Pero, a menos que su empresa ofrezca un programa de tutoría formal, no siempre es fácil encontrar personas así. ¿A quién debe recurrir? Y, lo que es más importante, ¿cómo los aborda y construye relaciones con ellos a lo largo del tiempo?
El proceso es un poco diferente para todos: algunas relaciones de mentoría ocurren naturalmente, mientras que otras requieren un esfuerzo extra. Pero hay tres tipos de mentores que todos deberían tener, y hemos preparado una guía sobre cómo obtenerlos.
Mentor n. ° 1: usted en un año
Piensa en tus objetivos profesionales a corto plazo: ¿Dónde quieres estar en este momento el próximo año? Busque a una persona que esté actualmente allí y búsquela para que sea su mentor “donde quiero estar en un año”. Idealmente, esta persona es alguien que ha estado en su lugar y puede relacionarse fácilmente con sus experiencias actuales.
Este tipo de mentor es excelente cuando necesita asesoramiento sobre pequeñas cosas, como la mejor manera de abordar un proyecto. Y, especialmente si trabaja dentro de su empresa, puede darle información privilegiada sobre a quién debe conocer y qué tareas específicas debe realizar para llegar al siguiente nivel.
Si trabaja para una organización grande, generalmente puede encontrar este tipo de mentor simplemente socializando y conociendo a las personas en su oficina. Si trabaja para una empresa o departamento más pequeño, puede ser más difícil, pero no tenga miedo de comunicarse con las personas en su red o en eventos de la industria, ¡la mayoría de las personas están felices de ayudar!
Comience la relación llevándola a un café y preguntándole sobre su trabajo actual, cómo llegó a donde está y si tiene algún consejo para usted. Después de eso, manténgalo informal: espero que se sienta lo suficientemente cómodo como para comunicarse con ella nuevamente cuando surjan preguntas o problemas.
Mentor # 2: su guía de cinco años
Si bien un mentor de un año es excelente para el día a día, también es bueno tener un mentor "donde quiero estar en cinco años". Con un poco más de experiencia, esta persona puede ofrecerle consejos para avanzar dentro de su empresa o campo, incluidos los objetivos a corto plazo que debe establecer para llegar allí.
Cuando busque a esta persona, busque gerentes de nivel medio a superior que sean conocidos y respetados dentro de su empresa. Si tiene una idea de alguien que desempeña el papel de sus sueños, pero no la conoce personalmente, busque un colega que lo haga y solicite una presentación, o vea si todos pueden almorzar o tomar una copa después del trabajo.
Después de eso, sin embargo, mantenga su relación con este mentor un poco más arreglada. Pídale una reunión o un café, y trátelo casi como una entrevista informativa. Tenga algunas preguntas listas para preguntar sobre su trayectoria profesional y cómo llegó a donde está ahora. Luego, vea si ella estaría dispuesta a reunirse con usted cada trimestre más o menos para discutir su trayectoria profesional. Lo que es más importante, mantenga las cosas profesionales y asegúrese de no incluir el drama de la oficina en la mezcla. ¡Hey, ella puede terminar siendo tu jefe algún día!
Mentor # 3: su planificador de carrera
Por último, debe tener un asesor de "qué quiero hacer con mi carrera". Es posible que esta persona no esté en su empresa, pero debería trabajar (o haber trabajado) en su industria. Debe ser alguien que conozca las herramientas del oficio y pueda consultarlo sobre grandes eventos y decisiones, como cambiar de trabajo, trabajar en el extranjero o explorar otras oportunidades de carrera.
Este tipo de mentor puede demorar más en encontrar y probablemente cambiará a lo largo de su carrera. Es probable que esta relación también crezca orgánicamente: cuando recién comienza, puede ser su profesor favorito de la universidad o, más adelante, puede ser un ex colega o jefe. Definitivamente, también puede tener más de uno de estos tipos de mentores; nunca está de más tener algunas buenas mentes en su equipo.
Si bien es bueno consultar regularmente con este mentor, es muy importante consultarla durante los momentos de transición. Comparta con ella sus objetivos, solicite su ayuda para descubrir cómo llegar allí, y busque su consejo sobre cualquier paso importante que esté considerando, como ir a la escuela de posgrado o aceptar un nuevo puesto.
A lo largo de su carrera, habrá muchas personas a las que recurrirá en busca de ayuda y asesoramiento. Pero, al ser estratégico e identificar algunos mentores clave para que sean su "junta de asesores", se asegurará de que los consejos siempre lo guíen en la dirección correcta.
