Si le preguntan en una entrevista de trabajo “¿Cómo le gusta que lo gestionen?” (O preguntas similares como “¿Qué busca en un gerente?” O “Describa a su jefe ideal”), puede ser una gran señal
¿Por qué, puedes preguntar?
Significa que el entrevistador (gerente de contratación de barra) se preocupa por contratar a alguien que encaja bien con el estilo de gestión del equipo. Más importante aún, significa que valoran una buena relación de trabajo, ¿y no todos queremos evitar informar a un jefe distante o tóxico?
Entonces, ¿cómo puede responder a esta pregunta de la entrevista de una manera honesta, pero que resuene positivamente con la persona que pregunta? (Nota: absolutamente debe ser honesto acerca de su estilo de administración preferido, ¡esta es su oportunidad de encontrar la mejor opción para usted también!)
Esto es lo que debes hacer para prepararte.
1. Reflexiona sobre jefes pasados y reúne ejemplos
Anote algunas notas o haga una lluvia de ideas en su cabeza. ¿Qué te ha gustado de los jefes o líderes anteriores con los que has trabajado? ¿Que hicieron? ¿Qué no hicieron? ¿Qué atributos tenían, qué acciones tomaron o qué valores tenían que admirabas?
Por otro lado, digamos que solo has trabajado con jefes horribles. Considera qué te molesta de sus estilos de liderazgo. ¿Podría girar el negativo para hacer una declaración sobre lo que realmente hubiera preferido que hicieran? (Convertir lo negativo en positivo será crucial en el paso tres).
Y piensa en ti y en cómo te gusta trabajar. En un mundo ideal, ¿qué haría o proporcionaría su gerente "perfecto" para mejorar su trabajo? ¿Te gusta seguir la estructura y los procesos específicos, o tener la capacidad de hacer cambios o cambiar de rumbo a medida que avanzas? ¿Te gusta tener interacciones cara a cara o prefieres la comunicación escrita? ¿Estás motivado por la innovación o por objetivos concretos?
"Siempre debes traerlo de vuelta a una experiencia que hayas tenido" si puedes, dice el entrenador de carrera de Muse, Clayton Wert. “Recomendaría mencionar un ejemplo sobre un gerente anterior que realmente disfrutó y que lo ayudó en su carrera. Cuente esa historia personal y cómo sintió que este gerente lo ayudó a cumplir con sus tareas semanales y establecer metas para el futuro ".
2. Profundiza en la cultura del equipo
Por supuesto, esta pregunta es más que solo tú. Querrá asegurarse de que su respuesta se alinee de alguna manera con la cultura de la empresa a la que potencialmente se unirá.
Esto no quiere decir que debas inventar cosas o mentir sobre tu jefe ideal con la esperanza de complacer al entrevistador. Hacerlo solo lo colocará en una posición en la que no está contento, y podría llevarlo a enfrentarse con su futuro gerente.
Pero debe vincular sus valores (si están en línea con los de la compañía) a la dinámica del equipo, tanto para mostrar que investigó y que es el adecuado para el trabajo.
¿Cómo puedes hacer algo de investigación? Dirígete al amigo favorito de todos: Internet. Navegue a través de las redes sociales de la compañía, lea sus valores fundamentales a través de su sitio web (o The Muse), o hojee su página de LinkedIn o las reseñas de los empleados.
¡Y usa tu red! Elija los cerebros de las personas que conoce en la empresa para tener una idea de cómo trabajan con sus gerentes y cómo es la estructura de liderazgo.
Si no descubre nada de valor, no se preocupe. Cada equipo y gerente es diferente, incluso en la misma empresa, así que recuerde que incluso si fuera de una cultura se ve de una manera, en realidad puede ser de otra manera IRL (o la compañía podría querer hacer cambios en la forma en que los empleados son administrados y por lo tanto, estar emocionado de traer personas con diferentes perspectivas).
3. Crea tu respuesta
Es hora de tomar lo que reunió en los pasos uno y dos y comenzar a dar una respuesta convincente.
Esboce una o dos cosas que más le importan (no solo deletree una lista exhaustiva de requisitos) y elija un ejemplo (si tiene uno) de la experiencia pasada para resaltar cómo se ve en la práctica. Pueden referirse al estilo de comunicación, las expectativas, las cualidades, los intereses o cualquier otro elemento intermedio de su gerente ideal. Deben ser cosas que le gusten o deseen, no cosas que no le gusten o deseen, siempre enfóquese en lo positivo.
"No mencione una mala experiencia, y si debe mencionar cómo algo era menos que ideal en la experiencia gerencial de alguien, describa cómo fue una experiencia de aprendizaje para usted", explica Wert.
Concéntrese más en atributos de alto nivel, no en cosas que están en la maleza. Si le dice a un entrevistador que el atributo más importante en un jefe en su opinión es alguien que solo le envía un correo electrónico por las mañanas, eso no dice mucho sobre cómo trabaja con los demás, aparte de eso, probablemente no revise su bandeja de entrada despues del mediodia.
Y quédese con las cosas relacionadas con el trabajo que lo ayudan a crecer, aprender y hacer las cosas de manera más eficiente y efectiva. Una respuesta como, "Quiero un jefe que me lleve a tomar algo para celebrar grandes logros" solo le dice a un entrevistador que estás en eso por las ventajas, no por hacer bien el trabajo.
Luego, querrá explicarle su “por qué”: por qué este atributo, acción o estilo de administración es importante para usted y lo convierte en un mejor empleado.
Si, por ejemplo, declara que le gusta un gerente que tiene más manos libres cuando se trata de las responsabilidades cotidianas, “el motivo es porque cree que un gerente que capacita a los empleados para mejorar y les da confianza para el problema resolver por su cuenta "les permite tener más éxito", dice Wert.
De todos modos, debe tener alguna preferencia sobre cómo se ve su jefe ideal. Decir que "trabajas bien con cualquier tipo de persona" es simplemente vago, no le dice nada al entrevistador sobre ti y, francamente, no es toda la verdad, y los gerentes de contratación pueden ver a través de eso.
Al mismo tiempo, puede (y debe) mostrar su disposición a adaptarse a diferentes estilos de gestión. Es totalmente aceptable inclinarse de cierta manera, y ser sincero al respecto impresionará a cualquier gerente de contratación, pero en general querrá expresar cierta flexibilidad si la empresa tiene un enfoque ligeramente diferente para hacer las cosas. En lugar de afirmar al final de su respuesta, "Este es el único tipo de persona con la que podría trabajar bien", podría decir algo más como, "Este es un tipo de estilo de liderazgo que me funcionó en el pasado, pero yo También estoy abierto a / emocionado por colaborar en otro tipo de formas / trabajar con otros tipos de jefes ".
Cómo se ve esto
Aquí hay un par de respuestas de muestra que le serán útiles cuando responda a esta pregunta:
Cómo no se ve esto
Y aquí hay varios ejemplos de respuestas que querrá evitar dar, ya sea porque son vagas, demasiado negativas o dejan al entrevistador más confundido que antes:
Dar una respuesta específica, positiva y orientada al crecimiento a la pregunta de la entrevista, "¿Cómo le gusta que lo gestionen?" Puede significar mucho para su carrera. Su respuesta proporciona al entrevistador un contexto relevante sobre cómo haría clic con su superior potencial y una idea de cómo piensa acerca de su trayectoria profesional.
Si no consigue el trabajo como resultado de estilos conflictivos, al menos sabrá que evitó un papel que no lo hubiera hecho feliz a largo plazo. Y si terminas aterrizando el concierto porque parece un gran ajuste en ambos lados, puedes confiar en que has elegido a la persona adecuada para manejarte e impulsar tus objetivos profesionales.
