No se lo desearía a nadie, pero es probable que tengas un mal jefe en algún momento de tu carrera. Y, si bien es fácil simplemente atribuir la experiencia a un rito de iniciación y seguir adelante, en realidad hay algunas lecciones bastante valiosas que puedes aprender de un pésimo gerente.
Después de más de 14 años en el trabajo, he tenido una buena cantidad de líderes mediocres. Pero, con una pequeña interpretación creativa de la situación, he logrado extraer algunas lecciones de esos terribles jefes. Siga leyendo para conocer algunas maneras fáciles de sacar algo bueno de un mal administrador.
Lección # 1: No tome las cosas personalmente
Esta es probablemente una de las lecciones más importantes del lugar de trabajo en general, pero realmente no la entendí hasta que tuve que lidiar con un jefe terrible. Estaba trabajando en un equipo pequeño, y mi jefe rara vez estaba en la oficina. Eso significaba que cada vez que aparecía, tenía unas pocas semanas de esfuerzo para apilar tan pronto como cruzaba la puerta. Y, dado que rara vez tenía una idea de lo que estaba sucediendo en la oficina, lo único que realmente podía distinguir era a nosotros.
Al principio, tomé todas las críticas en serio. Naturalmente, quería impresionar a mi jefe, así que realmente tomé cada comentario personalmente. Afortunadamente, después de que mi jefe me delató por cometer un error que en realidad no cometí, me di cuenta de que el título de gerente no era igual a la infalibilidad. Y, lo que es más importante, que lo que sea que estaba diciendo tenía más que ver con su desempeño que con el mío.
A partir de ese momento, siempre me recordé que cualquier tipo de crítica en la oficina, por parte de un jefe o de cualquier otra persona, nunca debería tomarse personalmente, si pudiera evitarlo. Claro, a veces la crítica puede ser constructiva, pero otras veces puede ser bastante destructiva. Y si puede aprender a mirar las cosas de manera objetiva, en lugar de personalmente, es mucho más fácil mantener sus emociones intactas y, con suerte, aprender de la experiencia.
Lección # 2: Está bien cuestionar a la autoridad
Esto probablemente suena más como una pegatina para el parachoques que verías en una ciudad universitaria, pero también es una lección importante que he aprendido de los jefes de mierda.
Por ejemplo, hace un tiempo tuve un gerente que realmente no tenía por qué administrar a nadie. Ella estaba por encima de su cabeza y carecía de la experiencia necesaria para administrar un equipo. Pero, ella era nuestra gerente, y al principio confiaba en que debía tener alguna idea de lo que estaba haciendo.
Entonces, un día, tuvimos una reunión con un cliente con el que trabajé, y ella le dio información completamente incorrecta. Asumí que ella debía haber sabido algo que yo no sabía, y lo dejé pasar. Desafortunadamente, estaba equivocado, y pasé las siguientes semanas tratando de desenredar el enredo en el que me había metido.
Entonces me di cuenta de que, solo porque alguien está en una posición de autoridad, no significa que él o ella lo sepa todo. A partir de ese momento, dejé de asumir que el título de "gerente" era equivalente a "todo lo sabe". Siempre que pensaba que mi jefe podría beneficiarse de mi conocimiento o experiencia, no dudaba en ofrecer mis ideas sobre cómo podríamos abordar un Situación diferente. Después de todo, solo porque esté unos peldaños por debajo de su jefe en la escala corporativa, eso no significa que no tenga una visión valiosa para contribuir.
Lección # 3: pide lo que quieras
Aprendí este en mi primer trabajo fuera de la universidad. Tenía un jefe que estaba notablemente ausente y se rumoreaba que en realidad no sabía los nombres de todos los que trabajaban para él (los 12). Como este era mi primer trabajo fuera de la universidad, obviamente tenía mucho que aprender, y asumí que, además de saberlo todo, porque él es el jefe, ¿verdad? Mi jefe también sabía lo que quería y necesitaba en mi carrera.
El tiempo de revisión pasó, y me entusiasmó esperar sus comentarios, y crucé los dedos para un ascenso. Desafortunadamente, aunque la retroalimentación fue estelar, la promoción no fue parte de la discusión. Después de nuestra reunión, regresé a mi escritorio, sintiéndome bastante molesta. Unas semanas más tarde, tuve la oportunidad de conversar con mi jefe en una función después del trabajo (léase: primero tuve algunas cervezas de coraje) y reuní el coraje para decirle que esperaba un ascenso. Se sorprendió e inmediatamente me preguntó: "Bueno, ¿por qué no dijiste algo?"
Si bien sería bueno que todos nuestros jefes reconocieran naturalmente nuestros talentos y nos recompensen en consecuencia, a veces los jefes, especialmente los malos, necesitan que se les explique. Si cree que está haciendo un buen trabajo y merece un aumento, una promoción o cualquier tipo de reconocimiento, debe estar preparado para solicitarlo. Sepa lo que vale, prepárese para asegurarse de que su jefe también lo sepa, y encontrará que su carrera es mucho más satisfactoria.
Los malos jefes están en todas partes, desafortunadamente. Pero, si puede ver a su terrible jefe desde una perspectiva diferente, podría aprender algo valioso de él o ella. Tenga en cuenta estas tres lecciones cuando se enfrente a un jefe malo, y le garantizamos que sacará provecho de la situación.
