Comenzar un nuevo trabajo puede ser acusado de una extraña combinación de emoción, miedo y ansiedad. Estás motivado para comenzar este capítulo de tu vida profesional. Tienes miedo de todas las cosas nuevas que deberás aprender. Le preocupa encajar (o le preocupa que su jefe esté preocupado), ponerse al día rápidamente y sobresalir en su papel. Estos sentimientos son completamente normales. Si bien es probable que no pueda extinguirlos todos en su primera semana o mes, puede minimizarlos teniendo la mentalidad correcta.
Si quieres tener éxito, debes avanzar con firmeza. Su objetivo es generar confianza desde el principio, hacerse notar antes de lograr alguna iniciativa importante y darse la opción de hacer de esta una carrera profesional a largo plazo. Aquí se explica cómo hacerlo:
1. En lugar de pensar que puede descansar ahora que está empleado, piense en lo que sigue
Independientemente de tu nuevo y brillante título, recuerda siempre que eres el CEO de tu propia carrera. Tener una mentalidad de CEO significa estar dispuesto a adoptar un enfoque proactivo versus reactivo en su trabajo. Eso significa no solo trabajar con la agenda que su gerente establece para usted, sino también establecer metas viables para usted. Debe hacer el trabajo que le asignan y asignan, y debe identificar las oportunidades que están a su alcance, incluso si no están en la descripción de su trabajo per se.
Una mentalidad de CEO también requiere construir relaciones en toda la empresa, no solo en su departamento con las personas de su equipo. Significa mantenerse enfocado en su desarrollo profesional al estar al tanto de las noticias de la industria, las tendencias y las últimas investigaciones. Significa entregar más de lo que se espera de usted. Cuando tienes una verdadera actitud de CEO, no solo vas a trabajar todos los días y te pagan, estás pensando en grande, construyendo un futuro brillante.
2. En lugar de solo colaborar con su equipo, piense en lo que puede aprender de todos sus colegas
La mayoría de la gente piensa en las reuniones informativas únicamente como una oportunidad para construir su red fuera de su empresa o para un nuevo trabajo. Pero si desea aumentar su influencia y curva de aprendizaje cuando comience un nuevo puesto, le conviene programar estas reuniones después de haber conseguido el trabajo.
Piense en estas reuniones informativas internas como una oportunidad única para conocer a sus colegas y conocer la misión y trayectoria de la compañía, más allá de lo que obtuvo de sus entrevistas o de cualquier incorporación. Es una excelente manera de presentarse, establecer su rol con la organización y construir su marca personal con respecto a lo que sucede dentro de la empresa.
Una vez que identifique a las personas dentro de su departamento que le gustaría conocer, solicite 15 minutos de su tiempo dentro de las primeras semanas en el trabajo. Para una reunión productiva, prepárese con anticipación: aprenda lo más que pueda sobre la persona y sus antecedentes. Recuerde que la atención se centra en la otra persona: está allí para ser una esponja y absorber su sabiduría y experiencia. Cada reunión es una oportunidad para que construyas sobre una red de aliados, un activo sin importar en qué parte de tu carrera estés.
3. En lugar de asumir que todo está bien, programe sus propias revisiones de desempeño
Acércate a tu nuevo trabajo con verdadera curiosidad y un deseo de mejorar constantemente, y obtendrás las recompensas. Aunque muchas empresas requieren revisiones de desempeño de los empleados anuales o bianuales, esperar hasta que haya estado en la empresa durante seis meses o incluso un año para obtener comentarios sólidos no lo ayudará a crecer. En su lugar, programe sus propias evaluaciones de desempeño y arme con preguntas para su gerente sobre dónde se encuentra y qué podría estar haciendo mejor. Considere programar mini revisiones periódicas mensualmente con su gerente, equipo y colegas.
No asumas porque no has recibido ninguna crítica constructiva de que todo funciona sin problemas. Algunos gerentes tienen dificultades para compartir comentarios verdaderamente negativos, pero si confundes el silencio con los elogios, no te dejarás una gran marca. Al solicitar directamente información sobre cómo le está yendo, usted establece el precedente que le interesa, que desea recibir instrucciones y conocimientos que lo ayudarán a ayudar a la empresa.
Recuerda que ningún trabajo es nuevo para siempre. El cambio da miedo y puede ser difícil avanzar cuando simplemente estás tratando de aprender las cosas, pero los cambios de mentalidad hacen posible tener éxito temprano y con frecuencia. Además, es ventajoso avivar el fuego y ser constantemente curioso y ansioso de interactuar con sus colegas en departamentos cercanos y lejanos. Por último, si el trabajo de sus sueños es algún día ser CEO, no hay tiempo como el presente para desarrollar y perfeccionar esa mentalidad.
