Desearía poder decirte que tu gerente siempre amará tus ideas. Pero desafortunadamente, como probablemente ya sabes, ese no es el caso.
Y cada vez que ella derriba algo, querrás dar un monólogo en la línea de "Te estás perdiendo la brillantez detrás de mi pensamiento y deberías ser llevado a un hospital". O podrías permitirte creer que estás un fracaso y que deberías dejarlo ahora. O incluso podrías arremeter y gritar sobre cómo "nunca" te escuchan.
Por muy catárticas que puedan parecer esas reacciones, ninguna de ellas es realmente productiva. Para ayudarlo a seguir adelante y aprender de cada rechazo, haga de estas frases una parte regular de su vocabulario.
1. "¿Qué te haría decir que sí a esta idea?"
Tu idea es brindar cuando tu gerente la cierra, ¿verdad? Bueno, no tiene que ser así. Su pensamiento original podría haber estado fuera de lugar, pero eso no significa que no hay nada que valga la pena salvar de él. Y lo más probable es que tu jefe esté de acuerdo con eso.
Entonces, en lugar de aceptar la derrota, haz preguntas como "¿Qué te haría decir que sí?" Y "¿Hay alguna parte de la idea que resuene?"
Esas respuestas lo ayudarán a comprender qué funcionó y qué no. Luego, use esa retroalimentación para llegar a algo más que sea más impactante y aún más difícil para que su jefe sacuda la cabeza.
2. "Gracias por sus comentarios, ¿tendría sentido para mí mencionarlo nuevamente en unas pocas semanas / meses?"
Vale la pena decir esto nuevamente, así que lo haré: eres inteligente, traes mucho a la mesa y tienes muchas buenas ideas. Pero nadie en la faz del planeta ha implementado el 100% de sus ideas. Al mismo tiempo, no necesariamente significa que sean malos. Perdí la cuenta de la cantidad de veces que mi gerente me dijo: “Esto es interesante, pero tenemos peces más grandes para freír. Volvamos a esto en el futuro.
Pero por qué no ahora, ¿verdad? Después de todo, no has presentado algo ridículo. ¿Por qué su gerente no puede mover las cosas para acomodarlo? Vuelva a leer esas preguntas y piense cómo suenan. ¿Responderías en especie a alguien que hizo tanto esfuerzo?
En cambio, simplemente agradezca a su gerente por los comentarios y pregúntele si hay un período de tiempo específico durante el cual sienta que podría explorarlo más a fondo. Podrá evaluar, a partir de su respuesta, si está realmente interesada en la idea o si simplemente evitará cerrarlo por completo.
3. "¿En qué debería centrarme en su lugar?"
Podría cerrar fácilmente después de que, bueno, se apague. Incluso puede parecer que no tienes nada más en lo que valga la pena trabajar, especialmente ahora que tu idea está fuera de la mesa. Pero también es importante recordar que todavía tiene muchas otras cosas que hacer en el trabajo. Y aunque su gerente dijo "no, gracias", estoy dispuesto a apostar que tiene mayores prioridades en su plato con las que podría usar su ayuda.
Entonces, en lugar de hacer pucheros, descubra en qué puede estar trabajando. Esta respuesta le mostrará que realmente eres un jugador de equipo, incluso cuando te han cerrado. Y si existe una oportunidad para una de sus brillantes ideas, su jefe recordará cuán útil es y se asegurará de obtener los recursos necesarios para lograrlo.
Hasta ahora, hemos hablado sobre qué hacer cuando su idea sea derribada. Y ese es un gran comienzo. ¿Pero todavía sientes que deberías mantener la boca "grande" cerrada? ¿Parece más fácil guardar tus pensamientos para ti mismo, especialmente si tu jefe siempre dice que no a tus ideas?
Espero que no aceptes esa idea.
Levantar la mano (ya sea literal o metafóricamente) requiere agallas. Y cada vez que lo haces, se vuelve un poco más fácil y un poco menos aterrador. Así que no dejes de hablar. En vez de eso, presiona para convertir cada rechazo en una lección. Eventualmente, serás tan bueno para presentar tus ideas que será (casi) imposible rechazarlas.
