Contratar en el apretado mercado laboral actual no es fácil. Los candidatos de hoy esperan mucho más de sus carreras, lo que significa que las empresas tienen que trabajar más duro que nunca para ganarse a las personas que realmente quieren en sus equipos. La escasez de talento también está en aumento, presentando a los empleadores el desafío adicional de tratar de reclutar a un grupo de prospectos cada vez más pequeño.
Pero, ¿qué sucede si amplía su búsqueda de talento para incluir a personas que viven fuera de la región geográfica de su empresa?
Si bien puede parecer contradictorio reclutar a alguien que teóricamente tendría un viaje diario imposible, cada vez más candidatos buscan la opción de trabajar de forma remota, o incluso reubicarse para la oportunidad profesional adecuada. De hecho, nuestra propia encuesta de 2018 de los usuarios de Muse descubrió que el 89% de los encuestados consideraría mudarse para la compañía y el rol correctos, mientras que más de la mitad de los usuarios de Muse buscan específicamente puestos fuera de su área actual.
La conclusión es que podría perderse muchos candidatos calificados al limitar su búsqueda de talento solo a su ciudad de origen o al excluir a los solicitantes interesados en un acuerdo de trabajo más flexible.
Entonces, ¿qué puede hacer para asegurarse de que la marca de su empleador esté lista para atraer candidatos interesados en trabajo remoto, trabajos virtuales y oportunidades de reubicación?
Nos asociamos con Rally Recruitment Marketing para un seminario web en el que Kiley Rumpf, reclutadora técnica sénior en DigitalOcean, y Amy Winebright, gerente global de proyectos, atracción de talentos y marca de empleador en Dell Technologies, compartieron tres estrategias procesables que puede aprovechar en sus propias empresas, además de ejemplos de la vida real de cómo se ven en la práctica.
Estrategia # 1: Habla "Remoto"
Si desea que los candidatos conozcan sus oportunidades remotas y su entorno de trabajo flexible, y que la cultura de su equipo está configurada para apoyar de manera efectiva a los empleados de su empresa, debe hacer que esa información esté fácilmente disponible durante todo el recorrido del candidato.
En DigitalOcean, incorporan su cultura amigable con el control remoto en cada etapa del proceso de contratación, comenzando con su página de carreras donde destacan algunos lugares donde pueden apoyar a los empleados remotos, dependiendo del rol y las necesidades del equipo.
a través de digitalocean.com/careers
DigitalOcean también etiqueta claramente sus puestos vacantes que son elegibles de forma remota e incluye detalles en la descripción del trabajo sobre cómo se ve realmente trabajar de forma remota en su empresa (vea un ejemplo aquí). Para los candidatos interesados en obtener más información sobre el proceso de la entrevista, una sección de la página de preguntas frecuentes de DigitalOcean aborda específicamente qué esperar durante una entrevista remota.
En Dell Technologies, una forma de demostrar su compromiso con la construcción de una cultura laboral más flexible es compartiendo las historias de sus empleados que la adoptan activamente. La compañía quiere que los candidatos potenciales puedan verse en esas historias y confiar en que recibirán un apoyo total si eligen tomar una posición remota con Dell, o se sienten cómodos ejerciendo flexibilidad para adaptarse a su estilo de vida.
Al encontrar miembros del equipo que estén dispuestos a contar sus historias y ayudarlos a hacerlo, Dell puede crear contenido convincente centrado en los empleados que pueden compartir en sus canales de redes sociales @CareersAtDell.
a través de @CareersAtDell en Twitter
También hacen un punto para mostrar experiencias (como las anteriores) que no son solo de padres que trabajan. Todos tienen una vida fuera del trabajo y estas historias distintas verifican que las políticas flexibles de Dell se extienden a todos sus empleados.
Estrategia # 2: Sea auténtico
Los candidatos quieren ver que la cultura y los valores que se les presentan durante el proceso de reclutamiento coinciden con la realidad de su vida laboral una vez que se incorporan, y eso podría decirse que es aún más cierto para los candidatos remotos que también tienen que preocuparse por sentirse incluidos y apoyado desde lejos. Debe conectar los puntos entre los mensajes que está comunicando a través de la marca de su empleador y la forma en que su empresa realmente opera.
En DigitalOcean, hacen que su cultura remota sea real y genuina a través de una serie de políticas, procesos y herramientas clave, muchas de las cuales reflejan las implementadas para sus empleados en el sitio.
- La fuerza de trabajo remota de DigitalOcean tiene su propio representante dedicado de experiencia de los empleados.
- A los empleados remotos se les ofrecen beneficios específicos para ayudar a apoyar un entorno de trabajo productivo e inclusivo, donde sea que se encuentren. Por ejemplo, mientras que los empleados en el sitio tienen acceso a un "muro de bocadillos" en la oficina, los trabajadores remotos pueden optar por una caja de bocadillos de suscripción mensual.
- La compañía tiene una experiencia de incorporación centralizada para empleados remotos, que incluye un evento de una semana llamado Shark Week. Todos los empleados están invitados a asistir e interactuar cara a cara con sus colegas.
- Slack se utiliza para crear una red de soporte y cultivar la inclusión entre la fuerza de trabajo remota de DigitalOcean. Los nuevos "controles remotos" son bienvenidos al canal con una serie de GIF y comentarios para ayudarlos a sentirse parte del equipo de inmediato.
En Dell, realmente creen en el trabajo flexible como un principio cultural, tanto es así, de hecho, que uno de sus objetivos de Responsabilidad Social Corporativa (RSC) es lograr que un cierto porcentaje de los miembros de su equipo aprovechen los diversos acuerdos de trabajo disponibles de la compañía.
Para que la empresa tenga éxito en lograr ese objetivo y dar vida a su cultura de trabajo flexible, el equipo de liderazgo ejecutivo de Dell entiende que debe comenzar desde arriba hacia abajo y que deben confiar en sus empleados para adoptar Estas políticas de manera responsable.
Steven Price, Director de Recursos Humanos de DellLa confianza comienza con el liderazgo. A medida que los líderes crean un ambiente de confianza, los valores y los impactos positivos de la confianza se propagan a través de sus equipos y luego a través de organizaciones enteras.
Liderando con el ejemplo, Steven Price, Director de Recursos Humanos de Dell, ha publicado artículos sobre cómo la confianza acelera el éxito. En un artículo sobre Forbes, escribió: “La confianza comienza con el liderazgo. A medida que los líderes crean un ambiente de confianza, los valores y los impactos positivos de la confianza se propagan a través de sus equipos y luego a través de organizaciones enteras ”.
Estrategia # 3: Conozca a los candidatos donde están
Ya sabe lo importante que es incorporar mensajes en torno a su cultura remota a lo largo de todo el proceso de contratación para mantener a los candidatos activos comprometidos. Pero el contenido que proporciona información sobre sus arreglos de trabajo remotos y flexibles también debe ser parte de su estrategia general de marketing de marca y reclutamiento de empleadores. Idealmente, desea que cualquiera que se relacione con su marca por cualquier motivo, en cualquier momento, pueda aprender sobre este aspecto de la cultura de su empresa.
DigitalOcean utiliza su perfil de empresa en The Muse para seleccionar contenido específicamente para su audiencia remota. Además de las páginas de oficina dedicadas que tienen para sus ubicaciones de Nueva York y Massachusetts, también tienen una página que muestra su "oficina" Flexible / Remota, con fotos de diferentes configuraciones de trabajo remoto y detalles sobre cómo DigitalOcean ha construido una cultura de inclusión para que los empleados se sientan conectados sin importar dónde se encuentren.
Del mismo modo, si explora el sitio de carreras de Dell, encontrará una página completa centrada en el viaje de la compañía hacia una cultura laboral más flexible, que comenzó en 2009 con el lanzamiento de su Programa de Lugar de Trabajo Conectado (CWP). Usan esta página para cubrir una amplia gama de información sobre sus diversas opciones de trabajo flexible, incluido un video que presenta a los empleados hablando sobre cómo el programa de Dell les ha permitido trabajar de una manera que satisfaga sus necesidades profesionales y personales.
¿La mejor parte de ambos recursos de DigitalOcean y Dell? Siempre están disponibles
Ya sea que ya apoye arreglos de trabajo flexibles en su empresa, o simplemente esté comenzando a pensar en cómo puede adoptar este tipo de fuerza laboral y cultura, estas estrategias son clave si desea mantenerse por delante de la competencia y combatir la escasez de talento.
Solo recuerde: para tener éxito con estas estrategias, el mensaje de la marca de su empleador debe alinearse y abordar las necesidades únicas del talento remoto y virtual.
¿Desea profundizar en estas estrategias y obtener más información sobre cómo construir un caso de negocios para invertir en una cultura laboral flexible en su empresa? Mira el seminario web completo aquí.
