El primer día de un nuevo trabajo es estresante.
Especialmente para tu jefe.
Puede ser natural concentrarse únicamente en usted mismo durante las primeras semanas de un nuevo trabajo (“¿Me llevaré bien con mi nuevo equipo?” “¿Me sentiré abrumado con mi nueva carga de trabajo?” “¿Podré aprender? todo lo que necesito saber? ”), pero la verdad es que su jefe tiene algunas preocupaciones propias durante las primeras semanas en el trabajo.
Contratarlo, como sucede con la contratación de alguien, es un riesgo. ¿Vas a estar a la altura de las expectativas? ¿Estar tan bien como parecía durante sus dos cortas entrevistas de 30 minutos? Hasta que él o ella conozcan su estilo de comunicación, sus preferencias laborales y su personalidad, y, sobre todo, puedan confiar en usted, él o ella serán un poco cautelosos.
Pero esperar esas preocupaciones comunes hace que sea más fácil para usted aclararle a su jefe que está cumpliendo con las expectativas, haciendo lo que se supone que debe hacer y avanzando al ritmo correcto.
Para ayudar a tranquilizar a su jefe, estas son algunas de las cosas de las que se preocupa su gerente durante las primeras semanas, y qué puede hacer para calmar esas preocupaciones.
Preocupación # 1: ¿Estás encajando en el equipo?
Los gerentes quieren equipos que se gelifiquen. Quieren un grupo de empleados que trabajen bien juntos, que se hagan preguntas y que se ayuden mutuamente cuando sea necesario.
Y lo único que puede arruinar es un miembro del equipo que no encaja, que no se lleva bien con el resto del grupo o, lo que es peor, a quién no le importa formar relaciones y solo está allí para pagar el sueldo.
Por lo tanto, durante sus primeras semanas en el trabajo, su gerente se preguntará si es un buen candidato para el equipo, si se lleva bien con el resto del personal del departamento, si está haciendo un esfuerzo para conocer a los miembros de su equipo y si está formando activamente relaciones que fomenten la colaboración.
Preempt esa preocupación
No hay necesidad de anunciarle a tu jefe: "¡Mírame, realmente me estoy conectando con el equipo!" Solo hazlo. Comuníquese con su equipo, hágales preguntas, tómese el tiempo para tomar un café o almorzar con ellos y ofrezca su ayuda donde pueda.
Verá, a medida que se conecta con su departamento, se correrá la voz sobre su jefe. Tus nuevos compañeros de equipo serán los que le dirán a tu jefe que eres una gran adición al equipo, que ya has sido tan útil y que todos piensan que fuiste una buena opción. Y eso será un poderoso testimonio de tu jefe.
Preocupación # 2: ¿Te estás poniendo al día?
Su jefe sabe que usted es competente, al menos, de acuerdo con su currículum y el breve tiempo que pasó con usted durante el proceso de la entrevista. Pero ahora que oficialmente eres parte del equipo, él o ella se pregunta si estás respondiendo bien a la capacitación que estás recibiendo y alcanzando tus responsabilidades diarias.
¿Estás retomando el trabajo rápidamente o estás luchando por comprender los conceptos básicos? ¿Ya está tomando la iniciativa para abordar sus nuevas tareas por su cuenta, o está frenando y esperando continuamente que alguien lo guíe, paso a paso?
Su gerente se pregunta si necesita brindarle capacitación y atención adicionales, pero aún más, quiere confirmar que usted fue la elección correcta.
Preempt esa preocupación
No querrás que tu jefe dude por un segundo de que hizo la selección correcta cuando te eligió para este papel. Por lo tanto, sea sincero si no entiende algo o necesita un poco de capacitación adicional. Su gerente apreciará que le haya dado la oportunidad de conectarlo con más capacitación, en lugar de esperar que nadie se dé cuenta de que está luchando.
Pero también quieres mostrar tus fortalezas. Por lo tanto, solicite muchos comentarios durante sus primeras semanas en el trabajo. Programe una reunión periódica con su gerente para repasar parte de su trabajo reciente. Tendrá la oportunidad de demostrar que está comprendiendo sus nuevas tareas, está superando las expectativas y que fue la mejor opción para este papel.
Preocupación # 3: ¿Tiene la cantidad correcta de trabajo?
Los gerentes quieren que sus nuevos empleados se sientan desafiados y tengan suficiente trabajo para ocupar sus días, pero no lo suficiente como para asustarlos o hacerles pensar que tendrán que dedicar 15 horas al día para mantenerse al tanto de todo.
Pero tu jefe aún no sabe cómo trabajas, cómo saber si estás estresado o cómo reconocer que estás aburrido. A menudo, los nuevos empleados sonríen y asienten sin importar cuánto trabajo tengan en sus platos, queriendo parecer agradables y trabajadores. Pero debajo de eso, pueden aburrirse por completo o sentirse abrumados.
Sabiendo esto, su gerente se preguntará si realmente tiene el equilibrio adecuado de trabajo. Él o ella está constantemente pensando si tienes demasiado o demasiado poco.
Preempt esa preocupación
Mantenga abiertas las líneas de comunicación con su gerente. Si está abrumado, pídale a su jefe que lo ayude a aclarar sus prioridades. Sin decir explícitamente: "¡Ayuda! ¡Estoy abrumado! ”, Transmitirás que tienes mucho en tu plato y que necesitas saber qué debes hacer primero.
Si te sientes un poco aburrido, no tengas miedo de ir a la oficina de tu jefe y preguntar si hay algo más en lo que puedas ayudar. Él o ella apreciará que estés tomando la iniciativa, en lugar de mirar fijamente la pantalla de tu computadora durante la mitad del día.
De cualquier manera, es importante mantener a su jefe informado sobre en qué está trabajando y cómo se siente con respecto a la carga de trabajo. Su gerente no siempre conoce todas las tareas que tiene en su plato, por lo que si lo mantiene informado, podrá confirmar que está trabajando en las tareas correctas que lo pondrán en el camino hacia éxito.
