Elegir el cofundador correcto es posiblemente la decisión más importante que tomará como emprendedor. También es uno de los más difíciles y desalentadores: tener una buena idea no es suficiente; necesitará el equipo adecuado para ejecutarlo. Y desea cofundadores que tengan la misma visión, habilidades complementarias y un respeto y admiración mutuos. Estas son las personas con las que vas a salir de la montaña rusa de altibajos de la vida de inicio, que seguramente encontrarás en el camino.
Cuando estaba pensando por primera vez en comenzar mi empresa, tuve una gran idea, pero no tenía a nadie para ejecutarla conmigo. Así que comencé el proceso de búsqueda. Y ahora que lo he pasado (y tengo dos grandes cofundadores), esto es lo que compartiría con cualquiera en el mismo barco.
1. Mire a sus amigos, familiares y colegas
Establecer una empresa con un amigo cercano, un familiar o un colega con el que haya trabajado en el pasado puede ser un escenario ideal. Si ya eres cercano a alguien, es mucho más fácil forjar roles y responsabilidades, comunicarte de una manera sincera y significativa, y finalmente entender lo que hace que los demás funcionen.
Jonathan Wegener y Benny Wong de Timehop, a quienes conocí bien durante nuestro tiempo en TechStars, son un gran ejemplo de esto. Los dos fueron arrojados al azar juntos como compañeros de cuarto durante su primer año en Columbia, y se cayeron bien de inmediato. Sus carreras después de la graduación los llevaron en diferentes direcciones profesionales, pero siguieron siendo amigos cercanos e incluso continuaron colaborando en pequeños proyectos paralelos. El año pasado, decidieron unirse oficialmente como cofundadores para comenzar Timehop.
Por suerte para ellos, son claramente una gran combinación el uno para el otro. Sus respectivos productos y habilidades técnicas se complementaron perfectamente, su comunicación es perfecta y les encanta trabajar juntos. ¿Qué más puedes pedir?
Si tiene la red para ello, comuníquese con su círculo inmediato para comenzar a intercambiar ideas y compartir su visión de un negocio potencial, y ver si alguien en ese grupo comparte la misma pasión por usted que usted.
2. Toque su red mayor
Por supuesto, no todos tienen un viejo amigo de la universidad que sería un gran cofundador, seguro que no. Entonces, hace aproximadamente cuatro años y medio, envié un correo electrónico a mi red de amigos preguntándoles si conocían a alguien con una profunda experiencia técnica o de producto para discutir una idea que tenía para una nueva empresa inmobiliaria. Traté de describir lo que estaba buscando con el mayor detalle posible, casi me sentí como si estuviera escribiendo un anuncio personal.
Y así fue como conocí a mi primer partido: mi futuro cofundador y jefe de producto de Nestio, Matt.
Pero ese primer correo electrónico no fue la parte más importante del proceso. Aprovechar su propia red puede generar excelentes candidatos para cofundador, pero realmente necesita tomarse el tiempo para conocer a la otra persona (o personas) antes de sumergirse demasiado en la relación.
Desde esa primera reunión, Matt y yo nos hicimos amigos rápidamente, pero pasamos casi dos años conociéndonos antes de decidir iniciar un negocio. Durante ese tiempo, Mat también me presentó a Mike, un ex colega, y ahora nuestro tercer cofundador y CTO.
En algún momento durante nuestra amistad, me quedó claro: estos eran mis cofundadores. En este momento, habíamos construido una relación sólida, y tuvimos la suerte de sentir que éramos buenos amigos emprendiendo este viaje juntos.
3. Hackéalo usted mismo (por ahora)
¿Qué pasa si nadie te salta de inmediato? Después de todo, no encontré a mis socios de la noche a la mañana, y la búsqueda definitivamente puede llevar tiempo. Pero no caiga en la tentación de elegir a alguien que no sea el adecuado para tener un cuerpo a bordo. De hecho, considere otra solución mientras tanto.
Vin Vacanti, CEO y cofundador de Yipit, ha publicado un blog sobre este tema, y le recomiendo que lo revise. Vin habla sobre su propia experiencia y sobre cómo él y su cofundador Jim Moran necesitaban una tercera persona con habilidades técnicas. En lugar de esperar a construir un producto mientras buscaban al candidato perfecto, decidieron que Vin sería el cofundador técnico temporal de Yipit, y Vin describe todos los pasos que tomó para llegar allí.
Esta es una gran idea por dos razones principales: le permite comenzar a construir algo de inmediato y obtener un producto en el mercado, y demuestra a los posibles cofundadores futuros que usted es capaz de ejecutarlo. Sí, aprender un nuevo conjunto de habilidades es una tarea desalentadora, por decir lo menos, pero la perspectiva se vuelve mucho menos aterradora cuando te das cuenta de que no tiene que ser perfecta. "El objetivo no era convertirme en el CTO de Yipit", dice Vin. "Mi objetivo era construir un producto que tuviera tracción".
Mucha gente compara el proceso de selección del cofundador con las citas, y definitivamente es cierto. Y cuando realmente se comprometen a iniciar un negocio juntos, es realmente más análogo a un matrimonio. Su cofundador es la persona con la que pasará la mayor parte de su tiempo, y debe confiar en ellos implícitamente. Te verán en tu mejor momento y en tu peor absoluto, y con un poco de suerte, estarás juntos en esto a largo plazo.
¡Buena suerte, y espero que usted y su futuro cofundador vivan felices para siempre!
