Al entrevistar para un trabajo, los candidatos generalmente pasan tiempo investigando los productos, los ejecutivos y el rol que están solicitando, y con razón. Pero la mayoría de los candidatos pasan relativamente poco tiempo investigando cómo es realmente la cultura de una empresa.
Para mí, eso es similar a comprar una casa y centrar toda su atención en lo que hay dentro en lugar de investigar el vecindario en el que se encuentra: la casa en sí es extremadamente importante, pero el vecindario ayuda a definir el valor a largo plazo de su propiedad, el estilo de vida Disfrutará allí, y su valor de reventa.
Es fácil encontrar folletos sobre la cultura de la empresa, pero es mucho más difícil distinguir la retórica de la realidad para identificar cómo es realmente trabajar dentro de la organización día a día. Y, sin embargo, si no lo hace, no tendrá idea de cómo es trabajar en un equipo allí, cómo solicitar una promoción o transferencia, y cómo las personas realmente usan los beneficios y beneficios de la compañía a diario.
A continuación, describimos tres formas de descubrir cómo es realmente la cultura de una empresa mucho antes de su primer día en el trabajo:
1. Use el tiempo del lobby para su ventaja
Llegue a su entrevista unos minutos antes (con suerte, planea hacer esto de todos modos) y, en lugar de analizar detenidamente sus materiales, eche un vistazo a lo que ve y escucha a su alrededor. ¿Los empleados se saludan? ¿La recepcionista es amigable? ¿Ves personas trabajando juntas o la mayoría de las personas trabajan de manera independiente? Si pregunta por las direcciones para ir al baño, ¿son útiles las personas que lo guíen en la dirección correcta?
Sacar conclusiones de una interacción con un empleado aleatorio no es justo, pero a menudo los grupos de presión son un microcosmos para el resto de una organización, y puede tener una idea de cómo se visten formalmente (o informalmente) las personas, cómo interactúan los empleados y tenor de las conversaciones cotidianas. ¿Se siente como un lugar donde encajarías? ¿El tipo de ambiente de trabajo del que disfrutas ser parte? E igualmente importante, ¿cómo coincide con la visión que se comparte con usted como parte de su proceso de entrevista?
Trate su visita al lobby como una visita antropológica: está obteniendo un asiento de primera fila para los empleados en su hábitat nativo, ¡así que tome nota!
2. Haz tu tarea
Antes del advenimiento de las redes sociales, era prácticamente imposible descubrir cómo era realmente dentro de una empresa a menos que conociera a alguien que trabajara allí y pudiera preguntarle directamente. Pero el auge de Twitter, LinkedIn y sitios como The Muse ha hecho que sea más fácil que nunca investigar sobre la experiencia de los empleados, incluso si nunca has conocido a nadie que trabaje allí.
Recomiendo revisar las reseñas de la compañía en Glassdoor y los perfiles en The Muse, luego buscar en LinkedIn las conexiones de primer o segundo grado que han trabajado en la compañía que estás considerando. Pedir una rápida verificación de su experiencia es fácil y ligero. pedir de conocidos. En lugar de hacer una pregunta genérica de “¿te gustó allí?”, Pregunta si recomendarían trabajar allí y por qué, qué tipos de personas tienen más probabilidades de tener éxito en la organización y las mejores y peores cosas sobre la cultura organizacional. Si lo hace, obtendrá mejores respuestas y una visión más práctica de cómo es trabajar allí a diario.
3. Pida ejemplos
La política de una empresa sobre casi cualquier cosa es tan buena como la medida en que los empleados pueden participar en el beneficio, por lo que, en lugar de hacer preguntas genéricas, sea realmente específico con sus preguntas. En última instancia, cualquier buen equipo de reclutamiento puede formular políticas, pero pedir ejemplos específicos de personas que tienen las mismas preocupaciones laborales y de estilo de vida que usted puede ser una excelente manera de contextualizar si el beneficio es realmente algo que se alienta activamente a los empleados a utilizar de manera regular base. Además, esto a veces puede ser una presentación directa para, por ejemplo, alguien en su lugar que trabaja desde casa un día por semana para evitar un viaje horrible.
Algunos ejemplos:
En lugar de: ¿Permite que los empleados trabajen desde casa?
Pregunte: ¿Hay alguien en el equipo en el que estaría trabajando que actualmente trabaje desde casa regularmente?
En lugar de: ¿Sería elegible para una promoción después de un año en el trabajo?
Pregunte: ¿Pueden darme un ejemplo de la carrera profesional interna para alguien que tomó este trabajo en el último año?
En lugar de: ¿permiten transferencias entre equipos?
Pregunte: ¿Alguien de este rol se transfirió con éxito a otro equipo dentro de la organización? Si es así, ¿qué equipo?
La mayoría de las empresas promocionan la flexibilidad en el entorno laboral, el crecimiento profesional y el potencial organizacional como elementos centrales de su lugar de trabajo, pero pedir ejemplos es la mejor prueba de fuego para la alineación entre el libro de reglas y la realidad. Si sus entrevistadores se molestan con una solicitud de ejemplos, generalmente es un buen indicador de que lo que están vendiendo y lo que está comprando son dos cosas diferentes.
El viejo adagio de Peter Drucker de que "la cultura come la estrategia para el desayuno" se usa generalmente para ayudar a los ejecutivos a priorizar la cultura, pero es igualmente importante para quienes buscan trabajo. Eventualmente, su trabajo puede cambiar, su rol puede crecer, pero los principios y valores que definen la compañía que mantiene rara vez cambian tanto. Pregúntele a cualquiera que haya trabajado en Amazon, GE, Netflix o Google: el impacto de una cultura bien definida e intencional no tiene nada que ver con los carteles en la pared y todo que ver con los tipos de personas que las organizaciones pueden atraer, su actitud hacia el crecimiento y su capacidad para retener a los principales líderes. Cuando te define la compañía que tienes, es importante elegir sabiamente.
