A veces, pensar fuera de la caja significa, literalmente, interrumpir su día de trabajo típico.
Afortunadamente, hay una forma autorizada por RRHH de alejarse de su rutina de 9 a 5 para trabajar con colegas con los que normalmente no colaboraría. Entra: hackatones.
Con una duración promedio de 24 a 48 horas, los hackatones reúnen equipos multifuncionales para abordar un problema comercial específico. En otras palabras, es cuando Greg de marketing une fuerzas con Laura, una ingeniera del equipo de producto, para maximizar su poder de lluvia de ideas. Idealmente, un hackathon produce una nueva herramienta o estrategia, pero el evento también puede sentar las bases para un futuro proyecto o iniciativa para toda la empresa.
Debido a que la parte más difícil de un hackathon puede ser hacer fluir esos jugos creativos, hemos reunido algunas técnicas para estimular la innovación en toda la empresa.
Calienta antes de flexionar tus músculos creativos
No correría una maratón sin un estiramiento rápido (y presumiblemente mucha presión de grupo), y lo mismo ocurre con un gran esfuerzo creativo. Para prepararse para un pensamiento innovador, los equipos pueden liberarse con ejercicios creativos que realizan una doble tarea como formas para que los empleados se conozcan entre sí.
Un juego de teléfono es un rompehielos fácil que no requiere una inversión prolongada. También puede inspirarse en esta lista de actividades creativas con las que el equipo de Foursquare Product Experience ha experimentado en el pasado.
Hacer espacio para el tiempo de preparación
Los hackatones son un medio eficiente para crear cambios en una empresa: reducen semanas o meses de trabajo a simples horas.
"El objetivo principal en la organización de hackathons es alcanzar objetivos más rápido", dice John Karp, cofundador de BeMyApp. Una empresa puede desarrollar y diseñar ideas innovadoras en dos días, y potencialmente lanzarlo en tres meses. "Para una gran empresa donde cualquier producto nuevo necesita al menos 18 meses para nacer, es casi un milagro ".
Sin embargo, para hacer uso de esa codiciada velocidad de inicio, los empleados deben tener espacio para prepararse. Las empresas pueden hacer esto lanzando el propósito del hackathon con mucha anticipación. El objetivo puede ser tan amplio como, ¿con qué siempre has querido experimentar ?, o tan específico como, crear un producto que mejore la comunicación con nuestros clientes. Para realmente entusiasmar a los miembros del equipo, el tema del hackathon se puede presentar en una reunión de toda la empresa o en la hora feliz. De esta forma, los empleados pueden recibir algunas pautas, y tal vez incluso tiempo para comenzar a mezclarse con sus compañeros de trabajo y formar equipos.
Eso nos lleva a nuestro siguiente punto: cuanta más ideación ocurra antes del hackathon, mejor. Se debe aconsejar a los equipos que avancen rápidamente en sus ideas separando los proyectos en elementos de acción factibles. Todo este tiempo de espera adicional significa que las personas pueden obtener la experiencia que necesitan y crear un plan de juego antes de la palabra "ir" el día del hack. Con la logística fuera del camino, todos pueden enfocarse en la resolución creativa de problemas y la colaboración.
Recompensar la asunción de riesgos
Un hackathon inicia nuevas formas de pensar eliminando los procesos de aprobación y renunciando a las temidas cadenas de correo electrónico de comentarios interminables. Pero los viejos hábitos pueden ser difíciles de romper, por lo que los anfitriones de hackathon deberían pensar en cómo pueden presionar a los empleados para que sobrepasen los límites.
Una forma es proporcionar ejemplos de éxito en el mundo real. En 2013, Hasbro, la compañía de juguetes de 94 años, organizó un hackathon en su sede de Pawtucket, Rhode Island. Facilitado por AngelHack, el evento de dos días desafió a los desarrolladores a incorporar la tecnología en el juego físico.
Más de 150 desarrolladores participaron en el evento que resultó en 45 nuevos productos, el equivalente a miles de millones de dólares en I + D. "Contratar a un desarrollador es realmente costoso, por lo que a menudo es más barato para las empresas organizar un hackathon", dice Kelsey Ruiz, medio de comunicación de AngelHack gerente de relaciones
¿Otra idea para impulsar una agenda de innovación? Organice una ceremonia de premiación que premie el pensamiento creativo y la colaboración entre equipos. ¿Qué tal un premio de producto innovador o un trofeo MVP de innovación? Los premios fomentan el espíritu competitivo necesario para cualquier hackathon y también reconocen el arduo trabajo que los empleados están haciendo para el evento.
Después del frenesí, sus colegas se sentirán energizados y su empresa tendrá proyectos nuevos y geniales en sus manos. Así que asegúrese de obtener uno en los libros anualmente. Les dará a los empleados algo que esperar y mantendrá los jugos innovadores fluyendo.
