Como emprendedor, es fácil quedarse atrapado en las malas hierbas de su negocio, gastando cada día evitando el diluvio de correos electrónicos entrantes y apagando incendios. Pero solo porque sea un modo fácil de usar, no lo hace bueno. Y no toma mucho tiempo en esta rutina antes de que su trabajo comience a sentirse tedioso y su negocio estancado.
Es por eso que es bueno realizar una sesión de reenfoque cada dos meses. Tomar algunas horas programadas y estructuradas lejos de la computadora te hará maravillas a ti y a tu negocio. No solo obtendrá un descanso muy necesario de la rutina diaria, sino que también podrá sumergirse en el panorama general, encontrar el enfoque para los próximos meses y volver a tener una buena y feliz rutina.
Encuentre una ubicación productiva fuera del sitio, programe una reunión con usted mismo y, una vez que esté allí, profundice en estos tres temas.
1. Lo que quiero que el negocio mejore
La mayoría de nosotros tenemos una larga lista de cosas sobre nuestros negocios que consideramos que no se están haciendo tan bien como podrían. Tal vez su sitio web necesite una actualización, tal vez no tenga un calendario editorial para su blog, o tal vez sus nuevos materiales para clientes sean un poco confusos.
En una hoja de papel en blanco, enumere todas las cosas que le "molestan" acerca de su negocio. ¿Qué no está a la altura del tabaco? Luego, mirando esa lista, elija tres que realmente importen. Tal vez afecten las ventas o la satisfacción del cliente, o tal vez no sean congruentes con la experiencia general de la marca que desea crear.
Próximos pasos: determine qué se necesitará para hacerlos
Para cada uno de los elementos que anotó, decida qué se necesitará para mejorarlos y qué información necesita antes de tomar medidas. Configure cualquier iniciativa de recopilación de información lo antes posible. Si vienen con un alto precio, entonces piense en formas de incluirlos en el presupuesto, como asignar una cierta cantidad por mes o establecer nuevos hitos de ventas que ayuden a aliviar la carga financiera.
2. Lo que quiero hacer mejor yo mismo
A veces somos nuestros propios peores enemigos. Sabemos que si nos sentamos en la computadora sin una lista específica de tareas, pasaremos horas haciendo nada más que correo electrónico; sin embargo, lo hacemos de todos modos. Sabemos que la mayoría de las tareas múltiples disminuyen la eficiencia; sin embargo, todavía centramos nuestra atención entre tareas de diferente tamaño e importancia.
Tómese 20 minutos para hacer su propia lista de "necesidades de mejora". Piensa en tu comportamiento laboral típico. ¿Cuándo te sientes más agotado, perdido, agotado o estresado? ¿Por qué? Y lo más importante, ¿qué marcaría la diferencia? ¿Una bandeja de entrada limpia? ¿Un escritorio sin desorden? ¿Menos correo electrónico nocturno?
Próximos pasos: elija 10 reglas de trabajo para vivir
Reduzca su indudablemente gran lista a 10 artículos o menos. Convierta cada uno de ellos en una regla para vivir, pero sea justo con usted mismo. Cualquier cosa demasiado rígida seguramente no será útil. Cada uno debe comenzar con "Siempre trato de …"
Escríbalos en una lista y publíquelos en un lugar visible donde trabaje. Luego, intégrelos lentamente en sus hábitos de trabajo adoptando uno nuevo cada semana.
3. Lo que estoy pensando actualmente
Los empresarios pasan mucho tiempo lidiando con grandes preguntas: ¿Estoy ganando suficiente dinero? ¿Debo vender este negocio? ¿Debo tomar una pareja? ¿Debo aventurarme en una nueva área de mercado? ¿Debo recaudar dinero o continuar haciendo bootstrap?
Todas estas son preguntas serias que no se pueden responder fácilmente. Como tal, la mayoría de los empresarios tienden a mantenerlos en segundo plano, reflexionándolos solo cuando es absolutamente necesario. Sin embargo, el problema es que las cosas que quedan en el quemador trasero se interponen en el camino de lo que se está cocinando actualmente. Pueden ralentizar o inhibir decisiones comerciales importantes. Y la incertidumbre que agregan puede debilitar su compromiso con las buenas estrategias comerciales.
Próximos pasos: desarme el quemador trasero
Tómese un tiempo para pensar en las preguntas más importantes que enfrenta su empresa. Seleccione tres o menos que sean más cruciales para el trabajo que se realizará en los próximos 6 a 18 meses.
Acláralos. ¿Realmente estás pensando en conseguir una pareja? ¿O es la pregunta, "cómo puede hacer que mi experiencia de emprendimiento sea menos solitaria?" O "¿cómo puedo obtener la experiencia de la industria para hacer crecer mi negocio en la dirección que quiero?"
Dése una cantidad generosa de meses para contemplar, considerar e investigar la pregunta sin responderla o tomar una decisión firme. Decide ser solo un consumidor de información. Haga una lluvia de ideas con una breve lista de cosas que puede hacer para educarse más y luego consígalas en el calendario. Reponga la lista cada vez que llegue al final. Lo que es más importante, tome el resto de las preguntas que no eligió y póngalas en una gran lista etiquetada "Ahora no". Le servirá como un recordatorio suave de que no puede abordar todo de una vez y que para avanzar, algunas preguntas deberán quedar sin respuesta.
Estos ejercicios pueden ser buenos en cualquier momento de su negocio, pero son particularmente útiles cuando está atrapado en una mala rutina. Recuerde que, como jefe, depende de usted establecer el tono y el tono de su trabajo. Así que date permiso para jugar al hooky de lo habitual y trae una nueva perspectiva.
