“No soy realmente un líder; No mando gente alrededor.
Así fue como un joven me describió recientemente su estilo de liderazgo. Lo encontré particularmente interesante porque acababa de terminar un libro en el que se volvieron muchas suposiciones similares sobre liderazgo, por ejemplo, que debes ser omnisciente, dominante y altamente visible.
Es una verdad simple: el liderazgo ha cambiado. Una búsqueda rápida en Google del término obtendrá miles de resultados, ofreciendo opiniones y enfoques muy diferentes del concepto. Entonces, ¿cómo puede posicionarse efectivamente como un líder en ascenso si no sabe cómo debería ser?
Ya sea que desee ascender en la escala corporativa, ponerse en marcha por su cuenta algún día o simplemente convertirse en un miembro del equipo más influyente, probablemente ya esté en un líder en más formas de las que cree. Para continuar trabajando hacia ese objetivo, simplemente necesita reajustar un poco su pensamiento. Aquí hay tres cosas clave que debe hacer para prepararse para convertirse en un líder.
1. Reconsidere su definición de "líder"
El liderazgo efectivo puede no significar lo que piensas que hace. Y si vas a perfeccionar (y articular) tus habilidades, primero debes ser capaz de reconocerlas y practicarlas.
Cuando pensamos en líderes, a menudo pensamos en el estereotipo en el que mi amigo pensó: alguien que puede ordenar a otros de manera efectiva. Pero hay muchas pruebas de que otras formas de liderazgo son igualmente efectivas, si no más .
En Turn the Ship Around: A True Story of Turning Leaders Into Followers , David Marquet argumenta que un líder se mide no solo por lo que ella o él logra, sino por los logros de aquellos que trabajan para y junto a esa persona.
Desarrolló un modelo llamado "líder-líder" para reemplazar el paradigma típico de líder-seguidor. El modelo líder-líder supone que el liderazgo es necesario en todos los niveles de una organización. Desafía la idea de que una organización necesita a alguien en la cima para decirles a todos qué hacer, sino que las organizaciones necesitan una persona que pueda atraer a otros líderes en el equipo.
En Dar y recibir: por qué ayudar a otros conduce nuestro éxito , Adam Grant descubre que las personas más exitosas tienden a ser personas que apoyan a quienes les rodean. Estos "donantes" son personas que reconocen la capacidad de los demás y los alientan en su trabajo. Los donantes hacen las cosas porque sacan lo mejor de quienes les rodean y se ganan su respeto y lealtad en el camino, creando un equipo poderoso y productivo.
Esto significa que es hora de superar la idea de que necesita experiencia gerencial formal para ser un líder.
Piense en el momento en que formó parte de un grupo que se estancó en un proyecto y ayudó a identificar a las personas que podrían avanzar en cada parte de la tarea, en función de sus fortalezas. Es posible que no haya sido el líder oficial del grupo, pero entró en la posición y también elevó a otros a roles de liderazgo.
O piense en el tiempo que le enseñó a alguien una habilidad valiosa o alentó a alguien que estaba luchando, para que él o ella pudiera resolver el problema para completar un proyecto. No importa lo que diga tu currículum, has tenido muchas oportunidades para liderar a otros. Piensa en esas experiencias, y cada vez que necesites demostrar tus habilidades de liderazgo, tendrás muchos ejemplos de los que extraer.
2. Darse cuenta de que el liderazgo no se ve igual para todos
Su jefe probablemente tiene un estilo de liderazgo, su compañero de cubo tiene otro y el CEO de la compañía tiene otro más, incluso si cada una de estas personas sigue los mismos principios rectores de liderazgo.
Una persona puede ser bulliciosa y enérgica en su estilo, mientras que otra es callada, pero firme. Cualquiera sea el estilo, los líderes más efectivos son genuinos .
¿Qué significa eso para ti? Si naturalmente tiene una personalidad enérgica y viva, no intente encarnar una persona recatada y suave, y viceversa. Te agotará, y las personas a tu alrededor podrán decir que no eres tú mismo. Date permiso para liderar como tu ser auténtico. Descubre tus fortalezas y construye sobre ellas.
Sin embargo, lo que eso no significa es que no debes tratar de incorporar las cualidades de los enfoques de liderazgo de los demás en las tuyas a medida que creces. Piensa en los líderes que admiras. ¿Por qué los admiras? ¿Cómo tratan a los demás? ¿Cómo actúan en una crisis? Considere cómo puede adaptar estas cualidades para adaptarse a su estilo único.
Al mismo tiempo, es igualmente importante reconocer los comportamientos que no le gustan en los líderes que ha encontrado. ¿Cómo puede evitar involucrarse en estos comportamientos? Si reconoce algunos de esos hábitos en sí mismo, ¿cuál es su plan para cambiar su enfoque?
A medida que descubra y cultive el estilo que se adapte a su personalidad, descubrirá que es más fácil para usted asumir un rol de liderazgo, porque se sentirá natural. Y eso lo ayudará a convertirse en un líder más seguro y capaz.
3. Aprenda a identificar y responder preguntas de liderazgo como un profesional
Por supuesto, en algún momento, ya sea que esté en una entrevista de trabajo o se le considere que lidere un proyecto, probablemente se le preguntará sobre su estilo o habilidades de liderazgo.
Algunas de estas preguntas serán obvias, como "¿Te ves como un líder?" Por supuesto, debes responder afirmativamente. Pero no te detengas ahí. Explicate tú mismo. Ahora que ha pensado en las formas en que ha sido un líder en sus experiencias pasadas, proporcione uno o dos de estos ejemplos para que sea obvio que, de hecho, tiene las cualidades correctas.
Sin embargo, algunas preguntas no se centrarán tan obviamente en el liderazgo, pero es su trabajo encontrar una manera de usar esas preguntas para mostrar esas habilidades. Por ejemplo, alguien podría preguntar: “Cuéntame sobre una vez que fuiste parte de un proyecto que se salió de la pista. ¿Qué hiciste? ”Esta pregunta llega inmediatamente al corazón de lo que los empleadores realmente están buscando: alguien que pueda influir en los demás de una manera positiva y productiva. Esta pregunta no solicita específicamente los rasgos de liderazgo, pero puede usarla fácilmente para demostrar su capacidad de ser un ejemplo para su equipo, hacer una fuerte discusión o reunir a las personas a su alrededor para lograr un objetivo.
No necesitas poderes especiales para ser un líder fuerte. Grandes líderes y no tan grandes líderes vienen a este mundo de la misma manera; La diferencia entre los dos es su disposición a aprender. Tómese el tiempo para considerar qué significa el concepto para usted y cómo puede aprovechar sus fortalezas naturales para convertirse en el tipo de persona que la gente quiere seguir. Luego, ponlo en acción y continúa aprendiendo de lo que funciona y lo que no. ¡Hará una diferencia en su lugar de trabajo y tendrá excelentes ejemplos para compartir en entrevistas a medida que asciende a mayores alturas en su carrera!
