Durante un tiempo, se ha especulado intensamente sobre quién Warren Buffett, que pronto celebrará su 85 cumpleaños, elegirá sucederlo como el CEO de Berkshire Hathaway. Añadiendo combustible al fuego, Buffett lanzó recientemente su carta número 50 a los accionistas de Berkshire Hathaway, en la que él y su socio comercial, Charlie Munger, hablan sobre los rasgos que buscan en un CEO de una subsidiaria de Berkshire, características que están seguros a tener en cuenta cuando llegue el momento de nombrar un sucesor.
Entonces, ¿qué se necesita para ser un líder empresarial a los ojos de Buffett? A saber, estos cuatro rasgos.
1. Confiabilidad
No es de extrañar aquí. No puede dirigir una empresa a menos que su equipo, sus clientes y el público (si está muy arriba) confíen en usted y en su criterio. Generar confianza, entonces, no es poca cosa cuando se trata de liderar una empresa, o incluso un equipo.
Para hacer esto, piense en la consistencia, la comunicación y la compasión. Debe ser el tipo de persona que siempre cumple con los compromisos, discute los asuntos de manera transparente y, lo que es más importante, exuda amabilidad. No, no tienes que querer que alguien confíe en él o ella, pero definitivamente ayuda.
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2. Habilidad
Otra forma de generar confianza es ser realmente bueno en lo que haces. Ser altamente capacitado exige respeto, y para las personas con cerebro izquierdo de la organización, esto es lo único que obtendrá su aceptación.
Buffett, un inversor experto encargado de asignar capital en Berkshire Hathaway, sin duda considerará que esta es una habilidad esencial al elegir un sucesor. Sin embargo, además de la habilidad técnica, también se buscan habilidades menos tangibles relacionadas con el pensamiento estratégico, la gestión de proyectos o la construcción de relaciones, y a menudo son la diferencia entre un liderazgo mediocre e inspirador.
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3. Energía
No se trata solo de lo que puedes hacer; también se trata de cómo lo haces. Cuando eres el líder de una empresa o equipo, todos los ojos están puestos en ti. Es importante ser consciente de sí mismo cuando es un líder y comprender que debe infundir energía y entusiasmo en sus acciones. La diferencia entre un jefe que, por ejemplo, se vio claramente obligado a ofrecer más tiempo de vacaciones y un jefe que lo hace para asegurarse de que sus empleados estén más felices y más descansados no es difícil de ver. Sé el último.
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4. Amor por el negocio
Este es quizás el rasgo más inesperado en esta lista. Buffett espera más que solo alguien que pueda hacer el trabajo y obtener la aceptación de otros. Quiere a alguien que realmente ame la compañía. Esto va más allá de estar entusiasmado con el producto o la perspectiva de la compañía. No se trata de cumplir con los requisitos de trabajo o tener ciertas certificaciones. Se trata de la pasión por la empresa y el deseo de crecer y cuidarla.
En realidad, pensándolo bien, tal vez esto no sea una sorpresa dado el hecho de que Berkshire Hathaway representa el trabajo de la vida de Buffett. En Berkshire Hathaway o en cualquier compañía, pasar a una posición de liderazgo es más que un buen cambio de carrera. Asume la tutela.
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El liderazgo se ve diferente en todas partes, y si bien estos cuatro rasgos provienen de los dos líderes de Berkshire Hathaway, también trascienden las industrias y las empresas. Después de todo, Buffett no alcanzó su éxito sin ser capaz de reconocer un buen liderazgo.
