Durante todo el año, has sido el empleado perfecto. Se ha comunicado a fondo con su jefe, le ha proporcionado un flujo constante de actualizaciones y ha alabado sus grandes ideas. Parece que puedes sentarte y relajarte, porque obviamente tienes una revisión anual ultra positiva (y tal vez un aumento para ir con ella) totalmente en la bolsa.
Bueno, no tan rápido. Resulta que algunas de las "grandes" cosas que estás haciendo podrían estar obstaculizando tu desempeño y la opinión de tu jefe sobre ti. Para asegurarse de que no está cruzando involuntariamente a su jefe de la manera incorrecta, considere estas tres cosas comunes que los empleados piensan que sus jefes quieren, pero no lo hacen.
1. Explique a fondo por qué algo salió mal
Cuando algo sale mal, no es exactamente una segunda naturaleza dar un paso al frente y aceptar la culpa de todo corazón. En cambio, debe asegurarse de que su jefe comprenda exactamente por qué no pudo cumplir con su fecha límite o terminar los números mensuales. Si sus compañeros de trabajo lo han estado inundando de preguntas, no puede lograr que alguien en el departamento de marketing le devuelva la llamada, o si nadie le mostrará cómo hacer una búsqueda en V, simplemente no había manera de que se reuniera ese plazo imposible Y, por supuesto, se siente obligado a explicar claramente su atraco.
Lo que piensa tu jefe
Una excusa es una excusa, no importa cuán válida sea. Pero al final del día, el trabajo no se realizó, y eso es lo que le importa a su jefe. Claro, las cosas van mal, incluso los gerentes esperan eso. Pero cuando se trata de explicar por qué, tu jefe no necesita saber nada más que lo básico, y ciertamente no quiere escucharte culpar a alguien más.
Si realmente quiere impresionarlo, admita el error y explique cómo va a avanzar: "Quiero disculparme por no cumplir el plazo de esta semana para el informe de manejo de llamadas, debería haber priorizado mejor mi tiempo". Esta semana, estoy estableciendo puntos de control diarios en mi calendario para que esto no vuelva a suceder ".
Si ofrece un plan de acción, en lugar de una excusa, ganará al instante el respeto de su gerente. Y si realmente sigues ese plan, bueno, lo volarás por completo.
2. Proporcione actualizaciones constantes
Cuando trabajas en un gran proyecto o tratas con un cliente súper importante, tu primer instinto es hacerle saber a tu jefe todos y cada uno de los detalles que se desarrollan durante el día para asegurarte de que estás en el camino hacia el éxito. Desea que su jefe sepa que se está ocupando de los negocios y que le brinde amplias oportunidades para redirigirlo si se desvía.
Lo que piensa tu jefe
Si bien su jefe debe ser consciente de en qué está trabajando y de cualquier problema que tenga, no necesita conocer cada pequeño detalle de su progreso, porque idealmente, confía en usted para que se haga cargo y tome decisiones. Su éxito es importante para él, pero tenga en cuenta que él también tiene trabajo que hacer, y se le hace más difícil concentrarse cuando se abre la puerta cada media hora para decirle: "Oye, quería dejarte sé que acabo de recibir un correo electrónico de mi cliente y él quiere una actualización de mi progreso, así que programamos una llamada telefónica para esta tarde ".
Sí, es importante que mantenga a su gerente informado de su progreso y haga preguntas urgentes que requieran una respuesta inmediata (después de todo, es el trabajo de un gerente guiarlo y, bueno, administrarlo), pero es igualmente importante lograr un equilibrio constructivo . Las preguntas urgentes son una cosa, pero para informar su progreso continuo, intente realizar un registro semanal cara a cara para analizar lo que ha hecho y cómo puede avanzar. Y no confíe únicamente en él: desafíese a sí mismo para buscar otros recursos dentro de la empresa que puedan responder sus preguntas.
3. Fingir tu aprobación
Cuando su jefe presenta con orgullo su última y mejor (aunque ridícula y poco práctica) idea para su departamento, ¿quién podría discutir? Seamos honestos: es increíblemente intimidante ser el único disidente en la sala, y es fácil suponer que a menos que vayas con lo que él diga, enfrentarás algunas consecuencias desagradables (lee: ¡No hay aumento para ti!).
Lo que piensa tu jefe
Si bien es probable que su jefe realmente crea en sus ideas, no quiere que simplemente se siente y las acepte sin decir una palabra. La mayoría de los gerentes se dan cuenta de que no tienen una visión de 360 grados de cada situación; después de todo, los empleados son los que están en primera línea, interactúan diariamente con los clientes y utilizan los procesos de la empresa de primera mano. Con esa información privilegiada, los gerentes buscan a sus empleados para señalar partes del plan que no funcionarán o formas de mejorarlo, o desarrollar ideas completamente diferentes.
Tu jefe quiere que contribuyas a la conversación. Al expresar su opinión (incluso si no está de acuerdo con la suya), demostrará que desea ser parte de la empresa por algo más que el sueldo. Quiere que te sientas parte del equipo y que hagas contribuciones a la empresa en su conjunto. Y, por supuesto, quiere asegurarse de que las ideas que implementa su equipo sean las que realmente van a funcionar, no solo las que provienen del jefe.
Cada jefe tiene un estilo de gestión diferente, pero cuando se trata de eso, todos los gerentes quieren que asuma la responsabilidad de sus acciones, muestre iniciativa y contribuya al crecimiento de la empresa. Y para progresar en su carrera y crecer como profesional, también debe desear esas cosas.
